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汉得H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！

H-ONE融合数据平台，包括有主数据平台HMDP、数据中台HDSP、智能问数产品ChatBI三大产品，通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的表现能力！

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汉得 x 梦金园｜H-ZERO PaaS项目启动，共筑数字化平台新里程！

近日，梦金园黄金珠宝集团股份有限公司（以下简称“梦金园”）携手汉得，正式启动基于H-ZERO PaaS平台的数字化平台项目。梦金园选择汉得H-ZERO PaaS平台来构建财务中台，除了看重H-ZERO PaaS平台本身强大的能力，更加重视汉得在该平台上积累的丰富成熟应用！

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智造访谈｜企业如何构建高效的计划协同体系？

欢迎来到「数字劲动力，智造塑未来」汉得智造访谈第七期。今天我们邀请到的嘉宾是来自智能制造事业部供应链交付中心的高级经理何霆。本期我们将会与大家一起聊聊关于企业如何克服供应链计划的挑战，构建高效的计划协同体系！

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全部公司动态产品快讯智慧营销智能制造智协供应链智享财务泛ERP 数字化技术合作伙伴

07-20

南京大学苏州校友会＆商会一行参访汉得信息

7月16日，南京大学苏州校友会会长徐炜政、苏州校友商会会长孙国香、副秘书长宋文燕带校友会&amp;商会成员一行莅临汉得信息进行参访交流。汉得信息高级副总裁兼CTO黄建华、运营管理部副总监张元刚、高级销售经理潘充、销售经理戴越热情接待。

07-23

南京大学苏州校友会＆商会一行参访汉得信息

▲ 观看视频带您直击活动现场7月16日，南京大学苏州校友会会长徐炜政、苏州校友商会会长孙国香、副秘书长宋文燕带校友会&商会成员一行莅临汉得信息进行参访交流。汉得信息高级副总裁兼CTO黄建华、运营管理部副总监张元刚、高级销售经理潘充、销售经理戴越热情接待。会上，汉得信息高级副总裁兼CTO黄建华为与会嘉宾带来了题为《数字化创新引擎——融合中台》的精彩分享，他从汉得的服务能力谈起，介绍了汉得从成立之初发展至今，到目前汉得基于自主平台从服务提供商，逐渐转型成为平台化产品+服务的企业数字化综合服务商的发展脉络，同时对汉得的未来战略布局进行了深度分享，并提纲挈领地介绍了汉得未来聚焦C2M（Customer-to-Manufacturer用户直连制造）的战略愿景。数字化创新引擎——融合中台汉得信息高级副总裁兼CTO黄建华随着5G、云计算、大数据、AI等新兴技术的崛起，既对汉得的发展带来机遇，同时也带来挑战。汉得基于过去20年信息化的深耕，以及对当前企业内外部环境的分析，提出未来要基于九游（中国）为企业打造C2M模式提供数字化转型服务，帮助企业打造新的互联网模式-C2M。C2M模式基于互联网、大数据、人工智能，以及通过生产线的自动化、定制化、柔性化，运用中台系统进行数据交换，按照客户的产品订单要求，设定供应商和生产工序，最终生产出个性化产品的工业化定制模式。汉得基于企业的诉求打造出围绕C2M的数字化综合服务能力，在营销端可打通私域、公域等全渠道流量，并通过平台能力把流量转化成销量，同时通过大量数据分析与挖掘可针对客户或者消费者予以精准营销；在供应链端，可基于供应商协同过程（SRM）中的大量数据、对企业内外部物流路线精准规划能力以及运力融合平台服务能力、对企业仓储的最优规划及分拣货规则引擎的调优等一系列内外部供应链平台数字化的打造，全面提升企业供应链整合能力，衔接好企业营销端与内部生产端；生产端，可基于智能制造平台把客户需求准确传递给生产线或者研发设计部门，通过柔性、定制等快速满足用户需求，同时通过打造智能制造工厂实现产供销的高效协同，并生产出高质量的产品。营销数字化引领企业数字化进程汉得数字化营销事业部总经理杨维成汉得数字化营销事业部总经理杨维成以《营销数字化引领企业数字化进程》为题，为与会嘉宾们带来精彩分享。结合中国市场元素数字化特点，杨维成深入分析了后疫情时代对企业经营的影响，并聚焦构建数字化企业的营销运营数字化设施，分别从四个角度分析和说明营销数字化的建设探索。消费者数字化，以私域为核心，面向消费者的运营体系建设；终端数字化，以场景为核心，面向终端场景构建数字化体验平台；交易数字化，以企业全域商城业务为核心，面向客户建立全场景交易平台；渠道数字化，以零售供应链视角面向新营销特点，构建经销数字化体系。物流数字化解决方案汉得高级副总裁李西平现代企业运营面临巨大的挑战，如何在及时交付保证客户满意度同时，提高库存周转率，降低仓储运输成本？会上，汉得高级副总裁李西平就此问题与在场嘉宾们展开深入探讨。李西平介绍道，汉得以技术中台为底座打造仓储运输一体化应用产品，为企业提供领先的物流数字化解决方案，致力于企业物流供应链的数字化转型。智能制造的思考与实践汉得智能制造事业部总经理牟旷凝汉得智能制造事业部总经理、资深顾问牟旷凝，以什么是智能制造为切入口，全面介绍了汉得对智能制造的理解，以及多年来汉得在智能制造领域积累的大量案例和实施经验。牟旷凝认为，智能制造的本质并不是大家表面看到自动化、少人化，更重要的内涵是在冰冷的物理世界之上为企业的每一位成员构建一个友好的操作系统，从而实现“人”与“机”的完美融合。智能制造是制造企业自主自发推动的自身能力建设的过程，是手段而不是目的，外部供应商可以将先进的技术和最佳实践带给制造企业，但是每一个制造企业希望智能制造带来什么，并且有没有决心持续推动业务的全面数字化变革，则是企业必须首先思考清楚的问题。校友们参观汉得智慧展厅会后，南京大学苏州校友会、苏州校友商会一行走进汉得智慧展厅，近距离体验数字大屏实时交互、多样化场景应用，感受智能制造、智慧营销、智协供应链、智享财务展区的数字化魅力，更直观地了解汉得在各领域的前沿产品与完整的端到端行业深化解决方案。企业参访活动的顺利举办不仅加深校友企业间的了解与情谊，更是通过深入的探讨学习进一步强化彼此对企业数字化的理解与赋能。汉得期待与校友企业们持续增进交流，加强行业纵深与领域合作，共遇新机，共创价值！南京大学苏州校友会&商会一行合影留念推荐阅读❖ 欢迎分享到朋友圈喔 ❖

06-28

工业互联网高峰论坛｜技术赋能，探索企业数字化建设新范式！

06-28

工业互联网高峰论坛｜技术赋能，探索企业数字化建设新范式！

塑造数字经济新生态，打造工业互联新范式——第一届聚智未来·工业互联网高峰论坛于6月22日在苏州国际博览中心圆满召开。本次论坛在苏州市工信局、苏州工业园区经济发展委员会的指导下，由中欧苏州校友会主办、中欧校友工业互联网协会、苏州工业园区信息化和工业化融合协会承办。汉得信息高级副总裁CTO黄建华应邀出席，与政产学研各界优秀代表及近千名与会嘉宾共聚一堂，从全球形势变局、中国发展机遇、数字经济势头、产业现状与突破、数字化转型路径等多个角度进行深度研讨。技术赋能探索企业数字化建设新范式汉得信息CTO黄建华发表专题演讲在『工业互联网商业模式探索』分会场，汉得信息CTO黄建华先生从产业范式的角度，分享了汉得在数字化建设方面的发展转型脉络：从成立之初的ERP咨询实施公司，到基于自主平台的服务提供商，再逐渐转型成为“生态平台+云SaaS+咨询服务”的企业数字化综合服务商。同时，他介绍了汉得的未来战略布局，并从产业价值链和产业周期的维度，进一步深度解读了在套件代理+咨询实施+OP部署、独立软件+咨询实施+OP部署、技术中台+C2M软件+OP部署、技术中台+C2M软件+SaaS部署、私有PaaS+企业自建C2M、私有PaaS+共创共享SaaS、共享PaaS+核企产业互联网、公有PaaS+toB应用超市等八种数字化建设范式下，汉得的客户应用实践。数字化建设范式演进黄建华介绍道，“范式一是汉得一直在做的事情，解决企业内部治理、后台共享的需求；范式二是自主创新的过渡阶段；从范式三至范式五是汉得基于自主平台从服务提供商，转型为“生态平台+云SaaS+咨询服务”，帮助客户完成C2M的数字化闭环，提高运营效率。其中范式六是汉得孵化的子公司范式，通过子公司构建SaaS应用为客户提供服务。这个范式是基于汉得构建自己的生态。希望后续进一步扩展到更多的合作伙伴。范式七是后续汉得希望与各行业的核心企业一起共建产业互联网生态，共同赋能产业，提升整个产业效率。范式八是我们的诗和远方，希望将来能够成为应用超市模式，让客户与合作伙伴借助汉得的平台和生态一起携手共同进步。”最后，汉得某战略合作客户的集团CIO温总作为汉得集团客户代表，介绍了纺织企业的高质量转型实践。当前，流程工业面临节能降耗、设备管理与维护、降本增效等方面的诸多挑战。通过一站式工业互联网服务平台的建设，集团顺利实现对纺织供应链的协同管理和安全生产信息化管理，完成国内纺织业具有代表性的数字化转型。汉得信息作为企业数字化综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，持续不断夯实服务+产品的能力基础，并在场景应用上推出更多的行业解决方案，助力千行百业插上工业互联网之翼，共塑数字未来。推荐阅读

06-22

数字化建设范式｜中欧国际工商学院校友一行参访汉得信息

6月18日，由中欧校友会上海青浦分会主办的数字化交流活动顺利举行，活动邀请中欧国际工商学院校友一行60余人莅临汉得信息青浦园区参访交流，汉得信息高级副总裁CTO黄建华、平台产品运营部总经理刘福东、销售总监俞崴等公司领导盛情接待。

06-22

数字化建设范式｜中欧国际工商学院校友一行参访汉得信息

6月18日，由中欧校友会上海青浦分会主办的数字化交流活动顺利举行，活动邀请中欧国际工商学院校友一行60余人莅临汉得信息青浦园区参访交流，汉得信息高级副总裁CTO黄建华、平台产品运营部总经理刘福东、销售总监俞崴等公司领导盛情接待。<< 滑动查看下一张图片 >>本次活动由中欧校友会上海青浦分会季建刚秘书长主持，谢松峰会长为本次会议致开场辞。左图为季建刚秘书长、右图为谢松峰会长谢会长强调，企业应通过新技术赋能不断强化自身数字化能力，并相信汉得信息作为业内领先的数字化综合服务商，能够依托深厚的技术服务经验，集中优势资源，赋能优秀企业，并对本次数字化交流活动给予了高度的肯定。汉得信息CTO黄建华会上，汉得信息高级副总裁CTO黄建华先生为与会嘉宾带来了题为《数字化创新引擎——融合中台》的精彩分享，他从数字化建设范式的角度谈起，介绍了汉得从成立之初发展至今，到目前汉得基于自主平台从服务提供商，逐渐转型成为平台化产品+服务的企业数字化综合服务商的发展脉络，同时对汉得的未来战略布局进行了深度分享。数字化建设范式黄建华介绍道，“范式一和范式二是汉得一直在做的事情，从范式三至范式五是汉得基于自主平台从服务提供商，转型为平台化产品+服务，帮助客户完成C2M的数字化闭环，提高运营效率。其中范式六是汉得孵化的子公司范式，通过子公司构建SaaS应用为客户提供服务。这个范式是基于汉得构建自己的生态。希望后续进一步扩展到更多的合作伙伴。范式七是后续汉得希望与各行业的核心企业一起共建产业互联网生态，共同赋能产业，提升整个产业效率。范式八是我们的诗和远方，希望将来能够成为应用超市模式，让合作伙伴借助汉得的平台和生态一起携手共同进步。”汉得信息融合中台运营总经理刘福东汉得信息融合中台运营总经理刘福东先生从产业价值链和产业周期的维度，进一步深度解读了在套件代理+咨询实施+OP部署、独立软件+咨询实施+OP部署、技术中台+C2M软件+OP部署、技术中台+C2M软件+SaaS部署、私有PaaS+企业自建C2M、私有PaaS+共创共享SaaS、共享PaaS+核企产业互联网、公有PaaS+toB应用超市等八种数字化建设范式下，汉得的客户应用实践案例。<< 滑动查看下一张图片 >>为了能够进一步深入感受汉得打造的完整企业数字化之旅，参访嘉宾在平台产品运营部总经理刘福东、销售总监俞崴的带领与讲解下，亲身走进汉得数字化开放实验室与智慧展厅，近距离体验数字大屏实时交互、多样化场景应用，感受智能制造、智慧营销、智协供应链、智享财务展区的数字化魅力，更直观地了解汉得在各领域的前沿产品与完整的端到端行业深化解决方案。会后，参与本次数字化交流参访的中欧国际工商学院校友们纷纷表示此行受益颇丰，期待与青浦校友会、汉得信息携手，不断增进企业交流合作，加强行业纵深与领域合作赋能。中欧国际工商学院校友一行合影推荐阅读

06-17

深水静流，守正致远｜汉得应用产品套件2021-6版产品正式发布！

继应用产品套件2020-11版发布以来，经过半年的积累和打磨，2021-6版如约而至。

06-18

深水静流，守正致远｜汉得应用产品套件2021-6版产品正式发布！

2021年6月17日，汉得应用产品套件“2021-6”版正式发布。“20年前，当我们开始尝试做九游（中国）时曾夸下海口，20天完成一个产品的开发，现在回想起来，只能用懵懂无知来形容，因为直到今天，很多产品仍然在不断迭代更新，而我们也对产品研发越来越心怀敬畏。”汉得发布应用产品2021-6版随着团队的发展，客户的成长，市场需求的变化，对产品的定位和要求也在不断变化。被动更新也好，主动创新也罢，越往前行我们就越深知，产品是一个阶段性的产出物，产品的研发就是一个需要不断积累、不断更新、甚至不断被颠覆的过程。我们对产品有多敬畏，我们就对自己有多严苛。产品有多好，在于我们的积累有多厚，洞察有多透，立意有多高，用心有多深，把关有多严，与其喧哗于市，莫如守精于心，深水静流，速虽缓，但势必成。继应用产品套件2020-11版发布以来，经过半年的积累和打磨，2021-6版如约而至。在这一轮的迭代中，我们深入思考了“套件”的意义，套件不是多个产品的简单叠加和拉通，而是多个产品、多领域业务在价值目标、设计理念、实现方法、质量标准的统一。我们纳入到应用产品套件中的产品，由于应用场景、设计视角不同，在设计理念上或多或少存在着差异，尤其在共有的服务上（例如用户权限、组织架构、流程引擎、物料主数据等），整合以后的差异越来越明显，甚至会出现相互冲突，既不利于交付高质量的项目，也造成了研发资源的浪费。套件中的公用组件都必须有相同的结构，所有的产品也都必须遵循统一的标准，就像乐高，通过相同规格和质量的积木，去完成客户多样化的需求，去描绘产品未来的无限可能。新版本围绕“同构”和“统一”两个关键词，进行了大规模的重构，同时也增加了大量新的特性。以下是对各产品板块的扼要说明：01 智慧营销最近一年中，我们非常荣幸地帮助了许多全球领先运动品牌、啤酒品牌，全面实现消费者数字化建设。我们看到企业开始越来越多地将数字化战略落脚于流量私域化、运营自主化以及渠道多样化。基于此，2021-6版本的智慧营销产品将带来全新的一站式电商数字化产品，旨在帮助企业完成自有私域流量运营平台，帮助品牌商实现多渠道触达、精准营销，以及私域流量沉淀。在新的版本里，我们推出开箱即用小程序商城平台，以及能够灵活配置的促销引擎。汉得智慧营销产品专注于专业化与服务化，本次发布产品也已在多个客户、场景中得到了充分应用与验证，满足企业对于高并发、高性能的相应要求。02 智享财务伴随着互联网技术的发展和各种新技术的应用，传统的财务工作正在不断突破边界。一方面，业务人员在处理业务数据的同时，也驱动了财务处理的过程；另一方面，借助于新的工具和技术，越来越多的财务工作逐步交由机器来完成，企业财务的智能化程度不断提高。在此背景下，汉得应用产品中心对智享财务产品进行了全新的升级，在产品间同构和统一的基础上，通过工具和服务的创新，全面更新“清分结算”、“智享财务套件”和“汇税通”三大财务子领域产品。清分结算产品“清分结算产品”结合目前最佳的企业清结算实践模型和信息化趋势，从业务协同、业务拓展的角度出发，打造高扩展、高性能、工具化的会计引擎、规则引擎和核销引擎，以快速响应企业业务的变化，并将其升级为更加独立的服务组件，实现产品间调用。同时优化大数据处理技术和数据安全机制，提升产品数据处理性能，增强产品的安全性与可靠性。智享财务套件“智享财务套件”在全模块报账和共享服务的基础上构建全新的影像档案服务、信用绩效服务、质检管理应用和智能报表应用，并集成接口引擎和会计引擎，实现前端“清分结算”的打通，同时预制“汇税通”产品发票通道，实现财务域全流程的闭环管理。通过服务间插件式的组装和业务场景化适配，有效满足处于不同阶段、不同规模的企业财务管理诉求。汇税通“汇税通”通过引入税务服务商作为战略合作伙伴，在实现进项发票通道和应用的基础上，打通销项发票通道并开发全新的销项开票应用，包括开票申请、开票规则、发票开具、红字申请、发票红冲、发票作废、发票打印、电票下载等功能，覆盖销项开票全部功能，构建企业税务管理信息化的新工具，帮助企业实现税务领域的数字化转型升级。03 智协供应链2021－6版本发布仓储管理软件（WMS）、运输管理软件（TMS）、资产管理软件（ALM）三款产品，此版产品是以同构及统一为目标的基础上，重点对产品功能的深入优化打磨，通过更易用的聚合性功能为用户带来更好的操作体验和管理效率，在完善核心功能的同时，拓展行业性解决方案。使产品在具备适应多行业基础管理需求的同时，能针对性解决具体行业场景的需求，使产品兼具深度与广度。仓储管理软件 WMS仓储管理软件（WMS）重点通过对移动端APP实现个性化配置，进一步丰富出入库规则的可配置性，以及增加多层容器的管理，提升产品的灵活性，适应更多变的业务场景。运输管理软件 TMS 运输管理软件（TMS）除了大幅提升业务原子函数的覆盖面，让产品进一步降低二次开发编码量之外，通过功能优化与行业方案拓展，使产品对大宗物流、国际物流以及疫苗冷链行业更切合，为客户带来产品和方案的双重价值。资产管理软件 ALM资产管理软件（ALM）以内聚和精简为方向，打造出功能更聚合的资产工作台、计划调度中心及移动端扫码抄表功能，实现用户一站式快速处理相关业务。另外，借助与汉得IoT平台集成打通，可轻松实现与设备互联互通，实时获取设备仪表及状态数据，通过系统的主动监控和预警，让被动的故障维修变为主动维护。04 智能制造智能制造2021-6版本在2020-11版本的基础上，提供更稳定的框架服务，更完善的车间数据分析，更完整的生产计划应用。框架服务架构上将组织模型拆分为单独的微服务，以更好地支持APS和MES两个上层应用；内容上为产品模型增加物料版本管理的特性，方便企业在产品全生命周期内都能按照不同的产品版本特性进行管理；效能上，一方面增强高频API的性能表现，另一方面提供新的API监控体系，在产品运行的同时，记录产品组件运行状况，最终形成API层面的执行时长、报错次数、调用次数三重统计，方便定位问题点及性能瓶颈。在MES的应用层面，实现拉动与配送的精细化控制；新的产量报表也开启了MES数据应用的新篇章，为将之后复杂报表的设计、实际产量与计划产量拉通提供更多可能性。半年中，APS致力于按单模式制造的应用改善，实现生产计划全域闭环，围绕“订单同步”的产品价值，APS能够在从需求到交付的各个环节打通信息屏障，帮助制造企业在“定制化+小批化”的大环境中放大“制造柔性”，增强“协同效能”。APS采用“规则+活动”的思路，将各场景通用性强的环节活动抽象封装成24个关键“活动”，将各“活动”环节的差异化需求整理收纳在对应的“规则”中，所有的规则都能够可视化配置。“规则+活动”深度拟合企业进行生产计划过程的信息传递与数据处理流程，其中所有数据准备都是为提高生产计划决策结果的可行性与经济性。APS为计划员提供多维度计划评估依据，包括齐套检查、例外检查、指标评估以及版本对比。告别“黑匣子”，有标准、有依据、有对比、有评估，科学系统的决策思路，完善优化的规则体系，为每一个制造企业在生产计划领域越做越好提供管理抓手和落地工具。“产品，开弓没有回头箭，我们只有将产品做得好一些，更好一些，因为，虽然好产品不一定都能成功，但不好的产品一定不能成功！”积累的过程是枯燥的，更新的经历是痛苦的，创新的黎明是迷茫的。产品，不出众，就出局！残酷而无情。而我们，唯有正身正念，做好涉大江、行远路的准备，也许才能行得远一些、再远一些，是为守正致远。深水静流，守正致远。推荐阅读

05-28

汉得 x 百度智能云｜融合共创，提速工业互联网落地应用！

06-02

汉得 x 百度智能云｜融合共创，提速工业互联网落地应用！

通过连接大量工业设备上云、实现产业链各环节智能协同，工业互联网被认为是数字化转型的关键力量。工信部提出，2021年至2023年，是我国工业互联网的快速成长期，将大力提速工业互联网建设。与此同时，汉得信息与百度智能云正通过在工业领域能力的融合共创，双方正持续开展深度合作，加快工业互联网在各产业的落地开花。近期，在重庆举办的中国工业互联网高峰论坛上，汉得信息COO黄耿与国际知名分析机构Gartner高级研究总监相斌斌，同济大学软件学院院长、国际欧亚科学院院士赵生捷，第一届全国技能大赛光电技术赛项裁判长周渝曦等行业大咖，应邀发表专题演讲，分别从工业互联网落地应用、技术赋能工业趋势、城市数字化智能化、新时代数字技能人才培养等不同角度，分享对人工智能与工业制造融合创新的洞察与思考。创新转型细致应用工业互联网落地思考▲ 汉得信息COO黄耿发表专题演讲汉得信息COO黄耿在题为《创新转型细致应用——工业互联网落地思考》的演讲中分享道：“应用新技术提升企业能力，应当从具体业务场景入手，通过精巧的设计跟业务产生融合，进而变现价值，聚沙成塔，最终给企业带来可观的价值。”他表示，技术基础已经比较成熟，在当前应用是关键。汉得信息正通过与百度智能云在工业领域能力的融合共创，依托双方深厚的产品方案能力以及领先的全栈人工智能关键技术优势，不断深化合作打造多行业跨领域应用实践，致力于更好地助力上下游企业数字化升级与深度协作。当前我们正处于我国工业互联网快速成长期，需要不断提升基础支撑能力、提升产业创新动力、形成协同发展合力，切实解决企业痛点，释放工业互联网赋能叠加效应。在本次高峰论坛上，百度智能云推出“云智工业生态计划”，提出要发展1000+工业领域合作伙伴，通过为生态伙伴提供10亿资本支持，发放5000万代金券，拓宽各方面合作，加快打造AI基础设施，使工业互联网能够像水、电、煤一样被更多的企业方便快捷地使用。黄耿介绍道，汉得信息也正积极响应国家战略，不断深化工业互联网向跨领域纵深拓展。通过与百度智能云共建的工业互联网平台，支持企业基于平台资源贯通供应链，促进消费互联网与工业互联网打通，帮助企业进一步实现需求驱动、柔性制造、供应链协同的新模式。目前，汉得信息正携手百度智能云以及越来越多的生态伙伴，合力探索人工智能与工业互联网在各种应用场景下的融合创新，促进工业互联网技术创新能力进一步提升，产业发展生态进一步健全，积极助推中国制造迈向中国智造！推荐阅读

05-21

华为中国生态大会2021｜汉得携手“懂行人”，加速企业构建数字化生态！

05-21

华为中国生态大会2021｜汉得携手“懂行人”，加速企业构建数字化生态！

2021年5月17日-18日，华为中国生态大会2021在深圳会展中心隆重举办，本届大会以“因聚而生，有能有为”为主题，华为盛邀近两万名生态伙伴齐聚深圳，共遇新机，共赢价值，共见未来，共享繁荣！作为华为高度信赖的生态合作伙伴，汉得信息融合中台运营总经理、业务组件研发总监、华为云创原会成员刘福东先生应邀参会，并发表题为《企业数字化平台生态构建》主题演讲，向与会嘉宾重点分享了汉得在数字化转型浪潮中，携手客户打造企业级数字化平台，构建技术生态与业务生态，赋能业务创新，让数字化价值在各企业落地变现的全局思路与最佳实践。汉得信息融合中台运营总经理－刘福东先生会上，刘福东先生介绍了汉得信息如何基于云原生2.0理念，进行新一轮产品与服务升级，加速企业数字化转型。“业务创新对数字化的要求，以业务与技术双驱动，满足企业个性化敏捷快速的价值交付系统需求，确保企业数据和系统的安全、自主和可控，构建全渠道、多元化、一体化的企业生态系统。”他提出，企业数字化转型需要企业级PaaS平台承载，赋能企业跨OS和云的迁移能力，弹性可伸缩的资源保障，聚焦模块化服务组件沉淀，持续价值交付。从顶层加强统一规划设计，在建设业务、数据、技术、安全、研发、运维等各个维度形成一系列统一标准规范，打破数据壁垒，促进互融互通。为加速企业数字化创新，汉得信息积极打造企业融合中台，整合平台多领域资源能力，让企业应用基于云原生能力变得更敏捷高效，赋能业务更快速增长。汉得融合中台，全面融合主流新技术，支撑应用产品创新，具备能力共享与复用、连接企业内外部、持续演进和自我迭代等特点。通过将企业的业务在线化、自动化与智能化，帮助企业沉淀业务能力、提升核心竞争力，助力企业数字化转型，赋能企业业务创新，驱动企业生态构建。DevOps、持续交付、微服务和容器等云原生核心能力为基于业务场景的企业创新带来更多可能。为适应企业客户不断发展的IT需求，汉得信息持续构建企业信息化整体解决方案的咨询服务能力，积极研发创新九游（中国）和解决方案，基于华为云云原生基础设施构建融合中台，为企业业务提供高性能的业务、数据处理能力，全面加速企业数字化创新。刘福东先生强调，“汉得始终保持对行业的持续深耕，并不断强化自身的数字化能力，使得能够更好地理解企业转型路径，同时协同华为领先的数字技术能力，共同打造聚焦企业核心业务需求的场景化解决方案，帮助客户积极构建企业信息化生态，进而提升核心竞争力，让数字化价值逐步在各企业落地变现。”未来，汉得将与华为及越来越多有能力、有抱负的“懂行人”携手企业，突破数字化转型障碍，带动整个上下游产业链同频共振，打造更广阔的产业数字化空间，合力相融、能力共进、持续深耕、全面协同，带领千行百业穿越迷雾，携手客户实现数字化价值！推荐阅读

05-14

助 · 燃｜商用车行业痛点与解决之策

商用车作为生产力工具，区别于大众消费品的乘用车，需要面对更加多样化的作业环境，因此终端客户会基于整车的实际用途提出各式各样的定制化需求。除此之外，从销售接单到整车生产过程中，商用车企业还需要面对客户或者设计人员发起的配置和非配置类变更。

05-14

助 · 燃｜商用车行业痛点与解决之策

本期专题作者何霆周扬帆商用车行业痛点与解决之策在对商用车行业的痛点与挑战进行剖析之前，我们先对商用车的分类以及整车结构做个简单介绍。由于商用车的生产力工具属性，导致商用车的分类要比乘用车丰富得多，大类上可以分为客车、半挂牵引车、货车、货车非完整车辆、客车非完整车辆，详细定义及类别可参考下图一。图一不论是哪一类商用车，整体结构上都可分为车身、车架、上装三大部分，一般整车厂除了总装配工厂外，也会单独设立部装工厂生产车身、车架。车身厂生产流程为“冲压--焊装--涂装”，即先将钢板冲压成顶盖、侧围、前围、后围、车门，然后焊装拼接成白皮驾驶室，最后对白皮驾驶室进行电泳、喷漆。车架厂的生产流程为“冲压--铆装--涂装”，即将钢板冲压生成横梁、纵梁总成，然后将横梁、纵梁等零部件进行铆接生成车架总成，最后对车架总成进行电泳、喷漆。而在总装配工厂，一般建设有内饰线与底盘线。内饰线承接车身厂喷好漆的驾驶室壳体，再装配空调、仪表板、座椅等部件，组装成驾驶室总成，即我们在下图二所示整车的车身部分。底盘线则承接车架厂喷好漆的车架总成，装配轮胎、发动机、变速箱等部件，并搭装好内饰线生产好的驾驶室总成，拼装成一辆完整的商用车。图二商用车作为生产力工具，区别于大众消费品的乘用车，需要面对更加多样化的作业环境，因此终端客户会基于整车的实际用途提出各式各样的定制化需求。除此之外，从销售接单到整车生产过程中，商用车企业还需要面对客户或者设计人员发起的配置和非配置类变更。基于上述行业现状，商用车企业不得不采用“少批量、多品种、按单生产”的模式。另外，从消费市场来看，商用车的产销量只占汽车行业整体市场的15%左右，因此相对乘用车企业而言，商用车企业对下游供应商的话语权较小、管控力度较弱。综上所述，商用车企业面对着比乘用车企业更复杂的生产组织和供应链管理问题，在销售、生产、采购的协同上也面临着更艰巨的挑战。下面我们就针对商用车行业在销售、生产、采供上遇到的痛点与挑战逐一进行说明。商用车企业面对的是残酷的市场竞争环境。一旦价格、配置、交期无法满足客户要求，那么就可能失去一名潜在客户。因此可预期且稳定的交期对于吸引客户十分重要，同时也有利于后续的生产组织。商用车企业传统的交期评估模式为，销售公司接到各地办事处提交的销售订单后，依据生产部门提供的不同平台、不同车型的整车产能，结合当前还未生产的订单粗略计算得出。传统的交期评估模式，完全忽略了各供应商的物料供应能力，评估的交期相对粗放。因此在对主生产计划进行排产时，计划部门需要频繁与采供部门、车身厂、车架厂等资源供应单位沟通当前的资源保障情况以及未来的资源供应能力，最终造成主生产计划反复调整。对于部分资源供应周期较长的生产订单，甚至可能导致无法按照预估的交货周期顺利交付。为了提高交期评估的准确性，我们在系统中建立了一套以整车产能与物料供应能力为核心的交期计算模型。由经销商管理系统（CRM/DMS）在正式登记订单前，将销售订单传递至我们的生产计划系统，生产计划系统综合考虑不同平台、不同车型的产能，订单BOM中各物料的供应能力、采购提前期，并结合工厂日历，整车的装配周期、调试周期，进行订单交期计算并将结果反馈至经销商管理系统。改进后的交期评估模式，提高了订单交期计算的科学性、准确性，在对主生产计划进行排产时，计划员可以依据交期从前到后挑选订单进行排产，避免了频繁调整订单的装配顺序，减少了因为资源供应问题而带来的订单延迟交付。商用车BOM层级多，物料种类繁杂，按单生产的行业特性带来了相当数量的专用件（客指、跟单等）采购需求，导致生产计划部门与资源供应单位在生产订单的资源保障上往往要花费巨大的时间、精力。传统的MRP由于模型单一且人机交互能力弱，已无法满足企业的实际需求。为此我们在平台中重新梳理、搭建了采购需求计划模型，承接整车生产计划，并根据采购物资的特点差异使用不同的采购策略，通用物料库存补货、VMI物料供方管理、专用物料重点采购、跟单需求专项采购，辅以合理的配比模型，最后由系统自主生成采购计划。有效释放了计划员的采购计划分析压力，让计划员将更多的精力与资源投入在采购异常业务的处理上。对于生产性物资的采购需求，通过供应商门户与供应商实现高度协同，根据多层级计划和供应能力模型拉动供应商备货与送货，指导物资采购部门及时切换供应商、开发新供应商，尽可能保证生产计划对物资的需求得到满足，在不满足的情况下则通过系统及时反馈异常以快速调整产销计划。同时为保障整车稳定有序的生产，商用车企业在主生产计划下发前需要花费大量时间精力进行资源核对工作。以我们实施的某商用车企业为例，该企业为保障生产计划的稳定执行，需要10多家自制件、采购件的资源保障部门及分、子公司每天定时通过邮件的方式反馈资源保障信息，如果已经反馈过资源保障信息的物料因为其他原因出现了延迟，还需要单独通过纸质单据进行报告。而生产计划的编制人员每天则需要花费巨大的时间、精力，汇总各家单位反馈的资源保障信息以及单独提交的延迟报告，从订单池中逐一挑选出具备生产条件的订单，然后确定整车装配时间，下发生产计划。为更好地协同生产计划与采供部门，提高资源核对的效率，我们在系统中提供了统一的资源反馈平台，每天由这10多家单位在系统中反馈资源到位情况。系统根据收集到的反馈结果自动挑选出当前具备生产条件的订单，而对于不具备生产条件的订单也会由责任单位明确给出预计能生产的时间节点。生产计划员不再需要汇总统计并逐一核对生产订单，极大地提高了生产计划资源核对与下发的效率。整车的生产工艺复杂，BOM层级结构多。计划员在编制生产计划时，面对的对象不仅包括总装配厂的底盘、内饰总成，还包括车架厂的车架总成，横梁总成，纵梁总成，冲压件；车身厂的涂装车身，白车身，六大片总成（前围、侧围等）。（参考下图三）图三生产工艺的繁杂也就意味着整车的生产流程较长，因而一旦销售或者设计发起了订单变更，如果上下游计划没有及时调整，则有可能导致总、部装车间的多产、漏产、错产等各类问题。在商用车行业普遍按单生产的模式下，从销售接单到整车生产过程中，配置与非配置类变更无法避免，因此在生产计划系统中必须建立一套能及时响应订单变更，高效协同总装、部装、分总成生产计划的机制。为此我们搭建了一套完整的计划级联体系，首先通过订单树结构串联起从整车、内饰总成、车架总成到车身、车架分总成的生产订单；一旦系统接收到上游发起的变更信息，则从上到下逐层判断对应的生产计划是否已经执行，对于没执行的计划自动依照接收到的变更信息修改对应层级的生产计划，并更新生产计划的版本、记录历史版本数据，以便于生产计划员对比、查看各级计划的历史变更信息；当系统发生变更时需要支持实物与生产计划的解绑与重新绑定，最大程度上控制在制品水平，避免呆滞库存。一旦变更发生时整车已经上线，那么部分配置类变更就会引发装配BOM的调整。所以在生产执行系统中还需要建立一套有效的机制，规避由BOM变更带来的单车BOM错误、物料倒冲错误、厂内物料配送错误等一系列问题。生产执行系统在整车上线采集时会获取上线整车最新版本的装配BOM作为单车BOM记录下来，并在后续生产过程中将物料的倒冲、关键件的条码、供应商等信息记录到单车BOM中，以便于后续的生产及质量追溯。因此生产执行系统每次接收订单最新版本的装配BOM时，会记录下新版本BOM增加与减少的物料明细，并自动修正因增加物料或减少物料带来的线边物料库存冲减错误。对于通过装配BOM与生产计划分解出来的配送需求，系统也会去判断发生装配BOM变更的订单对应的物料配送需求是否已经生成配送指令给到仓库，如果还未生成配送指令，则将多余的物料配送需求失效，并且自动新增缺失的物料需求；如果已经生成配送指令给到库房，系统则将所有涉及变更物料的配送指令通过报表的方式集中展示，通知库管员需要对这部分配送单据进行拆分、失效等处理。此外，在整车生产过程中，存在生产现场临时发起设计更改的情况，生产执行系统为了进一步保证单车BOM与实际装车清单的一致性，还需要针对生产现场的设计更改单独进行记录，同步修正单车BOM，并将BOM差异信息回传ERP系统保证财务结算的准确性。在商用车“小批量、多品种、按单生产”的模式下，客户会对整车的车身、车架提出各类定制化的需求，而其中一部分是诸如在车架上多打几个孔或者调整下孔位位置的定制需求。针对这类定制化需求，如果对车身、车架编制新的物料编码，则会导致车身、车架的物料编码数量过多，生产单位管理困难的问题。针对这类定制需求，车身、车架物料编码保持不变，而是在生产计划中增加了“技术文件”属性作为实物唯一性的判断依据，并指导车间的实际生产。其中“技术文件”由工艺人员在计划下发前，在系统按订单或者物料维度进行维护，车身、车架的生产计划下发时，系统会依据定义好的基础数据自动匹配“技术文件”，并记录上游工艺系统中对应的设计图纸链接。车间工人生产时，则依据生产计划上的“技术文件”属性和链接的设计图纸进行定制化加工，生产完成后系统依据物料编码及对应的“技术文件”进行实物的库存管理。汉得有幸参与了多家商用车企业计划排程、生产执行系统的规划与建设，在为客户改善运营水平、提升管理能力的同时，也深刻感受到企业的不易。在产品差异化尚未确立的当下，企业更多需要依靠更强的定制能力、更短的交付周期、更敏捷的响应等服务能力的提升来争取更大的市场。同时还要兼顾在制品和库存控制以及供应链的稳定协作。面对定制和变更以及大规模的供应链组织，一旦稍有不慎就会造成大面积的呆滞库存和高额的隐性库存成本。维持交付和库存的平衡始终让企业如履薄冰。然而业务的复杂和企业的“紧张感”恰恰为顾问提供了极好的舞台。上述所介绍的解决方案都是适合现状而非最好的，未来业务改善的深水区还将有更多的挑战和乐趣在等待着我们。推荐阅读

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数字化创新引擎｜中欧校友会（苏州）工业互联网协会参访汉得信息

4月22日，为增进企业交流合作，加强行业纵深与领域合作赋能，中欧校友会（苏州）工业互联网协会成员一行莅临汉得信息青浦园区参访交流，汉得信息CTO黄建华、平台产品运营部总经理刘福东、销售总监吴鹏等公司领导盛情接待。

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数字化创新引擎｜中欧校友会（苏州）工业互联网协会参访汉得信息

<< 滑动查看下一张图片 >>4月22日，为增进企业交流合作，加强行业纵深与领域合作赋能，中欧校友会（苏州）工业互联网协会成员一行莅临汉得信息青浦园区参访交流，汉得信息CTO黄建华、平台产品运营部总经理刘福东、销售总监吴鹏等公司领导盛情接待。中欧校友会（苏州）工业互联网协会中欧校友会（苏州）工业互联网协会由中欧苏州校友会联合制造业、通信业、互联网等众多校友企业共同发起成立，旨在整合企业、社会、政府、市场等多方面资源，打造工业互联网先进基地。汉得信息CTO黄建华本次活动由汉得信息CTO黄建华主持，并为参访嘉宾们带来了题为《数字化创新引擎》的精彩分享。他介绍道，汉得作为企业数字化综合服务商，具备多行业的数字化成功案例，拥有丰富的信息化服务经验，能够提供满足企业信息化建设全生命周期服务的九游（中国）与行业深化解决方案。黄建华强调，汉得始终致力于创新自研，持续对研发加大投入，并向参访嘉宾重点介绍了自有企业级数字化平台——汉得融合中台。汉得融合中台，全面融合主流新技术，支撑应用产品创新，具备能力共享与复用、连接企业内外部、持续演进和自我迭代等特点。通过将企业的业务在线化、自动化与智能化，帮助企业沉淀业务能力、提升核心竞争力，助力企业数字化转型，赋能企业业务创新，驱动企业生态构建。未来，汉得还将不断凝练出更多优质的产品方案，持续应用到企业数字化服务中，我们相信在汉得与伙伴们的携手努力下，能够真正让数字化价值逐步在各企业落地变现。会上，苏州晶瑞化学股份有限公司董事长、苏州校友会副秘书长吴天舒代表中欧校友会（苏州）工业互联网协会向汉得赠礼，并针对目前企业面临的发展与转型等问题进行交流与探讨。同时，协会成员们也表达了希望与汉得携手共赢，通过数字技术赋能企业高质量发展，加速工业互联网基地建设的价值共识。为了能够进一步深入感受汉得打造的完整企业数字化之旅，参访嘉宾在平台产品运营部总经理刘福东、销售总监吴鹏的带领与讲解下，亲身走进汉得数字化开放实验室与智慧展厅，近距离体验数字大屏实时交互、多样化场景应用，感受智能制造、智慧营销、智协供应链、智享财务以及智通应用展区的数字化魅力，更直观地了解汉得在各领域的前沿产品与完整的端到端行业深化解决方案。活动结束，参访嘉宾向我们发来了满满整页的诚挚感谢，同时也分享了本次参访的真实感受（以下为部分内容）：“汉得公司非常专业、厉害，行业深度、业务广度！既有大公司的布局风范，又有踏实落地的细节关注。团队仪表堂堂意气风发，热情朝气！做事认真，靠谱阳光。行业的先锋，演讲者风度翩翩，充满感染力！有实力却不强势，谦虚却不自薄！非常赞！这是一家能感染他人的公司，能吸引人才的公司，能让人暗暗学习和对标的公司。”推荐阅读点击订阅「汉得季刊」即时获取行业干货及最新资讯

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