深耕汽车生态行业｜五家汽车行业客户携手汉得，启动智能财务项目！

2024年三季度，五家汽车行业客户伙伴选择携手汉得，先后启动智能财务项目，加速企业财务智能化进程。今年，汉得智能财务新签及续签汽车行业客户已累计超过14家！

深耕汽车生态行业｜五家汽车行业客户携手汉得，启动智能财务项目！

2024年三季度，五家汽车行业客户伙伴选择携手汉得，先后启动智能财务项目，加速企业财务智能化进程。今年，汉得智能财务新签及续签汽车行业客户已累计超过14家！汉得智慧财务事业部，致力于提供一流的财务数字化解决方案，支持汽车行业客户实现数字技术与财务业务场景的深度融合，赋能企业高质量发展。福建某知名汽车制造企业财务一体化项目作为国内知名的汽车制造企业，历经多年的生产经营，该企业一直以来都在积极探索企业的数字化建设，以提升企业的运营效率和管理水平，追求企业高质量发展，因此也对财务数字化系统不断提出更高的要求。本次财务一体化项目，将基于汉得自主研发的智慧财务套件HFINs，深入连接公司各业务系统，实现业财数据联动、自动记账及财务交易分析。项目将通过预算精细化管理，帮助该企业提高内控管理水平，构建财务共享作业模式，实现核算标准化、财务集中作业，同时建立电子化档案系统，进一步推动流程无纸化建设。广东某汽车零部件企业财务共享项目广东某汽车零部件企业，致力于引领汽车铝合金成型、塑料表面处理、材料研发及智能化集成技术产品的研发、开发与制造技术，是中国汽车零部件制造50强企业。该企业选择启动财务共享建设项目，不仅是对国家数字化转型战略的积极响应，更是为了构建一个数字化、智能化的财务管理体系，为公司长远发展奠定坚实基础。本次财务共享项目基于汉得自主研发的智慧财务套件HFINs，覆盖费用报销、中央预算控制、财务共享作业、财务共享运营、合并报表、超级总账、资金管理等多个板块。项目将帮助该企业提升核算体系的规范化、业务流程的标准化，增强总部的管控能力，支持财务的转型，并提高财务运营效率，最终实现数字国企建设的数字化转型目标。西安某独立发动机制造商中央预算控制建设项目西安某独立发动机制造商，凭借其生产产品的卓越品质，受到了全球各细分市场客户的广泛认可和称赞。处于发动机制造行业快速发展阶段的该企业，对财务数字化系统也不断提出更高的要求。本次中央预算控制平台建设项目，将基于汉得智慧财务套件HFINs，通过对费用报销流程、Oracle采购流程、领料流程、总账等涉及到的各类费用，进行中央预算检查，同时向各级管理者提供实时、准确的预算执行分析报表，帮助该企业强化预算控制的及时性、强制性，让预算不再“重编制、轻执行”，严格控制成本，助力利润目标的达成。某全球汽车零部件公司智能审核及电子档案项目 宁波某汽车零部件公司约于20年前在深圳证券交易所上市，是一家专业从事中高档乘用车零部件的设计、开发、生产、销售及售后服务的跨国集团公司。全球总部位于中国，并在北美、欧洲、南亚均拥有分支机构，在全球拥有超过60家生产基地及3家区域研发中心，员工逾15,000人。该企业在2023年成功实施费控及财务共享项目后，管理成效显著。本次项目将继续基于汉得智慧财务套件HFINs，进一步建设智能审核及电子会计档案，有效减少退单率，提升财务审核的工作效率，有力推进无纸化流程及在线审计的发展。某国民汽车品牌海外公司海外财务共享项目该海外公司是‌某国民汽车品牌旗下子公司，负责乘用车海外出口业务。‌集团致力于为全球消费者提供高品质汽车产品和服务体验，业务遍布全球80多个国家和地区。该集团注重开拓国内、国际两个市场，坚定实施“走出去”战略，是我国最早将整车、CKD散件、发动机，以及整车制造技术和装备出口至国外的汽车企业。汉得凭借成熟的全球化服务能力，为用户提供体系化的出海服务能力组合，更高效全方位地助力企业“走出去”。本次汉得将帮助该海外公司，建设海外财务共享服务中心，实现以下目标：降低海外财务共享运营成本通过海外业务集中化的财务处理和资源共享，减少重复劳动和冗余的流程，降低海外财务运营成本。提高财务处理效率借助标准化、自动化的财务流程和系统，结合海外财务共享业务特点，提升财务处理的速度和准确性，提高整体效率。提升财务管理水平实现海外业财税数据的集中管理和实时监控，加强财务管控能力，为海外业务的经营决策提供更准确的信息支持。加强境外风险管理建立统一的涉外业务标准和规范，减少跨境合规风险，提高境外财务报表的质量和透明度。支持全球化战略为该集团海外扩张提供高效的财务支持，适应不同国家和地区的财务法规和税收政策。携手汉得 成就强品牌梦想WHY HAND凭借在行业内多年积累的丰富财务数字化经验、专业服务能力与先进的产品方案，汉得帮助众多汽车行业企业构建先进的财务管理体系，并保持长期紧密的合作关系。汉得智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验。汉得智慧财务套件（HFINs）依托依托全新微服务架构，以“科技、智能和自动化”为方向，产品覆盖企业财务管理的各个方面，并整合先进的技术和管理理念，帮助企业实现高效的业、财、税、档一体化模式和财务共享服务，使得企业能够在快速发展变化的市场环境中迅速做出响应，实现5G时代的财务数字化转型。汉得作为数字化生态综合服务商，始终秉承成为链接企业管理与信息技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航。

汉得 x 三一集团｜H-ZERO平台换代升级启动，更稳更快更安全！

近日，三一集团有限公司（以下简称“三一”）成功启动H-ZERO技术平台的升级项目。此次升级将把已部署的60多套应用系统从H-ZERO技术平台的1.6版本更新至最新的1.11版本，从而使这些系统运行在更稳定、更快速、更安全的平台上。

汉得 x 三一集团｜H-ZERO平台换代升级启动，更稳更快更安全！

近日，三一集团有限公司（以下简称“三一”）成功启动H-ZERO技术平台的升级项目。此次升级将把已部署的60多套应用系统从H-ZERO技术平台的1.6版本更新至最新的1.11版本，从而使这些系统运行在更稳定、更快速、更安全的平台上。汉得H-ZERO技术平台H-ZERO技术平台是汉得长期的重点发展战略，持续研发与迭代，保证平台始终处于技术前沿，能够快速响应市场需求和技术变化。同时，汉得拥有完善的服务体系和丰富的实践经验，通过与客户的紧密合作，保障客户的技术底座不断更新，与时俱进。 汉得H-ZERO技术平台可满足大型企业的严苛需求，具备高可扩展性、高可用性和高安全性，能够应对超大型企业的复杂业务需求。平台拥有丰富的组件库和高效的开发插件，可大幅提升开发和运营效率。其灵活的集成能力和全球化支持，确保平台能够无缝对接各种业务系统。这些特性使得汉得H-ZERO技术平台，非常适用于帮助大型企业实现数字化转型和持续创新。自2021年引入汉得H-ZERO技术平台作为公司技术中台以来，三一集团与汉得保持了持续紧密的合作。双方的研发和技术团队共同努力，成功建立基于汉得研发经验的三一流水线式研发协同体系。此外，依托汉得技术学院，三一还构建了完善的培训、支持、考核和管理服务体系。这些平台和体系有效支持着三一的业务发展，目前已在该平台上构建了60多个系统。与传统交付模式相比，基于技术平台的交付方式，显著提升开发效率，缩短开发周期。需求响应效率提高四倍，从需求提出到项目启动的交付时间，从原来的两个月缩短至15天，并行项目的数量从10个增加到50个，需求完成率从30%提升至100%，显著增强了三一的规模化交付能力，有力推动其数字化转型，助力三一实现行业领先的目标！品质改变世界三一集团三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来，秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业愿景，打造了业内知名的“三一”品牌。三一的使命，是“品质改变世界”，即以极高品质的产品和服务改变中国产品的世界形象。是中国首家“破千亿”的工程机械企业，获得全球工程机械三强(日本经济新闻)、新中国成立70周年70品牌(CCTV)、福布斯全球企业500强、福布斯最佳雇主、财富最受赞赏的中国公司”等荣誉。01坚定的数字化发展战略工程机械行业是一个受基建投资和宏观经济环境影响较大的周期性行业，同时也是一个竞争非常激烈的领域。三一通过数字化转型打破行业周期带来的限制，保持了持续的竞争优势。通过智能制造改造，三一能够在行业低迷期不裁员，专注于优化物流成本和效率；而在行业旺季，则通过提高机器的生产能力来应对需求增长，且无需招募大量新员工。2018年，三一正式确立数字化和国际化的发展战略，实现经营全流程的数字化转型，包括采购、研发、生产、销售、设备数据收集和反馈服务。公司重点推行“流程四化”和“八大软件”策略。“流程四化”聚焦从概念到产品、线索到回款、订单到交付、问题到解决四大主线，核心将业务流程分析重构，实现标准化、在线化、自动化和智能化。同时，通过工业软件将标准流程固化，实现流程活动和节点的在线化管控，大幅提升公司的核心业务流程标准化率和在线化率。“八大软件”则是整合供应链、采购、营销、研发、制造和物流等八个方向的应用软件，形成智慧供应链、数字化营销、数字化研发和智能制造四大业务板块的系统能力，同时不断深化自身的软件能力建设。三一集团对IT的要求是“对标一线互联网公司，产品化对外输出引领”，以提升自身在数字化领域的竞争力和市场影响力。02强大的底座平台支撑三一集团较早开始信息化建设，已部署了几乎所有必要的系统，实现全流程线上化。然而，由于系统众多、开发平台不统一、技术不一致，以及涉及多种开发语言，管理变得复杂，整体运维成本高，协调困难，导致对业务响应效率不高，规模化交付能力难以提升。因此，公司需要一个统一的技术平台体系来有效管理。这一技术平台体系必须经过大量实践验证，具备稳定性、高性能、高效率、高安全性和高扩展能力，且自主可控。它需能够实现界面、数据、权限的统一，构建平台业务服务能力地图，以实现“一切皆服务”的IT战略目标，支撑三一的长期发展。在选型过程中，三一考察了众多厂商的技术平台产品。经过广泛深入的供应商评估，三一最终看中了汉得深厚的B端经验，以及根植于大企业市场所建立的适合大型企业的能力，选择在这片土壤里长出来的“汉得H-ZERO技术平台体系”来构建其技术中台。汉得H-ZERO作为汉得各事业部和子公司应用产品的技术底座，经过多年发展，在1000多个中大型客户的实战项目中得到验证，并积累了大量开箱即用的通用组件，其高效和可靠性在实际应用中得到充分证明。此外，汉得在九游（中国）研发转型、业务应用产品积累方面的经验，有助于三一建立自己的独立研发体系。自2020年起，三一开始构建自主可控的统一技术中台。该中台由三部分组成：1基于云原生的容器云（基于腾讯云产品）2微服务开发和治理平台（基于汉得H-ZERO技术平台产品）3DevOps平台（基于汉得DevOps管理平台猪齿鱼）在技术中台构建完成后，三一集团启动了业务应用的重构工作，截至目前已完成60多个业务应用的重构。接下来，三一将继续推进8i系列软件的开发，涵盖供应链、采购、营销、研发、制造、物流等八个领域。这些领域的软件将被深入整合，构建统一的制造业务平台，从而进一步提升整体业务的协调性和效率。汉得 x 三一重工携手共筑高质量发展标准化、流程化、服务化能力三一通过构建统一的技术中台体系，完善业务流程、工具使用规范和开发运维规范，实现标准化、流程化和服务化的能力积累。这一体系大幅降低了项目和研发成本，显著提升交付和研发效率。同时，解决平台不统一、规范不一致、标准不统一，以及项目各自为战等问题，改善需求响应缓慢、调整困难、重复投入、项目成本居高不下、项目质量难以控制和投诉多等问题，成功应对公司业务快速发展的挑战。“流水线”式的软件研发模式新的统一技术中台采用“流水线”式的软件研发模式，将项目管理、软件设计、编码、构建、部署、测试和投产等软件开发过程整合到技术中台中。该平台支持5000人同时在线使用，支持500多条流水线同时运行。新业务系统环境的申请时间从3天缩短至0.8天，业务需求响应周期从平均一个月缩短至一周，并通过成熟稳定的代码质量，将服务可用性提升到99.95%。在过去四年中，汉得与三一集团在技术平台方面，取得的合作成效显著。客户反馈显示，基于汉得H-ZERO构建的企业级统一技术中台，帮助三一整体开发效率提高30%，同时显著降低成本。汉得在九游（中国）研发转型、业务应用产品积累方面的经验，助力三一成功构建自己的独立研发体系，有效支持不断变化的业务需求。汉得H-ZERO平台以其成熟、稳定、持续迭代的特性，展示出高效和易用性，适合构建复杂业务场景的应用。实践证明，该平台完全满足三一独立开发8i数字化应用的需求，成为推动三一集团高质量发展的新引擎。携手汉得，成就强品牌梦想！

智造访谈｜企业设备管理的重重难关与破局之策！

欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”汉得智造访谈第三期。今天我们邀请到的嘉宾是来自汉得智能制造事业部首席架构师李学文、智能制造事业部新能源交付中心经理谢沛含。本期我们将与大家一起聊聊关于企业在设备管理中遇到的一些难点及解决方案。

智造访谈｜企业设备管理的重重难关与破局之策！

欢迎来到“数字劲动力，智造塑未来”汉得智造访谈第三期。今天我们邀请到的嘉宾是来自汉得智能制造事业部首席架构师李学文、智能制造事业部新能源交付中心经理谢沛含。本期我们将与大家一起聊聊关于企业在设备管理中遇到的一些难点及解决方案。2024年3月国务院正式印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，当前无论是原工厂设备的更新换代，还是新工厂的建设投产，作为企业投资核心的设备投资，也将迎来一波大的浪潮。当然作为企业核心资产的设备，如何利用数字化进行更加有效的管理，也必然成为一个重大管理方向。01 企业设备管理旧方法与新需求主持人：在设备更换的浪潮下，设备采购看来会成为后续的重点投资方向。现在，一个多晶硅工厂，十万吨的产量，设备投资80-90亿；一个动力电池工厂，60Gwh，设备投资也达到了80-90亿；动辄百亿的投资，即使是部分设备的更新换代，往往投资额也都很大，企业都是如何进行管理的呢？李学文：十几年前，大多企业对设备的投资和采购就是在ERP系统中进行，用采购订单管理设备的采购、到货、验收等重大节点，然后在设备转资后，就利用财务管理功能进行固定资产的管理了。谢沛含：那这也太粗犷了，不就只是为了记账和付款。李学文：其实，现在还有很多企业对于设备采购的方案也还是到此为止。这种做法基本上能够满足企业的财务管理要求，做到业财一体了。从业务支撑上来讲，也已经围绕着核心的采购合同和合格供应商进行了必要的管理，减少了管理的盲区。谢沛含：那这种管理方法，我感觉风险还是太高了。这只是管理了设备的最终采购行为，但采购合作的前期达成过程，包括各个供应商的对比并没有管控。而且设备采购并不只是采购部门的单纯采购工作，在寻源、招投标过程中也涉及了需求部门的一系列业务活动进行配合。主持人：那这样，我理解这种管理方法，就是对设备采购的结果进行了管理，虽然保障了业财一致，但如果要做得更好的话，还是应该从更全面的流程入手，对业务进行支撑。李学文：确实，现在很多企业已经不满足与简单的业财一体，从更大范围提出了对设备采购业务的全面支持。谢沛含：大概从5、6年前开始，我们已经在帮助我们的客户对于设备采购之类的重大采购项目进行了全流程的业务系统支持。02 什么是全流程设备采购管理李学文：什么是全流程？谢沛含：这里说的全流程从设备的采购申请开始输出最初的技术规格书，进行采购申请审批确认，再给到采购部门做寻源、组织多轮次的沟通，做招投标，最后定标签订采购合同。再然后才是采购合同执行的管理，从监造到到货验收、性能验收、质保验收、转固定资产、最终付款整个过程。主持人：那这个全流程无论是跨越的部门，还是时间的跨度都相当长。李学文：确实是这样。比如，我们做的一家化工企业，就将整个项目的过程，划分成了两个阶段，建设期和运营期。建设期从工厂基建开始到设备安装完成，运营期则从安装完成到实现产能爬坡达产。主持人：设备采购全流程指的就是从设备本身而言：指的是从设备采购申请的提出、供应商寻源、招投标、采购合同、合同执行、设备监造、到货、验收、安装和最终验收、付款、转资的整个全过程管理。从工厂建设的角度而言，则需要包括建设期和运营期两个阶段进行全周期管理。那这样看来这个全流程的设备采购管理就已经相当完善了。03 怎样做到各个环节不丢失不错误李学文：所有流程节点的管控确实已经比较完善，但是，据我所知，这家工厂的建设也并没有设想的那么顺利。在工厂建设都已完成，并且准备投产时，突然发现连接两个车间的洁净管道，由于管道材质不符合设计要求，被迫重新进行管道采购和安装，最终导致投产延误了3-4个月。主持人：那我就不理解了，既然我的设备采购已经全流程都管理起来了，为什么这家工厂还是会出现这样的重大失误。谢沛含：我在诸多项目上也遇到过很多这种情况。可能造成这种失误的原因有很多，比如设计的时候提出了新的技术要求，但是采购人员没有注意，根据过往经营继续采购，导致了采购与需求的偏差。还有的由于采购设备太多、各设备的技术要求也很多，在采购时遗漏了部分要求，这也很常见。李学文：一个工厂，投资那么多，购买的设备成千上万，而设备采购的流程和周期又那么长，如果只是基于流程节点管控，而缺少全流程对设备技术要求的数字化的相互引用与验证，出现失误就是必然。主持人：全流程管控不也是数字化吗？谢沛含：绝大部分的企业在做设备采购时，对设备的需求，对技术协议的输出和把控，包括验收标准的制定更多是在靠人，而不是靠数字化系统，是缺乏文档直接的比对验证的。而人不但会犯错也会受到诱惑，这是无法百分百掌控的，相信每个城市里都会有企业经历过“人祸”，这往往会害了企业也害了个人。李学文：我们做数字化系统的价值也在这里。我们希望依靠数据决策，减少人决策的次数，进一步降低因人而导致的问题和风险，同时也减小员工的工作压力。谢沛含：想做到数字化的设备采购，就必须做好技术要求全要素的结构化和系统化，并在全流程中被传递、引用、验证、记录。从需求设计时就要把所有技术要求结构化的放到系统中，在招标、采购、监造、安装、验收的各个环节都去继承引用系统中的技术要求，从而实现技术要求从头到尾不丢失不错误。李学文：虽然各个环节都有可能发生变更和优化，但从设备采购的全流程中，都能够得到全面的标准引用与验证，提供客观、公正、一致的数字化依据，最大程度地减少人为失误。04 汉得主张的数字化设备采购方案主持人：全流程、全要素、结构化、系统化，就是我们主张的数字化设备采购方案。谢沛含：是的，这样的数字化设备采购方案，才能够真正解决设备采购的难题：长流程、长周期、多协作方、多变更的一致性问题。李学文：也只有这样，才能够最大限度地缩短企业工厂建设或设备更新的周期，让企业投资尽快得到回报。谢沛含：不仅仅是快速回报的问题。对于企业，工厂和设备投用周期越短，投资风险越低。并且在如此严峻的市场状态下，能争分夺秒，快速抢占市场。比如我们的一个动力电池企业，在同行业工厂从建设到投产周期是12-18个月的情况下，它就能够在6-8个月达产，快速抢占市场，资金的周转效率也得到了极大的提升。李学文：对于某些行业来讲，可能比抢占市场还要重要，比如多晶硅行业，22年投产和23年投产便是天壤之别，而23年投产和24年投产更堪称“生死之别”。主持人：没想到，设备采购这一环节如此复杂，感觉似乎关系到了企业的“生存命脉”。谢沛含：不只是设备采购，这只是技术要求的数字化流转方案的一小部分。我们还可以继续往下延伸，设备运行的异常监控、维修工单的维修标准，报废的判断标准等等，我们不仅可以通过它去保障设备买对，还能保障设备用好。此外，将这些数字化信息再应用到下一次同种设备的设计和采购时，整个设备全生命周期管理的闭环就形成了，这才是我们汉得方案的整体价值。欢迎扫描下方二维码直接与访谈嘉宾对话探讨设备全生命周期管理更多想法与方案咨询

案例实践｜财务部活多人少压力大，怎样拥有“三头六臂”？

汉得智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。

案例实践｜财务部活多人少压力大，怎样拥有“三头六臂”？

近两年不少CFO都在诉苦——老板要求包括财务在内的各部门严格控制 Head Count，公司要保持只出不进。然而实际情况却是，财务部门的工作愈发繁重，现有的很多工作都需要员工加班才能完成，在这种情况下人员离职无疑是雪上加霜——老板不让进人，工作就只能压在剩下的人身上，甚至CFO有时还要亲自下场，撸起袖子帮忙审单、做表、对账……为了摆脱这一困境，大家纷纷提出了各式各样的方案，例如将财务系统管理员转到IT部；将过去需要财务集中打印的单据分散给员工来完成等。然而这些方案都没有得到高层领导的认可，高层认为如果方案只关注局部优秀而不考虑全局，最终只会导致企业“肠梗阻”。于是，圈内的CFO们纷纷开始调研和观察，想看看那些业务量大但财务配比少的企业，到底是长着怎样的“三头六臂”。经过大家不断探索，发现了一个值得很多企业借鉴的思路——应用财务智能审核技术，实现业务流程自动化财务预检，这样不仅能够降低财务的工作负荷，还能增强流程的通畅度，提升员工的满意度。作为企业数字化综合服务商，汉得拥有自主研发的智能审核平台，并已帮助众多企业成功实现降本增效，接下来通过三个典型案例来看看他们的应用经验与显著成效。如何给财务审核工作减负上海某央企国央企受中央八项规定、六项检查等监管约束，加上自身的管理制度，审核内容细致且复杂，员工的工作量自然少不了。要是能让机器多干点，那需要人工处理的工作不就变少了！沿着这个思路，上海某央企的财务共享中心携手汉得搭建智能审核平台，在一年的时间里，不仅完成了老板只出不进的目标，还降低流程退单率，提高财务工作产能。同时还从二级单位的财务共享中心，一跃成为集团的财务共享中心。该央企从最早的费用报销场景开始试点，取得成效后又将业务逐步覆盖至采购应付、总账核算、销售应收、国际结算等场景。同时为了取得更好的智能审核效果，还引入了具备多个专业识别渠道的识别平台，满足自主切换或并行使用。▲ 上海某央企智能审核覆盖场景图实践效果目前该央企的智能审核平台日均可自动化处理4万项合规性检查；同时由于智能审核采用预检方式，能够直接在单据提交时触发实时检查，流程退单率从过去的12.9%下降至3%以下；取消共享中心以往的复核环节，上线1年内增加12家共享中心成员单位，年审单量增加1.6w单，审核人力未增加。超三成财务单据实现无人审核某大型保险公司众所周知，保险行业最大头的成本就是费用报销核算，一个大型保险公司年均费用报销量可达几十万单甚至百万单，为了实现降本增效， 某大型保险公司几年前就通过建设财务共享中心，基本已实现最小财务员工比。2021年，该公司又开始尝试将财务审单要点交给专业系统完成智能预检，在发票采集、单据提交环节中负责进行检查，当面对复杂场景或警告项时再转人工审核。▲ 某大型保险公司智能审核工作原理图实践效果自系统上线至今的2年多时间里，流程退单率从9%降低至1.9%；1/3的单据实现无人审核；共享中心审核人力下降20%。刚切换无人审核的时候，该公司不少员工都表示相当震惊，有些用户上午提交信息，下午钱就到账了，一查单据明细，原来是新系统只需经过领导审批，财务就开始无人审核、自动付款，大大缩短流程时间，有员工还专门发了朋友圈“炫耀”财务效率高！月审单总量从1万提升到3万某著名租车企业某著名租车企业，在财务降本增效方面所采取的举措，与很多企业不谋而合。由于这家公司的成本费用分布在多个系统，财务审核费时费力，而且随着近几年国民旅游需求日益旺盛，公司规模快速扩张、业务量迅速增长，公司需要处理的成本费用单据数量激增，而公司老板又主要以业务为导向，财务工作绝不可耽误业务工作的开展，因此提高财务人效势在必行。于是该企业选择携手汉得，共同搭建智能审核平台，将所有需要财务审核的系统业务全部梳理出来，由系统自动进行预检、审核；面对复杂场景或警告业务转人工后，以清单的形式让人工逐条检查，避免错漏审。▲ 某著名租车企业智能审核覆盖场景图▲ 某著名租车企业智能审核ROI实践效果该系统上线10个月，智能预检累计发现622万条合规风险项；流程退单从6%下降至1%，有效避免7200+张财务退单；纳入财务审核的组织增加，月审单总量从1w单上升到3w单，审核人员未增加。财务数字化智能审核助手汉得智能审核平台汉得结合20年的财务信息化及数字化服务经验，研发出了财务数字化智能审核助手——汉得智能审核平台。帮助企业财务共享中心有效地简化财务运营和数字化改造、释放企业基础财务工作人力，同时降低退单率、降低内控风险，提高财务服务效率。支持机器审核、人机互审模型，设计中嵌入了精益管理、清单式管理理念，大大提高了财务审核新人的上手速度内置超过10个行业、覆盖国央企、民营企业常见的内外部审计规则，在全流程链条中相关节点及时识别出存在的风险或风险可能性可通过在日常业务中的人工纠偏完成自动学习；持续引入人工智能技术不断加强识别深层次风险的能力。▲ HFINs智能审核数字员工演示图携手汉得 成就强品牌梦想WHY HAND汉得智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。汉得智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的管理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中，实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化管理。汉得作为数字化生态综合服务商，始终秉承成为链接企业管理与信息技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！

汉得助力某全球金融企业，构建中央预算控制平台，实现全成本预算控制！

近日，汉得助力某全球金融企业成功构建中央预算控制平台，实现全成本预算控制，有效解决以往预算控制分散在各业务系统中，预算控制机制因系统边界、能力差异而被迫切割、弱化的问题。

汉得助力某全球金融企业，构建中央预算控制平台，实现全成本预算控制！

这两年，大家都感觉进入了经济寒冬，“卷”和“熬”成为很多企业不得不面临的选择。这意味着要比别人更努力、更优秀还要有更低的成本，再慢慢熬到春暖花开之日。卷，很重要的一点就是不断地控制成本。控制成本的抓手有很多，比如精益生产、提高人效，财务部能做的主要是做好管控。汉得中央预算控制平台，历经20余年、1000多家企业验证，能够快速打造类似于中央银行的预算控制管控模式，实时控制各业务支出系统是否在预算内开支，助力企业穿越经济周期，确保利润目标达成！汉得 x 某全球金融企业构建中央预算控制平台近日，汉得助力某全球金融企业成功构建中央预算控制平台，实现全成本预算控制，有效解决以往预算控制分散在各业务系统中，预算控制机制因系统边界、能力差异而被迫切割、弱化的问题。该全球金融企业是一家领先的数字化金融科技公司，专注于为用户提供覆盖多个市场的全数字化金融服务，五年前正式登陆美国纳斯达克交易所。旗下子公司在全球共持有牌照及资质超100张，覆盖美国、中国香港、加拿大、新加坡、日本、马来西亚、澳洲等多个⾦融市场。该企业以互联网金融产品研发和运营为核心业务，以市场推广为核心支出，包括美国、新加坡、香港、澳大利亚、日本、加拿大等9个地区的市场推广；又按照金融零售&机构金融私财、财富管理、企业服务等9条业务线分别开展业务。市场费用涉及业务较为分散零散，流程之间跨度长且存在断点。为进一步提高预算管理水平，以实现管理决策效率最大化为目标，2023年，公司选择与汉得合作，携手建设预算控制平台，稳步驶入财务精细化管理的快车道！全成本 无死角实现全面预算管控该企业复杂的业务场景，要求预算管控既不能过度束缚业务使其“寸步难行”，又要不能过于松散使管理失控，还需要敏捷适应业务变化。这就要求预算控制引擎，能够根据业务要求实现快速配置响应。通过中央预算控制平台，汉得帮助该企业成功打造统一的预算控制调度中心，紧随企业经营目标建立预算管控策略；通过梳理成本发生的所有业务流程，建立一整套事前、全成本预算控制模型；连接所有支出系统，包括采购系统、付款平台、OA系统、奖励系统、FT联盟系统。真正实现全成本、无死角的预算控制。通过汉得中央预算控制平台，还帮助该企业打造三大预算过程管控能力：构建统一预算平台完成预算中台的构建，实现从预算编制、预算执行到预算分析的全面数字化。实现全面预算管理厘清业务流程，将预算控制节点嵌入各流程中，实现全面预算管控。高效及时预算监控实现各业务系统预算发生数据的整合收拢，进行预算执行的数据监控及管理，为经营决策提供重要参考。汉得智慧财务套件中央预算控制平台汉得智慧财务套件 HFINs 依托全新微服务架构，以“科技、智能和自动化”为方向，集中体现新技术和人工智能在财务领域的实际应用，产品覆盖企业财务管理的各个方面，核心子应用包括：生态化费控、中央预算引擎、金税四期&全电票、全域财务共享、高效资金管理、电子会计档案、智能化财务应用、全球化能力。搭建预算控制引擎，对企业而言有非常重要的管理意义，既是全面预算管理执行的重要保障，也是管理者实时监控预算执行情况的重要窗口。汉得智慧财务套件，为客户提供成熟稳定的中央预算控制引擎服务，可独立部署、旁路接入企业内相关业务系统，实现灵活、多维度、多口径、多版本、多场景的预算实时控制，让预算不再“重编制、轻执行”！

汉得成功申报研究院科研课题，智能财务共享平台构建研究！

近日，汉得成功申报智能财务研究院（以下简称“研究院”）2024年度科研课题，入选“2024年度智能财务研究院科研课题拟立项名单”，申报课题为《智能财务共享平台构建研究》。

汉得成功申报研究院科研课题，智能财务共享平台构建研究！

近日，汉得成功申报智能财务研究院（以下简称“研究院”）2024年度科研课题，入选“2024年度智能财务研究院科研课题拟立项名单”，申报课题为《智能财务共享平台构建研究》。智能财务研究院智能财务研究院为财政部下属国家会计学院重点智库，当前研究院主要研究方向为智能财务的相关理论和应用实践、智能财务标准和法规建设、智能财务的人才培养等。研究院以“国内外具有一定影响力的智能财务领域的产学研平台”为发展目标，通过举办高峰论坛、实践调研、课题研究、调查研究等形式，积极服务财政中心工作，推动研究院高质量发展。WHY HAND构建先进的财务管理体系汉得智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验及专业服务能力，帮助企业构建先进的财务管理体系。汉得智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的管理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中，实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化管理。汉得作为数字化生态综合服务商，始终秉承成为链接企业管理与信息技术桥梁的使命，助力客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！

汉得再次斩获Oracle NetSuite中国区年度最佳合作伙伴等三项重磅荣誉！

2024年8月16日，FY25 Oracle NetSuite China Partner Kick Off 在珠海揭幕。会上，汉得荣获Oracle NetSuite中国区ORACLE NetSuite FY24 Largest Deal Award（2024财年年度最大赢单奖）、ORACLE NetSuite FY24 Top ARR Award（2024财年年度最高ARR奖）、ORACLE NetSuite FY24 Partner of the Year（2024财年年度最佳合作伙伴）等三项重磅荣誉。

汉得再次斩获Oracle NetSuite中国区年度最佳合作伙伴等三项重磅荣誉！

2024年8月16日，FY25 Oracle NetSuite China Partner Kick Off 在珠海揭幕。在AI开启行业新方向的背景下，本次活动以AI为切入点，在加强合作伙伴的深度合作上，发布了FY25发展策略以及产品动向，并以奖项激励行业未来的创新发展，成为展现行业风向、行业成就的窗口。会上，汉得荣获Oracle NetSuite中国区ORACLE NetSuite FY24 Largest Deal Award（2024财年年度最大赢单奖）、ORACLE NetSuite FY24 Top ARR Award（2024财年年度最高ARR奖）、ORACLE NetSuite FY24 Partner of the Year（2024财年年度最佳合作伙伴）等三项重磅荣誉。汉得Oracle销售部总经理黄志强、汉得NetSuite事业部总经理赵莺莺作为公司代表上台领奖，本次获奖也彰显了汉得的新布局和新成绩获得行业认可。▲ 汉得Oracle销售部总经理黄志强（左四）& 汉得NetSuite事业部总经理 赵莺莺（右一）汉得 x Oracle NetSuite携手推动企业数字化转型“年度最佳合作伙伴”是本次Oracle官方含金量最高的奖项，汉得再度获得该重磅荣誉，充分证明汉得凭借其专业综合服务能力已经成为行业信赖的引领者；而Largest Deal Award、Top ARR Award两项荣誉则是从更全面的维度，对汉得业绩的高度肯定。此次一举斩获三项荣誉，也将勉励汉得团队后续在IT技术革新、管理实践中深度推动更多企业的数字化转型进程，提供更具有市场竞争力的行业解决方案。▲ 汉得Oracle销售部总经理黄志强领奖瞬间汉得Oracle销售部总经理 黄志强“汉得能获得Oracle NetSuite中国颁发的三项大奖，非常感谢市场和客户对汉得专业服务的再次认可，我们会再接再厉，下一站 To Be Asia Top1！”汉得NetSuite事业部总经理 赵莺莺“连续两年蝉联Oracle NetSuite年度最佳合作伙伴，感谢一路上客户、原厂的信任陪伴和支持，感谢销售交付售前运维小伙伴的付出。拥抱挑战和机遇并存的FY25，下一站 To Be Asia Top1！”数字化 放心交给我汉得NetSuite事业部汉得NetSuite事业部专注提供基于Oracle NetSuite云ERP产品解决方案。团队发展至今，已具备多行业、跨领域的云ERP项目实施落地能力。发展至今，已拥有方案专家团队、顾问交付团队、技术开发团队和客户成功团队的近百人团队规模。汉得NetSuite事业部凭借20多年专注于企业数字化服务的经验和行业积累，结合Oracle NetSuite云ERP实施快、功能全、性价比优、方案应用广、企业通用性灵活等特点，深耕并服务于制造业、中企出海、跨境电商、生物医药、高科技、专业服务、贸易、工程/服务、图文印刷、快消/零售等行业，根据行业特点已推出一系列特色解决方案，积累近百家企业成功案例，广受客户好评。

汉得信息2024年半年度报告｜提质增效，稳中有进，自主软件业务持续增长！

2024年半年度提质增效，稳中有进，持续战略转型，自主软件业务持续增长！

汉得信息2024年半年度报告｜提质增效，稳中有进，自主软件业务持续增长！

成功签约｜汉得全球连锁酒店行业客户再添新成员！

近日汉得再次与某知名全球连锁酒店成功签约！该企业业务覆盖全球18个国家、1000余座城市，旗下经营超9000家酒店，年接待人次超2.5亿，旗下经营的酒店及公寓品牌覆盖了从豪华到经济型酒店市场，是中国发展最快的酒店集团之一。至此，汉得已先后帮助多家中国酒店行业的龙头企业建设智能财务系统！

成功签约｜汉得全球连锁酒店行业客户再添新成员！

近几年，商旅出行需求爆发，酒店业发展势头强劲，全国大部分地区酒店预订量实现双位数增长。随着行业蓬勃发展、业务量增长迅猛，新开分店数量、企业内部流程量、对外渠道结算量都快速攀升，财务部作为酒店企业的重要后援部门，如何快速响应业务发展，提高财务结算、内部流程效率正在成为重要议题。作为企业数字化综合服务商，汉得致力于帮助酒店业打造高效财务内核能力，以快速响应业务发展。近日汉得再次与某知名全球连锁酒店成功签约！该企业业务覆盖全球18个国家、1000余座城市，旗下经营超9000家酒店，年接待人次超2.5亿，旗下经营的酒店及公寓品牌覆盖了从豪华到经济型酒店市场，是中国发展最快的酒店集团之一。至此，汉得已先后帮助多家中国酒店行业的龙头企业建设智能财务系统！连锁酒店行业财务管理痛点行业洞察酒店行业财务管理面临诸多挑战，包括复杂的费用管理方式、多样的门店经营模式、复杂的组织结构、业务量的季节性波动以及复杂的成本控制模式等，这些都是企业经营管理中的关键难点。汉得理解的酒店行业财务管理有以下关键难点：费用管理方式复杂费用类目繁杂，费用管理方式各不相同。例如营建工程、日常费用、能源消耗等管理模式差异较大。门店分散、模式多样门店多且分散，自营、加盟双模式运营，财务流程压力大。组织结构复杂组织结构复杂，体系管理难度倍增。季节性波动各区域存在不同的季节性波动，旅游旺季和淡季的变化会对酒店的经营收入产生较大影响，同时影响内部流程业务量，财务整体团队工作量也因此分布不均。成本控制模型复杂成本控制模型复杂，即使是同一费用科目在不同的单店、区域、业务类型下也会有不同的控制策略。智能化技术的引入不仅能够帮助提高企业运营效率，更将为酒店业的可持续发展提供新机遇！费控和财务共享系统项目预期效果 本次为该连锁酒店品牌建设费控和财务共享系统，预期将达成以下效果：提高财务数据的准确性和及时性减少人工录入错误，实时更新财务信息，让管理层能基于准确数据迅速做出相应决策。加强成本控制精确核算各项成本，发现成本浪费的环节，有助于优化采购和运营流程，降低成本。提升财务管理效率自动化财务处理流程，如账单生成、报表编制等，节省人力和时间。改善资金管理更好地监控资金流动，预测资金需求，优化资金配置，提高资金使用效率。增强财务合规性确保财务操作符合相关法规和税务要求，降低违规风险。优化客户信用管理有效评估客户信用，控制应收账款风险，减少坏账损失。支持战略决策提供全面、深入的财务分析，为酒店的扩张、业务调整等战略决策提供有力支持。促进部门间协作财务系统与其他业务系统集成，实现信息共享，加强财务与业务部门的沟通与协作。携手汉得 成就强品牌梦想WHY HAND汉得智慧财务团队是国内规模领先的财务数字化综合团队，拥有超过20年、2000余家企业财务数字化建设实践经验，以丰富经验及专业服务能力帮助企业构建先进的财务管理体系。汉得智慧财务套件（HFINs）依托于先进技术和最新的管理理念，以开放式架构支持基于场景和业务需求的自由选装和场景化配置，帮助企业构建数字化时代的财务管理体系、财务组织架构和财务运营模式，在业务高速发展和信息技术快速变革的过程中实现业、财、税的深度融合，实现5G时代的全财务域智能化管理。汉得作为企业数字化生态综合服务商，始终秉承着成为连接企业管理与数字化技术桥梁的使命，并不断提升交付质量和效率，致力于帮助客户实现全面数字化转型，为客户持续创新与价值创造保驾护航！