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汉得H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！

H-ONE融合数据平台，包括有主数据平台HMDP、数据中台HDSP、智能问数产品ChatBI三大产品，通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的表现能力！

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汉得 x 梦金园｜H-ZERO PaaS项目启动，共筑数字化平台新里程！

近日，梦金园黄金珠宝集团股份有限公司（以下简称“梦金园”）携手汉得，正式启动基于H-ZERO PaaS平台的数字化平台项目。梦金园选择汉得H-ZERO PaaS平台来构建财务中台，除了看重H-ZERO PaaS平台本身强大的能力，更加重视汉得在该平台上积累的丰富成熟应用！

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智造访谈｜企业如何构建高效的计划协同体系？

欢迎来到「数字劲动力，智造塑未来」汉得智造访谈第七期。今天我们邀请到的嘉宾是来自智能制造事业部供应链交付中心的高级经理何霆。本期我们将会与大家一起聊聊关于企业如何克服供应链计划的挑战，构建高效的计划协同体系！

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07-23

对话汉得｜入驻“全球最具创造力的地区”，汉得欧洲负责人分享3个经验

07-27

对话汉得｜入驻“全球最具创造力的地区”，汉得欧洲负责人分享3个经验

（汉得欧洲荷兰埃因霍温办公楼）受到全球疫情影响，汉得欧洲总经理邵秋瑜开启了居家办公、每周回公司两次的工作状态。不过，这并不影响IT人相当国际化的工作日常——定时与海内外的团队连线，即时沟通工作进展，在无法当面拜访的情况下与客户保持紧密联系。早在20多年前就因留学而定居荷兰的邵秋瑜，于去年底正式加入了汉得信息。用她的话来说，让一名自由的创业者，重新加入一家大公司担任其欧洲分公司的负责人，是实实在在被汉得以及管理团队“圈粉”了。在她看来，这是一个颇具风格和魅力的企业，团队年轻化，创造力十足。汉得信息（300170），成立于1996年，是主营业务领域首家A股上市公司。致力于成为企业数字化转型综合服务商的汉得，旨在成为连接企业管理与信息技术的桥梁，帮助企业实现数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。目前，公司业务领域已扩展至全面的企业信息化应用产品研发、咨询实施与技术服务，由最初的信息化软件实施商，发展成为解决方案服务商，并开始向数字化生态综合服务商进化。2019年6月，汉得国际化战略首次在欧洲落子，于 “欧洲硅谷”荷兰埃因霍温设立其汉得欧洲，也完成了以荷兰为中心辐射欧洲市场的布局。（汉得欧洲总经理邵秋瑜）为什么选择荷兰，又有哪些国际化的经验可以借鉴？疫情之下，汉得有哪些挑战和应对？邵秋瑜在充满创新的埃因霍温与我们做了分享。选择“全球最具创造力的地区”荷兰埃因霍温，被誉为“全球最具创造力的地区”，是荷兰第五大城市，欧洲四大高科技聚居地之一。之所以选择荷兰以及埃因霍温作为欧洲的第一站，邵秋瑜表示，这是多个地点考察后的结果，主要基于几点考量。“我们考察过荷兰的其他地点，也考察过德国和比利时等国家的重要城市，最终选择埃因霍温，最大的原因就是这里的地理位置。”她表示，由于企业的客户及项目都分散在全球各地，仅欧洲市场来说，就触及不少于10个国家。因此选址前，对于地理位置和交通便利的考察尤为重要。在邵秋瑜看来，荷兰作为跨国企业进入欧洲的门户，本身就因先天的地理条件和完善的交通独具优势，而埃因霍芬位于荷兰的南部，距离德国和比利时极近，来往相当方便，“当地还有机场，与欧洲几乎所有重要城市联通，均可当天抵达。”其次，作为飞利浦的起源地和100多年来的高科技研发基地，埃因霍温在荷兰的科技领域长期排在各大城市首位，当地的埃因霍温理工大学和方提斯大学则为入驻的科技企业提供了大量年轻的人才储备。她强调，当地拥有开放且自由的工作和生活氛围，这让员工们的幸福指数比较高。在汉得欧洲开业当天，汉得高级副总裁、国际事业部总经理唐健在致辞中则特别赞许了“荷兰商业环境的魅力”。他提出，希望汉得能够在这片土地结交更多伙伴，随着亚洲客户开展欧洲业务的需求越来越多，“荷兰将是汉得为客户重点推荐的选择。”目前，汉得国际事业部团队已成功为海外150多家客户提供IT系统实施、业务流程搭建和系统运维服务，并逐步具备在海外市场为客户提供本地化实施和运维的能力。邵秋瑜表示，荷兰不仅是汉得打开欧洲的第一站，而且也是整个欧洲总部的所在地，作为欧洲中心向整个欧洲市场辐射。随着公司接触的国家越来越多，可能会增加汉得欧洲的办公地点，但荷兰作为欧洲中心的地位不会轻易改变。作为汉得全球化战略的重要节点，欧洲市场的正式落子，让汉得初步具备了提供覆盖全球信息化服务的能力。通过20多年的努力，汉得不断扩展服务区域。伴随着客户信息化需求的海外延伸，汉得陆续成立了日本（专注在华日本企业业务）、新加坡（辐射欧亚业务）美国（辐射美洲业务）等一级子公司与印度（辐射亚太业务）等二级子公司。邵秋瑜提出，欧洲是汉得国际化很重要的一部分。“从项目到整个公司的文化，即使疫情期间，我们也在探索国际化的进程。”她说，即使在疫情中，我们也在积极扩招，进一步扩大欧洲团队。分享3个全球化经验在开拓国际市场的过程中，中国的信息科技企业难免会遇到种种挑战。由于汉得是服务型而非产品导向型企业，邵秋瑜坦言，公司的国际化挑战可能比一般的企业还要大。然而，汉得上上下下的员工，始终没有停止探索的脚步。“出海的中企很多，但信息咨询领域我们是第一家出海欧洲的中企。所以，汉得要做大量教育市场的工作。”邵秋瑜说，即使汉得在国内以及其他国家已经树立了品牌，但在欧洲，市场对于汉得的零认知仍然需要团队从头开始。“鲜有本地的大客户知道我们，但每次我们与他们孜孜不倦地分享汉得做过的项目以及取得的国际资质，他们都会印象深刻。”近年来，中企出海步伐有所放缓，但一定程度上也走得更稳、更踏实。对汉得来说，这恰恰是机遇所在。“但凡能用上我们的服务的中企，往往是国际化信心很强、本身也比较成熟的。因此中企出海整体趋势放缓对我们而言并没有太大影响。”根据邵秋瑜的观察，前几年大量通过并购走出去的企业，在这几年进入了关键的整合阶段，融合效应不断凸显，反而越来越需要汉得提供的跨越中欧两地的整合服务，这为汉得带来了更多机会。在投资荷兰以及开拓欧洲市场的过程中，邵秋瑜分享了3个可供借鉴的经验。首先，由于欧洲市场庞大也很分散，各个国家的语言和工作文化不尽相同，所以进入欧洲市场的方式需要因地制宜，做足市场研究。“企业究竟想要什么，最重要的客户分布在哪里，怎么做才能最高效的服务客户和成长？要尽量提前计划周全，避免消耗不必要的资源。”其次，建议一定要寻找本地有资质和经验的合作伙伴。“我们这次进入荷兰，就委托了两家专业的本地公司协力和奥派做公司注册、财务托管、高科技移民资质申请等落地工作。它们对我们公司本地化的合规，贡献了很大的助力。”她举例说，一个几乎是所有进入荷兰的中资公司都会遇到的问题是，在欧盟反洗钱法的背景下，公司开设银行账户的时间非常长，整个过程也相对繁琐。寻找当地专业的公司，可以让整个环节更顺畅。最后，作为中国投资者，对于欧洲市场要足够有远望和耐心。毕竟在教育市场和开拓市场的过程中，难免会遇到不少阻力，需要决心和毅力坚持深耕才能立足。让邵秋瑜印象深刻的是，从公司建立到后续的细节操作，再到当下的运营，荷兰外商投资局(NFIA)、荷兰布拉邦省经济发展署（BOM）和埃因霍温高科技园区(HTC Eindhoven)都提供了大量具体的帮助。“我们一直和当地政府保持很好很及时的互动，而且双方是平等的关系，对方为我们进入欧洲市场提供了非常实际的帮助和信息分享。”在全球疫情的冲击下，汉得欧洲还申请到了来自荷兰政府的疫情补助。“不管是防疫措施，还是对于中小微企业的支持方面，荷兰政府都做得比较及时到位。”她这样说。疫情下的挑战和应对疫情还在全球蔓延，全球的产业链均不同程度地受到影响。作为国际领先的IT企业，汉得也未能幸免。虽然居家办公并不影响可以线上展开的大部分工作，但由于无法面对面拜访客户，这让市场的开拓速度有所放缓。“以往我们几乎每年的营收都呈现出20％～30%的增长，但今年一季度有所下降。”邵秋瑜表示，疫情确实对整个公司的运作产生了较大的影响，但公司正在积极的复工复产，从汉得欧洲来说，就连招聘新员工这件事也没有停止努力。值得一提的是，国际化的程度也让公司在疫情期间遭遇的风险有所减缓：“今年一二月份，国内的疫情比较严重，我们在荷兰的团队可以正常工作。但现在我们被鼓励在家办公，而国内的工作已经基本恢复了。”根据汉得信息发布的2020年第一季度业绩预告，报告期内预计盈利1100万元至1300万元，比上年同期减少83.29%～80.25%；营业总收入51,000万元至54,000万元，同向下降27.33%～23.06%。该报告称，业绩变动原因是今年第一季度，受外部经济环境以及企业级IT服务市场变化的影响，来自ERP领域的需求出现了放缓的迹象，但围绕ERP外围的IT需求呈现较为显著的增加，ERP加公司九游（中国）的多系统联合实施项目的商机明显增多，为应对宏观经济形势和市场需求的变化，公司在报告期内继续加大对九游（中国）的研发和实施，并进行了人员结构的优化和内部资源的调配，从而对本报告期业绩造成了一定的拖累。另外，公司历年来主营收入中来自于老客户的占比较高，高质量、粘性强的老客户群体是公司在疫情期间保持业务正常运作的基础，同时公司也采取了各种措施来保证及时复工复产，推进日常业务的开展，但部分地区的出行管制对复工效率仍造成了一定影响。今年5月，在与股东的线上互动中，汉得信息对于疫情的影响做出回应称，春节后，交付团队利用了各种远程工具积极协同客户开展项目，并且在条件允许的情况下，进行现场的服务。3月份，大陆地区已经恢复到80%以上。随着国内疫情的好转，复工率还会上升。“公司一直积极努力发展海外业务。我们在日本、新加坡、美国都有分支机构，19年在印度和欧洲也开设了分支机构。这些机构的展开，为我们更好的为海外客户、以及中国企业走出去提供了更好的支持。”汉得信息这样回复股东。邵秋瑜表示，受益于过去十多年里中国企业高度数字化和“走出去”的需求，汉得伴随着整个行业一起快速成长。这家从思想到员工年龄都很年轻的企业，向来重视九游（中国）的研发和投入，也因国际化的创新思维充满了活力。另外，汉得在国际化的道路上不断探索和纠正，则为公司在业内长期保持领先地位提供了源源不断的动力。点击订阅「汉得季刊」即时获取行业干货及最新资讯

06-29

想快速实现移动供应链数字化，你不能错过这场直播！

HAND x RFgen近日，RFgen Software 与汉得信息正式宣布成为全球战略合作伙伴，并表示双方将联合增强移动供应链解决方案，携手助力企业快速实现移动供应链数字化。RFgen Software是数字供应链转型的领导者，拥有数十年全球ERP服务经验。汉得作为其在中国区独家代理商与实施服务商，今后将与RFgen强强联合，致力于帮助企业增强对自动化及移动化技术的深入了解，协助客户显著提升ERP系统应用效果。Robert BriceRFgen Software 首席技术官“成功维持合作伙伴关系的关键在于一致的目标、同样的价值观及绝对的信任。我深信，汉得及RFgen在这方面具有紧

06-17

线上研讨会｜HAND x RFgen：企业如何快速实现移动条码解决方案？

您的企业是否也遇到了这些苦恼：公司本身业务并不复杂，只希望用条码快速提高效率，却需要实施一系列复杂系统，投资大，回报周期长，难以下定决心…公司希望2个月就上线条码系统，但因为涉及较多ERP接口开发和调试，服务厂商说需要5个月以上才能完成…使用主流ERP厂商的WMS系统，虽然后台功能强大，但前端用户操作流程过于复杂，界面也不友好，用户经常抱怨不好用…工厂或者仓库的系统作业出现问题，总部系统支持团队无法远程实时排查，往往需要到现场后才能解决问题…想要一键解决这些难题？那么，你需要关注这场直播▼▼▼ 点击订阅「汉得季刊」即时获取行业干货及最新资讯

06-11

道阻且长，行则将至｜汉得发布2020年6月版应用产品！

07-28

道阻且长，行则将至｜汉得发布2020年6月版应用产品！

2020年6月，A股创业板上市公司九游平台（证券代码：300170，以下简称汉得）发布新版应用产品，正式推出智慧营销、智能制造、智协供应链、智享财务四大版块业务解决方案，坚实汉得全面数字化转型路线。作为国内ERP实施的领先企业，汉得参与了中国企业信息化浪潮的上半场，成就客户信息化累累硕果的同时，积累了丰富的行业经验和客户关系。随着数字化转型向企业核心业务的深入，以及企业对IT全面参与业务创新的期望提升，传统ERP业务市场拐点已现。汉得提出未来应用产品研发方向是：根植汉得的历史积淀，为蓬勃发展的客户提供可持续发展的行业解决方案，其前景令人期待。汉得发布应用产品2020-6版在发布会上，汉得首次分享了应用产品研发的总体思路：守正出奇。正，即专注研发体系自身的规范化运行和对实施伙伴支持的规范化体系化。奇，即创新，应用产品紧贴市场，不断优化完善。本次汉得发布的自主研发软件产品，对以往公司开发的一大批产品和技术平台进行深度集成，全面升级为智慧营销、智能制造、智协供应链、智享财务四大版块。相比之前品类众多、零散疏离的产品图谱，本次发布的产品行业更聚焦，定位更精准，产品发展路线更为清晰和务实。01 智慧营销智慧营销，长期深耕于服装零售、酒水饮料食品零售等重点行业，覆盖客户的“吸引-转化-成交-运营”全生命周期管理。本次版本加强B2B自建商城、全渠道订单管理、会员精细化管理等功能，同时提供基于门店导购助手、移动社交、小程序、企微等多个应用的触点，实现不同用户、角色体验便捷；利用微服务架构，实现组件的灵活配置，应对营销领域多终端、多场景特点，助力企业完成营销数字化转型。02 智能制造智能制造，汉得传统强势领域。汉得协同制造软件（HCM）覆盖计划、生产、物流、质量全价值链。本次版本基于组件化的设计思路，将汉得20多年的制造业服务经验沉淀为服务组件和场景组件，通过API和业务卡片的组合构建灵活而健壮的应用，更好地应对制造领域业务流程长、场景要素多等特点。同时，本次迭代完成了一系列创新：利用图形化的交互方式让用户优雅地编制工艺路线；通过提供配置策略让同一功能可以适应不同的业务方案；通过还原科学原理让SPC稳态分析更加平易近人。随着产品的发展，交付方式也将发生改变，原来“需求-实施-验收”的“闷包式”实施过程转变为“演示-启发-调整”的迭代式实施过程，大幅改善项目交付效果。03 智协供应链智协供应链，包括合同管理、资产管理、服务管理、仓储管理、运输管理。模块化产品设计方便企业按需选用，加速构建企业专属特色中台。合同管理借用人工智能引擎OCR及电子签章服务，贯通企业内外部之间高效协作，大幅提升合同处理效率。同时，通过企业资质查验、风险条款识别、合同进度预警等智能手段实现合同风险的主动提示，降低企业风险成本。资产管理与服务管理都是以资产为核心，以现场维修和服务人员的视角打造全面强大的移动端应用，为现场作业提供保障和支撑，从而实现企业内部资产与客户现场资产的持续稳定运行。仓储管理在满足日常仓储业务操作的功能基础上，提供丰富的参数和策略配置机制，以满足企业仓储管理业务增长与变化的需求。运输管理提供以运单为业务轴心的多场景物流管理，通过运输路线智能算法，推荐多种最优运输路线，提高调度合理性并降低运输成本，借助运输过程的跟踪与数据采集服务，保障货物全程可控可视地安全送达。04 智享财务智享财务，包括定位于衔接业务与财务的清分结算系统和定位于财务管控与运营的中后台的财务套件。清分结算系统聚焦于广义的现代服务行业。经过抽象统一，将20多种业态、40多种业务类型，梳理成9种结算类型进行管理，全面支撑多业态业财转换和清结算管理。同时支持大数据量的快速计算、转换，日订单处理可达千万，为传统ERP无法支撑的特定行业实现高效业财一体化。财务套件则聚焦于财务领域生态内的渠道连接、通用类报账场景的流程管控和新智能技术的应用。通过和智能OCR识别引擎、发票税务等主流线上服务商集成，打通前后端业务链，实现财务共享全流程的处理与管控。通过移动端、PC端的多终端操作，完成全过程场景化的报账流程，实现随手报账的用户体验；在报账数据实现数字化和结构化的基础上，利用规则控制引擎实现报账流程的全自动化。本次发布会上汉得就“应变、快速”的项目交付需求和“稳定、长线”的产品迭代机制之间的差异弥合进行探讨，并宣布了一系列举措，力求增进协同，创造更好的财务结果。举措包括：统一的技术基座，使开发聚焦业务功能，现场实施团队无需为底层技术平台分神；建立知识传播体系，包括文档平台、实施方法和工具、在线DEMO、培训、顾问认证等机制，赋能实施伙伴，提高项目毛利水平；一致化的产品运维体系，为客户服务、实施伙伴支持建立规范流程，并建立通道，不断从客户反馈、实施伙伴反馈中找到产品优化改进的机会；提供系统安装、管理和优化的指引，增强现场实施效率，降低人力成本。在日新月异、竞争激烈的软件服务市场，转型从来不是件容易的事。然，道阻且长，行则将至。期待成立24年的汉得，从无畏少年勇敢蜕变。更多应用产品详细内容敬请关注即将推出的系列文章点击订阅「汉得季刊」即时获取行业干货及最新资讯

04-17

客户感谢信｜携“手”同心，战“疫”无国界！

07-28

客户感谢信｜携“手”同心，战“疫”无国界！

全球新冠肺炎疫情形势牵动人心，“地球村”每个成员的命运紧紧相连，疫情防控全球阻击战正进入无比严峻的阶段。在最困难的时刻，汉得始终与全球客户携手同心，积极发挥技术优势，保障项目不间断运行，防疫物资千里驰援，缓解多国客户燃眉之急。我们相信，危机中所凝聚的力量将更为珍贵，定能焕发出恒久的光芒将寒夜点亮！技术输出保障全球1100+项目稳定运行大年初二开始，汉得便启动了各项紧急应对工作，全球所有团队应声而动。假期后的第一周，遍布中国、日本、美国、俄罗斯、泰国、新西兰、印度等全球近1100个项目，以各种各样的形式按时开工；第二周，计划中95%的项目全部启动。这是非常来之不易的结果，如果没有客户的理解与支持，仅靠汉得自身是无法做到的。在这段彼此相携的时间里，我们也陆续收到海外客户们向汉得发来的关切慰问与由衷感谢——邮件、短信、微信、Skype，甚至还有客户专门录制的寄语视频。不同的肤色、不同的语言，来自世界不同的角落，却都秉持着同一种信念与感动。2、3月陆续收到的客户寄语视频集锦物资驰援防疫物资已抵达全球多国截至目前，汉得已向日本、意大利、荷兰、西班牙、澳大利亚、马来西亚、美国等多国的防疫物资集中配送中心、医疗机构及客户方捐赠医用口罩等防疫物资，近期还将有更多物资陆续抵达全球。我们唯愿荷兰的郁金香、日本的樱花、韩国的木槿花、意大利的雏菊、伊朗的蔷薇、法国的鸢尾……都能像武汉的樱花一样，如期开放。以下收录了部分收到防疫物资后向汉得发来的「客户感谢信」医用口罩（5000只）抵达荷兰防疫物资集中配送中心荷兰布拉邦省荷兰布拉邦省政府经济发展署外商投资部部长、汉得欧洲的老朋友 Eelko Brinkhoff 对汉得此举给予了高度评价：“汉得的捐赠在这个特殊时期是慷慨义举，鼓舞并且温暖人心，此举受到（布拉邦省的）欢迎！”荷兰布拉邦省紧急物资配送组"Thank you for your email and donation.We gladly accept your donation and are willing to send a courier to get the specific goods.The medical staff in the hospitals will be grateful. "ALLFORONE"TV shows that the Covid-19-situation seems to get better in China.Here in Europa the situation ist still bad and infections are incresing daily.People are staying at home and have the advice to leave home only for going to the doctor or supermarket.We are all working from home and try to keep running the project remotely. It took some time to get your parcel through customs, but today I received it.Again, thank you very much, I really appreciate what yo did. You really send a lot of masks.I will try to find out who else is needing some of them.Stay safe and healthy."SEIDOR"After many days struggling with the Spanish customs, we finally managed to get hold of your face masks package.Considering the critical current situation of the sanitary personnel in our hospitals, our CEO decided to donate 500 masks to a hospital close to one of our offices, the Consorci Hospitalari de Vic.We, Seidor, and myself personally, would like to join them in showing our deepest gratitude to you for your donation. We will not forget this…I hope you and your family are healthy and the situation in China continues to improve."CHV"On behalf of the Consorci Hospitalari de Vic, I would like to thank you for your valuable help, which has contributed to improving our protective equipment.In these moments of serious difficulties, collaboration, solidarity and mutual aid are the most important means at our disposal and those which allow us to continue in the difficult task of caring for people's health."YANMAR"So many! Thank you very much. I really appreciate it. You are so kind!In the Netherlands, we have just started. We have not a complete lockdown yet, but the measures are getting stronger. We are not allowed to have events until 1st June, and have to limit our travelling to the supermarket and go outside for a walk. Some shops are still open though. And keep 1,5 m distance to each other and not gather in parks etc.. otherwise you can get a big fine. In other countries like Italy Spain or France, it is a complete lockdown. "YANMARAmerica"Thank you for your checking on us, I really appreciate it.Now, the corona cases in Georgia is about 200 but so many still in testing that it’s hard to know the real number of infections.If you can spare masks, we would greatly appreciate it. "YANMAREurope"Thank you so much for your kind help! We have received two shipments each one box and shared the mouth masks with the charity organisation in The Netherlands.There was a very nice message on one of the boxes. Thank you for that!We have heard Wuhan is open and people may travel again.We hope corona will not spread any further in China, it is the hope we have to come out of this situation the same way your country did."ICM.S"Just arrived, Thank you very much! Very very kind from you! They are very useful as we will be obliged to wear them for a long time! "日本H-BPI项目"マスクが本日届きました！ありがとうございます！凄く性能の良さそうなマスクでとても助かります。日本でこれだけの数を揃えるのはとても難しいので。社内で発症者が出た時の備えとして使わせて頂くことになりました。H-BPIのリーダーから改めてお礼の連絡を劉さんをはじめ陳さんや李さんにもさせて頂こうと思っています。""口罩今天已经顺利！非常感谢！看起来就是功能品质非常好的产品，帮了大忙。日本国内目前这些数量的口罩是采购不到的。公司决定这批口罩将用于公司内部出现感染症状患者时的储备。H-BPI项目的Leader也会向以贵公司诸位表达感谢。"战“疫”无国界，骇浪中唯有同舟共济，才可抵达希望的彼岸！点击订阅「汉得季刊」即时获取行业干货及最新资讯

04-10

喜报｜汉得信息荣获2020年人力资源管理杰出奖

07-28

喜报｜汉得信息荣获2020年人力资源管理杰出奖

遇见杰出雇主，创造美好体验2020汉得信息校园招聘再获佳绩2020年人力资源管理杰出奖这既是前程无忧锦上添花的祝贺，也是汉得信息燕骏千金的果实。究竟为何汉得能屡创荣耀呢？现在，我们一起来看看吧！<< 滑动查看下一张图片 >>为满足客户与员工的发展需要，汉得多年来一直在努力帮助新员工快速成长。汉得拥有20多年的培训经验，在业内也被称为“IT咨询的黄埔军校”，从员工入职伊始我们便提供专业完备的培训，将每一位新人培养成为合格的顾问。为满足员工认知迭代的迫切需要，助力员工持续成长，汉得还凭借着20多年的积累与几代顾问的智慧，搭建起完整的知识管理系统（KMS）与视频培训系统（INK）。我们希望每一位汉得人终身学习，人生没有极限，成长没有终点。<< 滑动查看下一张图片 >>为员工创造更好的工作体验，除了帮助员工持续成长，我们更给予员工应得的回报。面对员工的恪尽职守，酬劳是最好的嘉奖；给予员工的贴心关怀，福利是最温暖的依靠。园区良好的工作环境让人心旷神怡、工作效率加倍；食堂丰盛美味的菜品，治愈大家疲惫的身心；健身房里，各种健身工具应有尽有，大家可以在这里尽情挥洒汗水、释放工作压力；高频次团建与部门旅游，大家尽享欢乐与放松；除了规定的年假外，还提供额外福利年假，让大家在辛勤工作的同时也能享受陪伴家人、朋友的时光；每年的生日，我们会提供生日祝福礼与员工一起庆祝每一次的成长；平时的工作和生活中，汉得也不会忘记你的辛劳，手选平台会为员工提供内卖，让你以更优惠的价格来装扮平日的生活。<< 滑动查看下一张图片 >>为了给用户与员工创造更好的服务与工作体验，我们坚守每一份承诺与担当，珍视并相信团队的力量，我们夙夜匪懈、重视细节，我们专业从容、不卑不亢，我们快乐工作，我们享受生活。我们注重诚信：比错误更严重的是试图去掩盖它、在没有监督的时候我们也要保持行为端正、需要履行的诺言也包括对客户的承诺、直面问题是一种担当。我们相信团队：未来的美丽风景需要一同去见证、优秀的人也会珍视彼此的不同、宽容他人的错误与严格要求自己并不矛盾、相互扶持的同事才可以走得更远。我们追求更好的体验：良好体验依赖于管理与技术能力的持续提升、为客户持续提供价值并获取信任、回报源于我们的真诚、缺乏总结的经验只是记忆。我们崇尚勤奋：鸡汤喝过再多也比不上做好当下的事情、效率的提高来自于每一个细节的改善、创新更需要实践性的行动、勤奋是在艰难时刻也富有激情与热情。我们心怀尊重：赢得尊重从专业的着装与整洁的仪表开始、保持对工作的敬畏心与职业素养、谦卑是不卑不亢、认同或许就从我们把桌子收好的那一刻开始。加入汉得，让人生得心应手！点击订阅「汉得季刊」即时获取行业干货及最新资讯

04-10

汉得 x 特步｜特殊一步，全球启动！

07-28

汉得 x 特步｜特殊一步，全球启动！

2020年4月3日，北京时间下午13：00，特步集团下属XGS全球集团ERP项目启动大会正式召开，中国、美洲、欧洲、亚太同步参与。随着特步品牌迈向全球化，急需建立一套支持多地区、多品牌、多业态的全球统一信息化系统，更好地支撑特步集团国际化发展战略；同时通过集中运营，实现数据资源共享，进一步发挥集团基于全球的产品研发、供应链管控和渠道整合的优势，将助力特步集团整体业务更上一层楼。特步（中国）有限公司，是中国领先的体育用品企业之一，主要从事运动鞋、服装及配饰的设计、开发、制造和销售。企业始创于1987年，2001年创立特步品牌，2008年6月3日正式在港交所挂牌上市（01368.hk）。作为一家民族体育用品企业，特步一直以中国跑步运动领导者为使命，致力于国民体育运动水平的提升，并走出了一条以消费者为导向、差异化经营的道路，迈入了多品牌、国际化发展的新纪元。特步XGS全球化项目本期项目是特步“一带一路”项目的延续，也是特步迈向全球的关键起步。该项目在行业内极具代表性，从地域上要横跨全球三大洲；从文化上要适应四种不同文化；从业务上，要融合海外和中国的业务特色，未来服装行业标准解决方案的使用将极其深入。重要的是，特步集团与汉得信息将共同组建全球交付梦之队，确保未来建立一个支持多地区、多品牌、多业务模型运营的统一信息化平台，更好地支撑特步集团国际化发展战略。全球化布局关键一环客户基于全球化实施和长远支持考虑，在特殊时期破釜沉舟，决定与汉得携手，共同推进全球化布局。项目组用了不到一周的时间顺利交接，在未来将与客户共同完成全球化布局中的关键一环，其业务涉及中国、亚太、美国、欧洲等全球各大区域。抽丝剥茧全流程打通无论是对旧AFS系统的开发、新FMS系统的实施变化，还是梳理与外围系统的将近300个接口，都是顾问面临的各种挑战。据统计，已知的原系统相关接口与开发，大大小小加起来多达1000余项。顾问组需要对所有的接口与开发抽丝剥茧，逐个判定是否可以继续使用，以及如何对其优化，以便与未来的业务更加契合。全球无时差持续服务时差问题是所有Global项目需要共同面对的，项目团队将面临来自全球四大区域的协同合作，汉得中国顾问团队、美国顾问团队以及XGS的全球团队将全力配合，做好全球各地区间的无时差持续服务。同时，项目团队也面临着来自全球不同文化间的差异碰撞，这也为项目实施带来了挑战。相信在汉得与特步的共同努力下，特步XGS全球化项目将成为特步集团全球化战略的起步与根基，汉得也将持续在全球时尚零售信息化领域保持行业领先地位，助力特步在多品牌、国际化发展之路上不断深化。点击订阅「汉得季刊」即时获取行业干货及最新资讯

03-27

直播回顾｜贝恩总裁韩微文：企业应即刻采取行动，攻防结合共克时艰！

07-28

直播回顾｜贝恩总裁韩微文：企业应即刻采取行动，攻防结合共克时艰！

直播自世界卫生组织宣布新冠疫情已具有大流行特征以来，疫情蔓延190多个国家，已经从地区性问题变为全球性问题。这无疑已成为本年初最大的黑天鹅事件，国际人员交流与经贸往来严重受阻，世界经济衰退风险急剧上升，包括消费品与零售在内的各行各业都面临着极大的挑战。3月20日，汉得信息特邀贝恩大中华区总裁韩微文先生，在本次直播中就此次疫情可能会对中国经济造成的影响进行全面分析，并向企业给出在目前看来最务实的建议。在共同携手抵抗疫情的同时，我们希望能够尽已所能为您和您所在的企业给予最大的帮助。首次线上直播上百条评论互动千余次实时播放量深度干货｜行业调研｜数据解读企业行动计划｜线上疑难解答▼点击观看直播精彩回顾▼ 直播金句在中国看到曙光的时候，全球才刚刚进入黑夜，所有人都在密切关注全球范围内疫情的发展，因为对于全球经济震荡带来的深远影响，没有任何一个国家可以置身事外。对中国经济而言，尤其以03年的SARS非典来进行比较，中国的经济体量与结构相比03年已不可同日而语，尤其受到疫情影响最大的第三产业，也在中国经济中占比超过一半。但所幸中国通过高度数字化在经济当中的渗透，一定程度上减少了疫情对经济的冲击，尤其在国内疫情受到控制的前提下，经济回升的信号也初步得到体现。而在全球范围内，我们关注到消费者与投资者的信心都产生了大幅下挫。事实上原在黑天鹅事件之前，全世界各地企业与学者已在准备经济衰退的到来，而这次新冠疫情也将成为引发全球经济衰退至关重要的导火索，中国经济也不可避免地将受到较为深远的影响。疫情之下，消费品行业从需求端到供给端的各个维度都明显受到了不同程度的影响，企业关注点也随之发生变化。在需求端，消费品类的差异导致消费者行为各有不同；从渠道销售角度，消费品企业考虑的是整个渠道的重组，特别是传统渠道受到疫情冲击非常之大。反之零售电商则得到了一定的爆发性增长，更多关注的是如何做到渠道2.0的升级；在市场营销方面，企业更关注线上/数字化营销，侧重疫情相关的营销主题等。但事实上对很多企业来讲，由于瘫痪的物流系统和部分省份的封锁，企业面临着生产端和供应链出现的一系列挑战，同时渠道的通路问题也由此显现，例如一些中小型经销商供货商出现的现金流问题，但也为市场通路的整合及转型提供了一系列的机遇。在过去一个月里，我们对37家不同体量、不同品类的消费品公司进行的调研访谈中发现，绝大多数企业认为在未来一到两年疫情影响会降至最低或趋于平稳；最大的关注点是消费者行为变化带来的行业趋势；为了应对未来，企业的重点是重新设计市场通路，其次进行人员结构调整和成本削减。为了更好地应对疫情带来的冲击，我们建议企业停止等待观望，应该在以下六个方面即刻采取行动，在战“疫”中取得战略先机。保护员工和客户企业需要将员工和客户的健康安全放在第一位，包括生理健康与心理建设。懂得保护员工与客户，将在疫情过后、经济复苏时，成为帮助企业很快走出困境、实现发展的重要一环。建立疫情“作战”团队许多企业为快速应对疫情，第一时间联动不同部门人手，建立起资深专职“作战”团队，来确定主要工作条线的优先级并展开行动，主动出击打破常规，积极把控工作进度节奏。保证“新常态”下的业务稳定针对业务的各个环节需制定紧急运营计划；尤其要确保的是实体商品供应链在动荡环境下的尽可能稳定，为客户需求及时提供服务。建立宏观情景分析，并细化为应急预案构建不同的宏观经济情景分析，并以此为基础模拟直观的应急预案，合理分配资源，应对当前和未来增长，线上业务和其他业务发展，及时完善与调整。制定紧急成本削减计划，保留现金成本要砍但不能砍到骨子里，尽可能考虑到不同极端情况下的应对措施，如采取“手刹式”避险措施、制定激进的“敲碎玻璃”自救成本措施、构建未来精益化成本架构计划等，以提升自动化水平，提高灵活性，改善抗冲击力。注意“攻防结合”抓住机遇亦能主动出击——明确如何超越竞争对手，在危机期间和之后进一步夺取市场份额；为“反弹”和复苏做准备；针对客户行为/行业的“结构性”变化制定计划，为实现弯道超车做足准备。Q&AQ1：国际范围内新冠疫情的发展，对于中国经济可能会造成怎样的影响？我们的企业应该做哪些准备？现在任何一个国家的经济都是跟全球联动的，中国也一样，所以首当其冲会影响到我们出口导向的经济。事实上在中美贸易战时，很多出口导向的企业已经在想办法解决全球供应链和全球客户布局。对中国来说，哪怕是服务内需的企业也会产生很大影响，一些外资企业对中国的投资或全球投资的信心，因全球经济衰退都会相应减少。但利好消息是中国本身的消费体量非常大，再加上新基建这类能够刺激经济的政策颁布，能看到很多朝阳产业或者在逐步上升的相关行业，我们也鼓励企业及时寻找这些朝阳产业，来计划长远的发展。Q2：说到消费者行为转变，这些转变是短期现象还是会带来长期影响呢？刚才提到不同的消费品类可能会变化较大，因为有一些消费品类是社交型的，像刚才提到的餐饮旅游。一些行业处于中期，我们相信能回归到疫情前的经营情况。但比如全渠道的零售、或是线上的教育、娱乐，甚至是办公都可能在很长一段时间内，我们的消费行为会持续下去，所以对很多企业来讲，应该需要积极地布局这方面的战略。Q3：目前的经济形势下，企业到底是保留员工，还是精简瘦身？根据企业经营状况，这个答案并不是唯一的。像贝恩咨询公司这种以人为资产的企业，在我们的现金流还是非常好的情况下，我们战略定位是把员工放在第一位的。我们不但不会去做“瘦身”，还要在这种情况下对市场进行“主动出击”，去吸引更优秀人才。但如果企业已经碰到生存这种极端情况，很难去考虑保留员工的问题。因此我们觉得只要是生存良好的企业，还是应该把员工放在第一位。不管是企业股东、高管，还是员工，都能做到在疫情期间一起共克时艰。▲▲▲以上更多精彩问答互动尽在直播回顾视频中为您解答更多国内外企业数字化实践分享欢迎持续关注汉得信息获取详细内容点击订阅「汉得季刊」即时获取行业干货及最新资讯

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