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汉得H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！

H-ONE融合数据平台，包括有主数据平台HMDP、数据中台HDSP、智能问数产品ChatBI三大产品，通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的表现能力！

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汉得 x 梦金园｜H-ZERO PaaS项目启动，共筑数字化平台新里程！

近日，梦金园黄金珠宝集团股份有限公司（以下简称“梦金园”）携手汉得，正式启动基于H-ZERO PaaS平台的数字化平台项目。梦金园选择汉得H-ZERO PaaS平台来构建财务中台，除了看重H-ZERO PaaS平台本身强大的能力，更加重视汉得在该平台上积累的丰富成熟应用！

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智造访谈｜企业如何构建高效的计划协同体系？

欢迎来到「数字劲动力，智造塑未来」汉得智造访谈第七期。今天我们邀请到的嘉宾是来自智能制造事业部供应链交付中心的高级经理何霆。本期我们将会与大家一起聊聊关于企业如何克服供应链计划的挑战，构建高效的计划协同体系！

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11-01

汉得微扬携会员忠诚度引擎亮相微软技术暨生态大会

07-29

汉得微扬携会员忠诚度引擎亮相微软技术暨生态大会

10月24日-10月27日，微软技术暨生态大会2018（Microsoft Tech Summit 2018）在上海召开。会上，微软重点展示了微软智能云的“333”优势：服务完善性（IaaS、PaaS和SaaS全球覆盖）灵活性（公有云、私有云、混合云全球兼容）三驾马车（Azure云计算、Office 365、Dynamics 365）作为微软智能云的关键一环，此次大会宣布Dynamics 365云计划将于 2019 春季落地中国。这意味着企业有更多的选择来通过Dynamics 365及其行业解决方案管理业务，可以使用本地部署的方式（一直都可以购买），公有云部署方式（明年春季中国大陆可购买），混合云部署方式（现阶段企业也可借助Azure实现）。作为新一代智能企业应用平台，Dynamics 365全面整合了 CRM 客户关系管理和 ERP 企业资源计划的众多功能，能以按需构建的应用模块管理不同行业企业对于市场、销售、服务、运营、财务业务流程的智能化管理。作为连续三年的全球核心伙伴以及Dynamics金牌伙伴，汉得微扬基于微软Dynamics构建不同行业解决方案，与企业业务深度契合，赋能企业生产力和业务运营管理能力。汉得信息副总裁，汉得微扬总经理展舸也受邀出席此次大会，与来自微软总部的微软全球商业应用营销负责人Laurent De Grauwe罗洪刚和微软全球商业应用技术总经理Mike Ehrenberg迈克埃伦伯格进行一次闭门会议沟通，展示汉得微扬的实力与战略，探讨未来与微软的合作新机遇。另外，我们也很荣幸的邀请到陕西西凤酒营销有限公司总经理任伟俊先生在尊享会议中为参会嘉宾进行分享。在会上，任总提出两个建议：希望零售快消行业无论如何都要想办法构建消费者数据中心，现在西凤的第一阶段还仅仅是管理2000多家经销商，第二阶段将深入打通消费者渠道，以客户为中心搭建数据平台。作为近40年的老牌国有企业，西凤的数字化推进难度较大，但最终能够成功并取得良好收益的最大助力来自最高领导层的思维转变，所以数字化转型首先要获得企业的董事长或总经理的观念认可，这是不可或缺的一环。 “解决方案优选计划”发布是本届微软技术大会的另一个亮点：该计划主要集合微软现有的针对解决方案的项目优势，旨在赋能大中华区生态系统的17,000多家微软合作伙伴。汉得微扬产品总监许俊此次在大会上分享汉得微扬会员忠诚度引擎方案，详细阐述了时下最热的“新零售”定义，通过与阿里智慧门店及微信小程序的有效集成，帮助企业实现千店千面，拉通线上线下交易及积分系统，提高企业的复购率和新增率，最终提升客户满意度和忠诚度。通过本次大会，我们不难发现，微软对于未来趋势的把握，不管是AI还是IOT、虚拟现实等领域，在技术方面愈加成熟，案例也不断丰富。数字化转型是当今的大势所趋，积极筹备数字化，方能决胜未来。汉得微扬专注于微软 Dynamics 365(CRM/ERP）、Azure、Power BI等。分享微软商业解决方案及案例长按二维码关注

10-23

交流分享 | 剑桥职业领导人上海同学会暨汉得信息游学活动圆满举行

07-29

交流分享 | 剑桥职业领导人上海同学会暨汉得信息游学活动圆满举行

随着“互联网+”、云计算和大数据新技术运用的兴起，财务工作的内容和形式也在不断发生改变。IT技术如何为企业财务管理赋能，进而使得财务能够应对纷繁复杂、不断变化的业务场景已成为业界重要议题。2018年10月20日，第三届剑桥职业领导人上海同学会与汉得信息游学活动在汉得青浦园区召开，剑桥职业领导人上海同学会的财务同行们齐聚一堂，共话财务数字化转型之路。剑桥职业领导人：职业领导人高级进修班针对企业职业领导人(CFO)及其核心团队成员，通过系统培训，提供平台，使学员掌握国际化管理知识与技能，进而提升企业竞争力，培训通过后授予职业领导人将获得国际、国内双职业资格证书。汉得信息业务合伙人/华东制造事业部总经理陆嫕颖女士、汉得信息CFO沈雁冰先生、汉得信息商务智能事业部总经理李剑先生、汉得信息集团财务部副总经理李雪松先生、汇联易CEO张长征先生等嘉宾共同出席本次活动。》向右滑动查看更多》干货集锦让我们一起回到活动现场，体验干货满满的企业财务管理经验交流分享。汉得信息业务合伙人华东制造事业部总经理陆嫕颖数字化管理：IT技术赋能企业生产力》向右滑动查看更多》作为首位演讲嘉宾，汉得信息业务合伙人/华东制造事业部总经理陆嫕颖女士向我们分享了她对于IT技术如何为企业生产力赋能，进而提高企业经营绩效的理解。陆嫕颖女士首先简明扼要地介绍了汉得信息发展历程及产品情况。身为中国最早一批本地化的ERP咨询实施公司之一，汉得信息通过20多年的努力，已由最初的信息化产品实施商，历经解决方案提供商阶段，发展为数字化生态综合服务商。之后她分享了企业信息化建设的规律，从自身经验和积累出发，提炼出企业信息化建设的两点准则：“WHY-为何要信息化”和“HOW-如何建设信息化”。为何要建设信息化，陆嫕颖对此提出三点理由：一是新技术不断涌现，比如IoT、大数据、影像技术的进步都会对我们的工作方式提供革命性变化的可能；二是企业组织的不断革新会对IT的应用提出要求；三是新技术和新设备会对人提出更高的要求。对于集团化企业、制造型企业在整个信息化建设过程中应该着眼的内容和方向，陆嫕颖女士表示，在建设信息化上，没有那么多一蹴而就、弯道超车的可能性；且每个阶段都需要有明确的建设目标，在企业成功的基础上一步步向前。同样的，系统是为企业服务的，因此从高层到使用者都必须有重视的意识并培育匹配能力。最后，陆嫕颖女士分享了集团化企业应该在信息化建设上关注的重点领域和重点方向，指出在集团层、事业部层和公司层不同层面如何关注自身的核心竞争力，以及如何通过信息化进行赋能。汉得信息CFO 沈雁冰成为一名CFO的前世今生》向右滑动查看更多》从顾问变身成为公司CFO，沈雁冰先生的个人经历能够为企业的财务管理提供不一样的信息化视角。在活动现场他分享道，作为一家咨询服务公司，汉得信息自身就具有财务管理的特点和难点，具有项目管理中人员众多、全球分散等跨国公司的典型特点。“为了应对以上挑战，汉得财务部作为横向拓展范围最广的后台部门，需要既当店小二（财务服务），又要当警察（财务核算）。”如何更好地履行财务部职责，作为一家IT公司的CFO，沈雁冰先生深知运用IT技术为企业赋能的道理。通过资金管理、绩效分析、全面预算等内容，并统筹到整体的SAP系统中，能够做到整体的管控要求。“运行一年半之后，发现整个财务凭证行有404万行，项目数量有2.5万个。以报销为例，汉得10000名员工，目前月报销单数据量3万份，如何进行更细化的财务审核是一个重要的问题。对于如何更好地管理报销，汉得信息目前也提供了更好的处理手段。”通过一系列的改进，汉得信息节约人力成本50%，将能够通过信息化工具处理的业务尽可能简单化。汇联易CEO张长征费用管理的数字化转型之路》向右滑动查看更多》上文已经提到，如何管理报销，如何为员工和企业都提供便利，需要信息化技术的支撑。而汉得信息所使用的费用报销信息化工具就是汇联易。交流现场，汇联易CEO张长征先生为我们分享了费用管理的数字化转型之路。“传统的报销方式正不断面临挑战，无论是基层员工、财务人员还是管理人员，都无法在传统纸质单据流转的环节获得任何收益。”张长征先生表示，电子发票、数据共享、移动办公等背景下，如何更好地革新我们的报销方式，是我们共同面临的课题。汉得信息内部孵化的SaaS产品汇联易，能够通过机票预测与审批、多元化报销、审批标准的内置、发票验真及自动审核等人性化的功能设计，满足使用者及管理者的要求；并且在与外部系统的打通上，包括商旅供应商、发票供应商、办公供应商及ERP系统都做了标准化的内置，解决了平台型连通的问题。汉得信息集团财务部副总经理李雪松共享促进财务转型，互联创造企业价值》向右滑动查看更多》作为集团化公司的财务部门，如何处理好集团财务及下属各分子公司财务之间的关系，如何从传统的账务核算上升到财务管控的角度，是多数的集团化公司面临的重要挑战。如何落地财务管控，汉得信息集团财务部副总经理李雪松先生给出了两个重要的方向。第一个是转变职能，第二个是流程重构。“在集团统一财务职责及政策的基础上，财务共享中心需要将基础的核算业务（包括应收/应付/资金/预算）等全部吸收到共享中心中来，满足集中化核算、快捷化处理的要求。”李雪松先生表示，在转变流程上，需要重新对所有的财务核算相关的业务流程重新梳理打通，进而满足整体标准化及流程再造的要求。除了分享财务共享的框架、职责及流程优化，李雪松先生还分享了他对于企业信息化架构的思考：在后ERP时代，前台、中台和后台这样三层的架构一定会成为一种潮流。不断的新技术、新场景都会补充到整体的应用中来。企业要抱着开放、互联的态度拥抱IT技术的新变化。汉得信息商务智能事业部总经理李剑开启大数据智慧时代》向右滑动查看更多》既然反复提到新技术的应用和革新，就不得不提一个时下最新的课题——大数据。交流现场，汉得信息商务智能事业部总经理李剑先生，分享了他对于大数据的理解和认识。在切入这个话题前，李剑先生首先分享了一个猪场业务经营的例子，比较了传统的数据分析与大数据分析的差异，进而给出结论：大数据作为一种生产力，是能够为企业的经营决策提供依据的。对于在大数据技术不断成熟的背景下，如何深化应用大数据的使用场景，李剑先生给出了特定行业的应用场景：以制造业的应用场景为例，在产品创新、工业供应链优化、产品故障诊断与预测、产品精准营销、工业物联网生产线、生产计划与排程上，如何发挥大数据的价值和作用。在介绍了整个大数据的应用场景之后，李剑先生重新总结了大数据分析的定义及适用的场景，包括舆情分析、认知管理、精准营销、前瞻性决策及最终提高统筹创新能力。第三届剑桥职业领导人上海同学会与汉得信息游学活动已经圆满结束，但对于新时期企业财务管理的探讨将持续深入，汉得信息将不断挖掘探索，为客户提供更精准高效的解决方案。

10-19

#官宣# 祝福我们在一起！

07-30

#官宣# 祝福我们在一起！

喜结连理值得庆贺，修成正果更需祝福！在#官宣#火爆全网的时刻，汉得SAP服务团队特此传来了【上线捷报】第二弹！“新人”简介御家汇股份有限公司是中国A股首家IPO电商上市公司，公司成立于2012年11月，是一家以自主品牌为核心、依托互联网电子商务进行销售的“互联网+美妆”企业。公司主要从事各类型护肤品的研发、生产、销售，产品品牌主要包括“御泥坊”、“小迷糊”、“花瑶花”、“师夷家”、“薇风”等，代理海外品牌包括丽得姿、城野医生、OGX等；产品种类包括面膜类、水乳膏霜类等。线上销售全渠道覆盖，线下网点遍布全国。北京百卓网络技术有限公司是A股上市公司通鼎互联全资子公司。公司创办于2005年，是一家致力于构建下一代安全互联网的高新技术企业。总部及研发基地位于北京市海淀区中关村，在深圳宝安区设有生产基地。长期服务于工信部及三大运营商、公安、金融、教育行业以及国内外政府、大中型企业。客户遍布全国各地、北美、东南亚、中东、非洲等地区。河南速达电动汽车科技有限公司隶属速达交通集团，成立于2010年9月，其投资主体为三门峡速达交通节能科技有限公司（河南省IPO上市后备企业），主要从事新能源纯电动汽车整车及配套汽车零部件的研发、生产与销售。以“精益思想”作为公司管理、研发、生产的指导理论；针对纯电动汽车特点，建立以纯电动汽车为核心的特色精益生产管理模式；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产。爱普香料集团股份有限公司是中国香料香精和食品添加剂行业的领先制造企业，产品涵盖食用香精、日化香精、香料及食品添加剂。爱普股份连续进入“上海市百强民营企业”排名，是中国优秀民营科技企业，上海市高新技术企业，国家火炬计划重点高新技术企业，全国守合同重信用公示企业。爱普股份秉承“安全和环保、创意和创新”的产品开发理念，积极推进产品创新和技术创新。众多知名品牌的产品中融入了爱普独有的香味和香韵。江苏磊达股份有限公司是在建于上世纪70年代初期的东台市水泥厂基础上几经更名和资产重组后，于1998年2月改制创立的股份制企业，主要有建材水泥、钢帘线、宾馆酒店、造船物流四大产业。先后被评为“江苏省AAA级重合同守信用企业”、“江苏省文明单位标兵”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省节能先进单位”、“江苏省AAA级重合同守信用企业”、“江苏省文明单位标兵”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省节能先进单位”。为了修成正果，这一路我们共同经历了什么？直击现场项目追踪御家汇股份有限公司项目背景：在充分考虑公司互联网企业快速发展需求的前提下，本期项目对公司业务流程优化或改造，借助ERP的实施建立相互统一、精细及时的主数据管理、业务应用整合平台，提升业务单元日常管理效率和数据分析能力，整理出最优化、可复制的管理模式，助力公司优质快速扩张。项目涉及模块/系统：系统：SAP S/4 1709外围系统：SMIS、SRM、OA、钉钉、金税系统等模块：FICO、MM、SD、PP、QM、银企直联及合并报表项目价值：统一御家汇组织架构、基础数据和分析维度。梳理、优化并统一公司价值链核心流程。将SAP构建为御家汇股份统一集中的数字化运营平台，能支撑未来业务的发展和快速扩张。SAP系统与钉钉集成，能够让用户可以随时随地接受到SAP系统的信息广播。（广播通知到的人员由配置灵活决定）项目挑战：- 项目定位高，要求高，支持足：御家汇高层直接深度参与项目全程各阶段工作，对项目团队提出了更高的方案与执行要求，同时也对项目组提供了巨大的人才支持。- 项目周期短，业务多：项目周期为6+1,需要在短周期内完成30多家法人公司和多家工厂、多品牌、多渠道、多业态的系统实施及切换工作。- 项目实施范围广、系统间集成复杂：本次项目范围涵盖了SAP中 FI 、 CO 、MM 、PP、QM、SD、银企直连及合并报表，外围系统包括SMIS、CMS、OA、SRM、金税、PLM、HR、钉钉。系统接口数量到达160余个，结合客户行业特点，各系统间集成复杂度高。- 业务复杂，公司间交易频繁：梳理公司间多种交易方案，确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错的目的；公司在韩国，中国香港和中国台湾地区有分公司，涉及到跨公司，跨国家，多币别的业务处理。项目再忙，也要做个精致的程序猿/媛北京百卓网络技术有限公司项目涉及模块/系统：系统：EHP7 FOR SAP ERP 6.0模块：FICO/MM/SD项目价值：结合集团要求和百卓实际业务特点，从数据、流程进行重新梳理，将数据按集团要求标准化进行集中管理。在系统处理过程中依据不同模式的交易，定制化采取系统方案管控，确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错、降本的目的。项目挑战：- 集团化、规范化、高效率管理需求：业务流程的梳理不仅要满足集团化财务核算标准，也要能适应百卓网络现有人员情况下能高效的完成业务处理。- 业务类型多样化：客户属于高新技术行业，主营业务为网络安全和大数据。业务种类的多样性与客户的特殊性决定了系统必须能满足百卓多变灵活的定制需求。- 项目过程曲折：项目前期，由于客户可参与的资源和时间紧张，项目一直困难重重。但项目组和项目管理委员会一直未曾放弃，在经过百卓网络、汉得信息、通鼎互联三方的多次沟通和协调，最终大家还是在方向上和目标达成了一致，并在后续的项目过程中克服种种困难。在大家共同的努力下高效率完成了SAP系统的上线工作并在上线的一周内的问题控制在个位数以内。要努力工作，更要Better Experience 河南速达电动汽车科技有限公司项目背景：随着河南速达电动汽车科技有限公司业务的逐步开展，竞争环境的快速变化，未来发展的巨大挑战，公司现阶段的经营管理水平迫切需要提升，由粗放式管理向精细化管理转变，为此公司决定实施ERP项目以提升业务能力和竞争能力。项目涉及模块/系统：系统：SAP S/4HANA CLOUD 1808模块：SD、MM、PP、FICO项目价值：速达项目是国内第一批S4HC项目，总结和反思实施过程中所遇到的困难和挑战也能为未来云项目的实施打下基础。项目挑战：- 项目周期短，业务场景多变：6月中旬入场，10月初上线，且客户的各项业务都刚刚起步，未形成固定的运行模式，业务场景多变。是实施过程中不小的挑战。- 全新产品实施，学习内容多：本项目为S4HC实施项目，是SAP新一代的智能ERP产品，采用公有云部署模式，完全基于高性能内存计算平台SAP HANA 的全新ERP应用产品，提供全新的精简数据模型，支持用户通过移动设备获得SAP Fiori用户体验。与此同时，S4HC在国内也刚刚起步，与OP版本有较大的差异，对于用户或是顾问而言都比较陌生，需要学习的内容较多，实施难度较大。S4HC主张采用标准化的解决方案，从实施方法论（SAP Activate），系统框架（S-System，Q-System，P-System），更新周期（每季度升级）或者是顾问和用户在项目中所担任的角色，都发生了比较大的变化，需要跳出过去实施OP版本的思维定式，立足于S4HC的产品特性，为客户设计解决方案。爱普香料集团股份有限公司项目背景：爱普香料集团股份有限公司A股股票于2015年3月25日在上交所上市交易，上市后的爱普更以“经营国际主流市场”为战略目标，以“创新驱动、转型发展”为手段，全面提升核心竞争力，以技术创新、管理创新和制度创新全面推进企业发展。本期项目对公司业务流程优化或改造，借助ERP的实施建立集团统一的业务应用整合平台，提升业务单元日常管理效率和数据分析能力，整理出最优化、可复制的管理模式，助力公司优质快速扩张。项目涉及模块/系统：系统：EHP8 FOR SAP ERP 6.0模块：FICO、MM、SD、PP、WM、条码、ECCS项目价值：统一爱普香料组织架构，梳理、优化并统一公司价值链核心流程，把SAP构建集团统一集中的数字化运营平台，支撑未来业务的发展和快速扩张。项目挑战：- 原系统分散且关联关系复杂：本次项目需以SAP五大模块替代原财务ERP系统，采购系统，配方师主数据系统，精益条码系统，仓库库存管理系统等，并需替代原MES系统实现电子秤与SAP系统的过账同步，条码等功能。此外，还需与OA，品控，牌贴打印等客户自有系统对接。- 多家公司，多事业部，多工厂，多业务形态：由于香精香料行业的自身行业特点，物料种类繁多，客制化程度较高，且涉及配方保密等相关行业要求。多家生产型公司，多事业部（食品用香精香料，烟草用香精香料，日化用香精香料，香料等），多工厂，多业务形态的系统实现及切换工作。- 多形态的公司间交易及灵活多变的销售业务：爱普香料三家生产型公司存在业务形态既独立又相交，公司间交易频繁，业务模式复杂，定制化采取系统方案管理，确保其实际业务与系统操作相吻合，以实现高效、降本、提速的目的。- 期初上线数据整理难度大：由于原系统主数据由各公司各部门自行维护，且考虑行业特殊性，物料等存在大量的特性值需在系统内体现以用于后续的各系统使用及分析。期初静态数据及动态数据收集工作量较大，整个收集切换过程，和客户配合默契，所有切换事项按计划顺利完成。江苏磊达股份有限公司项目背景：公司虽然在多年前采用了国内的信息化软件，但覆盖业务较少，功能相对单一，各业务之间没有完全打通，信息在小范围内共享。出现很多采购、人事、库存、财务、设备方面的管理需求原有软件无法满足的情况，在近几年的快速发展中这一矛盾更加的突出，为了满足企业的发展急需一套管理系统助力企业的快速发展。项目涉及模块/系统：系统：SAP S/4HANA CLOUD 1808模块：SD、MM、FICO项目价值：通过运用SAP HANA Cloud中最佳业务实践管理业务流程改善企业内部流程，提高部门间作业效率，仅采购申报流程总体提升近30%效率通过系统流程固化各业务部门人员的操作，规范业务操作通过使用系统对绩效考虑进行精细化管控项目挑战：- 客户涉及多业态：客户涉及水泥、酒店、运输、钢帘线产业等多业态。- 公司范围大：整个项目16家法人公司，方案设计工作量大，组织协调难，各类主数据数量庞大，收集整理工作量巨大。- 引入机器学习：启用机器学习的功能预测材料消耗，为机器学习在企业实际应用探索经验。因为理解，所以更彼此珍惜，因为懂得，所以更难分难舍。#官宣#的热度很快会过去，但汉得服务团队与每位客户在一起的心始终如一！点击回顾【第一弹】收获季｜汉得SAP项目上线捷报频传

10-15

Hi Future，Hi-IoT｜汉得应邀与United VARs参加2018华为全联接大会

07-30

Hi Future，Hi-IoT｜汉得应邀与United VARs参加2018华为全联接大会

2018年10月10日，华为全联接大会2018在中国上海世博展览馆和世博中心隆重举行，本届大会以“+智能，见未来”为主题，华为盛邀全球ICT产业领袖、行业先锋、生态伙伴、商业智囊共同探讨AI智能未来发展趋势及新机遇，携手迈向智能未来。汉得应邀与SAP全球联盟机构United VARs及众多全球领先的IT解决方案提供商共同参加本次盛会，并带来了SAP国际项目，SAP S/4 HANA 解决方案，物联网（IoT），云端ERP解决方案包等精彩分享，同在场逾2万名来自世界各地的参会者，共话AI智能，走进“万物感知、万物互联、万物智能”的智能世界！着眼数字化升维创新共赢智能未来 United VARs 作为全球领先的SAP解决方案提供商，在全球拥有近万名SAP顾问，服务8000多家客户，在SAP的生态系统内扮演着极为重要的角色。此次汉得应邀与United VARs共同参加了本届华为全联接大会，会上United VARs业务发展负责人Alexander Herfort先生，发表了主题为《The Recipe to Success for Your IT Project》的精彩演讲。United VARsAlexander Herfort10月12日，汉得高级副总裁唐健与United VARs业务发展负责人Alexander Herfort 共同出席了本次圆桌会议，并联合来自中国内地及中国香港的成员Acloudear （司享网络）， DynaSys一同分享了全球和本地SAP项目的成功因素，针对数字化浪潮中IT项目的成功秘诀进行了深度探讨，旨在携手助力企业实现数字化转型，创新共赢智能未来！汉得高级副总裁－唐健 Hi Future，Hi-IoT！汉得作为国内知名的企业综合解决方案提供商，始终致力于利用先进的技术手段帮助企业改善运营、实现创新、完成变革。在本次大会上，汉得特别带来了基于多年行业经验提炼总结出的一套端到端的Hi-IoT智能物联网解决方案。展会现场模拟场景Hi-IoT可以直接让设备端和云端相连，借助云计算来处理海量的设备数据，加入了机器学习的功能，更好地为客户提供服务，且集成了智能控制，平台化，敏捷，低成本的特点，可以直接控制海量的底层硬件，处理每一台设备的数据，同时将整体方案平台化，形成了一个可以和第三方应用无缝集成的解决方案平台，满足敏捷开发，迅速迭代的需求，可以帮助客户更好更快更省地实现从传统方案向物联网方案的转变。展会现场模拟场景Hi-IoT依托于汉得积累多年的技术资源池，拥有庞大的应用开发技术堆栈，可以和目前存在的多种主流技术相结合，很好地与客户原有系统相融合，无需对原有系统进行改造，提高开发的速度，降低客户实现物联网方案的难度，同时Hi-IoT也在持续不断地加强对最新技术的支持与应用。欢迎点击本期第二篇文章进入［汉得Hi-IoT］智能场景｜智慧农业｜智能家居｜车联网｜- 想要了解汉得与United VARs更多合作内容 -- 欢迎与我们联系 -

09-29

对话汉得108 | 资深顾问牟旷凝：如何获得职业中的幸福感？

07-30

对话汉得108 | 资深顾问牟旷凝：如何获得职业中的幸福感？

从事什么样的职业会令人感到幸福？这或许是一个你未曾问过自己的问题。当我们逐渐看到牟旷凝所描述的“IT顾问的世界”所谓职业带来的幸福感，一点一点有了确切的答案。对话汉得108，带你走进IT顾问的世界本期嘉宾牟旷凝汉得精益制造事业部资深顾问Q&A作为汉得颇具人气的一位资深顾问，您是如何看待“IT咨询顾问”这个职业的？ IT咨询顾问是一个历史并不太长的职业，从PC时代到互联网时代，从信息管理系统到现在的工业互联网，伴随着每一次信息化技术的变革，IT咨询行业的内涵不断发生着变化，但其通过专业知识为企业提供增值服务的本质，一直未曾改变。我一开始也跟所有新人一样，懵懵懂懂，对自己的职业并没有太多概念。伴随着工作的不断深入，我才渐渐爱上了这个行业。加入汉得以来，我一直服务于制造业，工作在生产现场，伴随着一个个项目的交付，对一个个客户的了解，我也渐渐喜欢上了工厂和车间。近年来，“智能制造”成为制造业最重要的主题，也为我们这个领域的IT咨询顾问打开了一个新的领域，带来了更多的机遇。在顾问行业里有个说法叫“369”，就是说到了三年、六年、九年这三个时间点会因为职业方向、工作家庭平衡、身体状况等各种因素的影响感到特别迷茫，但如果能克服这三个点，基本上就能在这个行业走得更远了。顾问需要一种心态，就是勇于不断的投入新的客户项目，踏入新的领域，然后不断推翻成见，完善自己的知识结构。所以好的顾问一定会从终身的角度来规划自己的职业成长道路，求知若渴、虚心若愚。我个人觉得，做顾问应该是一辈子的事情，就像学习是终身的一件事情。这样能够不断反思自己，你到底创造了什么，也可以看一看你的价值是不是一直在增值。如果在这个职业里可以终身学习的话，这种专注的感觉是很舒服的。您觉得在汉得的标准下，什么样算是一个好的顾问？首先是专业方面，一个好的顾问一定是在某个领域有专长。但这种专业不是自己厉害就行了，你需要能够传导给别人。传导有两种，一种是你的专业能传导给客户，给客户带来更好的体验；另一种是做内部传导，辐射给整个团队，因此，良好的沟通力，乐于分享的意识非常重要。除此之外，在汉得，一个好的顾问还要能正确处理自己与团队的关系。从一个项目到一个部门，没有什么事是自己一个人可以做成的，站在这个角度，成就团队比成就自己更加重要。您是汉得108将第二季的首位嘉宾，那么汉得最让您感到认同的是什么？第一是文化的认同。在汉得，很多时候你不仅仅是在做别人安排的工作，更多的是自己去主导一件事，即使你是个年轻顾问，你的意见也会被听到，而且能够跟大家一块配合着去做事。站在个人的角度，我很希望看到自己真正用能力、想象力或者是专业知识来创造出一些成绩，汉得是个很好的平台，有很好的土壤。第二是服务客户的理念。汉得是和客户一同成长的，20多年过去了，我们还在为汉得的第一个客户提供服务，并且有着非常良好的互信关系。客户有一个想法，首先会想到与我们一起探讨，共同思考如何能够真正把事做好。很多时候，一家企业的服务能力是很难讲出来的，一定是基于与客户之间的互信。客户的信任是以一个个汉得人为基础的，任何一个人出问题了，就可能传导出负面的印象。汉得的文化底色是基于一个“信”，我理解的是三个层面：相信，诚信，信念。首先是学会相信，一个人如果不会相信一件事，也是很痛苦的；其次是对自己对别人都要诚信，否则就是恶性循环；第三个层面是有信念，一个团队有信念才能真正走得远。如果您作为一名“职场教练”，会对汉得乃至全行业的年轻IT顾问说些什么？有没有哪本书是特别推荐的？对于年轻顾问，我觉得第一个方面是要有耐心，从心底里接受这个成长的过程。做顾问心态上要谦卑，专业知识一定是需要一个积累的过程。在我们部门内部会有一个说法，“顾问是什么，就是明知故问”。有时候就算你知道你还是要问，我们说任何事你问5次，你才可能会理解它的本质。另一方面就是要有自信，要学会去理解别人。如果你能想到自己是来带给客户更好的服务，能拿这个作为宗旨，那么双方就会建立一种互信，客户从你这里有所获得，就会尊重你，与你一同往前走。其实有时候我们会觉得“顾问”这个词有点用滥了，因为一定是要有积累、有经验以后才能被称为“顾问”，所以希望年轻顾问不要被这个词困住，不要让自己的心态和实际上做的事“错配”，要学会定位好自己。当然也要学会站在一个更高的层面去看自己正在做的事情，培养自己的全局观，这样会帮助自己调整工作心态，反倒会跟客户有更好的沟通。如果让我推荐一本书的话，我会选《第五项修炼》。这本书讲的是从自我的修炼，到团队的修炼，再到第五项系统性思维，我觉得这就是顾问的成长之路和应该具备的心智模式。虽然是老书，但是我自己也读了很多遍，越看越觉得其实自己还在路上。下期预告工业4.0背景下，传统企业亟待转型【对话汉得108】将在下期为您带来牟旷凝站在精益制造的角度结合汉得实践经验所提供的专业观点

09-20

驱动数字中国｜汉得＋阿里云，为企业数字化转型提供坚实合力

07-30

驱动数字中国｜汉得＋阿里云，为企业数字化转型提供坚实合力

2018杭州·云栖大会主题围绕“驱动数字中国”展开，议程覆盖人工智能、大数据、IoT、新零售、智能制造等20余个前沿科技领域课题，可谓是一场来自中国，影响世界，极具前瞻性、科技感与全球化的饕餮盛会。在阿里云生态峰会上，汉得作为阿里高度信赖的合作伙伴，受邀同百余家参展企业，共同围绕智能制造、芯片计算、人工智能等行业热点进行了观点分享及创新成果展示，并获得阿里云特别颁发的“阿里云·云合价值奖”，共闻数字化转型未来，共享数字化转型实践，共创生态大繁荣。阿里云＋汉得，助力企业迈入数字化时代2018杭州·云栖大会的标志性符号“光锥”，意味着透视当下，展望未来。诞生于1999年的阿里巴巴集团，喊出了“让天下没有难做的生意”，继而推出支付宝平台、淘宝商城，成立阿里云计算，并逐步成为世界领先的云计算服务商，在云计算、AI、物联网、视频语音识别、智能制造等新技术领域，拥有强大的产品支撑和深厚的科技研发能力。汉得身为中国最早一批本地化的ERP咨询实施公司之一，通过20多年的努力，已由最初的信息化产品实施商，历经解决方案提供商阶段，发展为数字化生态综合服务商。在拥有庞大客户基础和丰富的顾问资源的同时，积极布局企业上云、智能制造、新零售、供应链优化、物联网、智能决策分析等多个技术领域，为众多客户提供全面的数字化咨询与专业的实践落地服务。前者以梦为马，承载着理想与信念前行；后者务实求真，致力于“成为连接企业管理与信息技术的桥梁”。此次汉得与阿里云再次相遇，将碰撞出怎样的火花？双方又将如何加深合作，破解当下企业身处信息化建设的困境，为企业数字化转型提供合力？峰会现场，汉得解决方案中心总监郑翔天，以“阿里云＋汉得助力企业迈入数字化时代”作为分享主题，一一作出了精彩解答。在主题分享的开篇，郑翔天首先提出企业从传统信息化走向数字化的必然趋势，并指出传统信息化建设最大的两个问题：◆ 烟囱式的多系统架构◆ 数据价值难以体现他认为，目前企业在做信息化建设时，普遍会在三个层次内部不断地建设，但因缺少合理的层次间规划和集成，实际上难以真正做到全流程的数据驱动。企业为何经过多年的信息化建设仍未进入全面数字化，企业管理者在面对信息化建设时也总是出现困惑，例如“上了这么多系统，为什么还是感觉跟不上业务发展？”，“业务需求的系统响应为什么总是很慢？”，“获取有价值的数据为何如此之难？”。实际上，烟囱式多系统架构带来的不仅是维护难度和成本问题，更多是阻碍了企业的发展效率。如何帮助企业把钱花在刀刃上，进入真正有价值的数字化时代？他随即提出了本次分享的第二部分内容：汉得与阿里云合力创造客户增值价值。即阿里云与汉得专业的IT服务能力，加上双方领先的技术与数据服务能力，将为客户创造增值价值。深耕本土并具有全球视野的汉得，通过20多年的努力，目前业务领域已扩展至全面的企业信息化应用产品研发、咨询实施与技术服务。“我们了解客户需求与痛点，了解企业数字化目标，并具有各行业丰富的信息化实施经验。阿里则拥有成功的商业模式，以及先进的技术与数据服务能力，汉得与阿里云的合力，将为企业提供数字化转型所必须的综合服务能力。”对于“传统信息化建设存在的两大问题”，汉得与阿里云合力提出的解决方案便是“双中台架构”，以此改善烟囱架构，识别数据与服务，提升业务响应效率，为数据价值挖掘作准备，最终形成一套集成IoT强大的平台化连接能力、双中台支撑能力以及业务场景具象化能力的全面数字化解决方案，为企业真正迈入数字化时代加足马力。IoT + 双中台服务＋业务场景＝全面数字化在本次主题分享的第三部分：数据+新技术双轮驱动传统企业升级转型，郑翔天展示了“数据+新技术”对于打造强壮的数字化企业所具有的四重驱动力：1新技术帮助企业突破传统边界2新技术使杂乱无章的数据化腐朽为神奇体现价值3企业享受双轮驱动下的价值利益4数据价值快速驱动企业数字化转型“烟囱式架构带来的问题很难通过传统方式处理，业务系统也已经无法适应爆炸式业务需求。数据与新技术的双轮驱动，能够让系统、技术融合业务，让数据价值为企业把脉，通过双轮运转下的闭环体系，使企业进入数字化时代，享有不可估量的价值利益。”汉得荣获阿里云·云合价值奖“我们相信在汉得与阿里云的合力之下，将为客户提供更深的理解业务需求，更好的技术与平台支持，更成熟的行业或特定场景方案与产品，以及更合理的数字化转型规划。阿里云与汉得将为企业提供1+1>2的服务能力。”目前，汉得已与阿里云在多个数字化领域展开深入合作，并积极开展赋能共创活动，所覆盖的领域包括：信息系统上云、云上灾备与安全、新零售、物联网IoT、ET工业大脑以及创新融合。驱动数字中国，既是透视当下所得出的解决之道，也是展望未来所探寻的发展之计。汉得与阿里云愿以双方的最大优势，为企业实现数字化转型升级提供坚实合力。

09-17

驱动数字中国｜阿里云＆汉得信息赋能共创圆满结束

关注「汉得信息」聚焦【云栖大会 x 汉得】

09-17

赋能重庆 | 微软＆中企通信＆汉得信息，强强联手助力数字化转型

07-30

赋能重庆 | 微软＆中企通信＆汉得信息，强强联手助力数字化转型

9月13日，“中国制造2025-助力企业实现智能制造的升级转型”峰会在重庆拉开帷幕，九游平台（简称“汉得信息”）携手微软（中国）有限公司与中企通信网络技术有限公司，邀约西南地区制造业、零售业龙头企业，共同探讨企业数字化转型落地之道。重庆，作为我国西南地区极具代表性的制造大市，以汽车与电子制造为双龙头产业，拥有国内第一大汽车生产基地，聚集了长安汽车、东风小康等十余家整车企业和超过1000家零部件生产企业。在不久前召开的2018云栖大会·重庆峰会上，峰会发言人胡晓明曾表示，将从智能交通、智能制造、智能汽车、智能金融、智能服务、智能人才等领域，助力重庆打造“亚洲最智能大型城市”，助推智能化重庆发展高质量发展经济带。本次“中国制造2025-助力企业实现智能制造的升级转型”重庆峰会，汉得信息联合微软（中国）与中企通信，从企业信息化、数字化角度出发，围绕智能制造的实践案例与企业数字化转型战略，进行了深入的落地性方案探讨，对于创新的云计算、人工智能、物联网以及区块链技术在企业升级转型中的运用，提出了多个维度的思路分享。◁ - 左右滑动查看图片 - ▷ 从左向右依次为Jony Geng、项宁、詹东东、牟旷凝、王东微软合作伙伴事业部总经理Jony Geng首先为西南区客户阐述技术浪潮下的微软战略，分享了微软成功转型的实践与经验，期待未来西南区企业借力微软技术实现华丽转型；微软商业应用合作伙伴总经理项宁则进一步诠释了Dynamics 365产品赋能企业的应用理念，并表示Dynamics 365与微软IOT，AI，Power BI等技术无缝衔接，将助力企业应对瞬息万变的变革趋势；中企通信数据科学及创新副总监詹东东结合多个案例经验，为现场客户分享一站式ICT服务解决方案。作为中国中信集团旗下的网络通信公司，中企通信利用全球客户资源优势，借助遍及全球的专项网络服务，为企业提供全球化、业务数字化、能力比特化的服务，赋能制造企业布局未来。汉得精益制造事业部副总经理牟旷凝，以“工业4.0背景下从透明化工厂到智能工厂的信息化思考与实践”为题，从吴晓波的观点切入，引导客户进入数字化转型的宏观与微观视角，并结合精益制造事业部10多年的客户案例及汉得20多年的经验沉淀，为在场客户深入浅出地阐述了如何从透明工厂、数字工厂向更高级别的智能工厂进化。汉得微扬事业部副总经理王东结合在场企业的属性，通过多个真实的案例故事，为制造业提出营销服务数字化转型思考与实践，帮助企业更加理性地看待数字化转型，结合自身实际判断是否转型以及如何明智转型。数字化转型时不我待，本次重庆峰会的圆满收官，将成为汉得信息与微软（中国）、中企通信一道迈入西南地区的开端，汉得信息将紧跟智能时代步伐，全力为企业赋能，实现共赢！

09-13

收获季｜汉得SAP项目上线捷报频传

07-30

收获季｜汉得SAP项目上线捷报频传

金秋九月，遍布全国的汉得团队，纷纷迎来了收获的季节。当然，这也绝不仅是稳健着实的汉得人耕耘所得，更是信赖汉得、青睐汉得的客户，在数字化转型、信息化管理道路上的累累硕果。▼ 抢先一睹 ▼ 汉得SAP项目上线客户（部分）现在让我们一同穿越时空，来到全国各地的SAP项目上线现场。与奋战在一线的顾问团队，与汉得紧密互助的客户团队，重温那一个个激动人心的时刻！上线现场项目介绍湖北周黑鸭企业发展有限公司周黑鸭，是中国领先的休闲熟卤制品生产及零售的品牌商。“会娱乐更快乐”是周黑鸭的品牌理念。努力成为年轻、有活力兼具文化底蕴、生活品味的品牌是周黑鸭的品牌目标。周黑鸭相信，可口、卫生、方便的产品，能够为消费者带来更大的乐趣和更好的体验。项目价值：构建周黑鸭集团统一集中的数字化运营新核心统一周黑鸭集团组织架构、基础数据和分析维度，建立统一数字化运营口径，为未来数字化决策体系奠定基础梳理优化并统一集团价值链核心流程，为周黑鸭规模扩张建立快速可复制的流程模版培养出一批精通业务和新技术的骨干力量，为周黑鸭储备了核心人才项目挑战：- 项目定位高，要求高，支持足：周黑鸭与汉得高层领导直接深度参与项目全程各阶段工作，对项目团队提出了更高的方案与执行要求，同时也对项目组提供了巨大的人才支持。- 项目模块多，复杂度高：项目中汉得团队负责的系统有11个，其中包含18个子模块，外围第三方系统超过10个，业务流程177个，系统间集成点超过200个，开发量超过700项。- 项目涉及部门广，涉及人员众多：项目涉及了营运、电商、会员、营销、计划、供应链、质量、物流、仓储、生产、财务、成本、集团财务、设备维护、门店等众多部门，集成测试培训超过355人次。- 项目人才团队建设挑战高：项目组团队庞大，参与项目汉得顾问超过80人，项目组内外部团队最高峰达到150人。项目组根据整体计划有条不紊推进各项工作，顺利完成项目重要里程碑。- 试点完成，快速推广：项目组在7月初完成了试点上线单位首月月结后，立即启动了推广项目，内外部团队齐心协力于9月1日顺利完成首次推广上线切换。精诚团结协力同心上海安莱德汽车零部件有限公司上海安莱德汽车零部件有限公司，是华域汽车车身零件有限公司下属的合资公司，包含了安莱德上海、宁波、长沙三地公司。安莱德公司秉持着“做车身技术的引领者”的理念，把用智慧与汗水创造幸福，给客户以最佳解决方案和为社会贡献向上的力量作为企业的使命，以“快拼赢”作为企业核心的价值观。项目挑战：- 三地公司同步上线，业务关联度高：安莱德三家公司之间存在的业务形态既独立又相交，公司间交易频率高，业务模式复杂，定制化采取系统方案管理，确保其实际业务与系统操作相吻合，以实现高效、降本、提速的目的。- 数据收集范围广，难度大：因考虑集团化管控与财务成本控制的颗粒度，针对主数据提出管理标准及相关规范，对三家公司的生产性数据进行了集中统一整理。- 项目推进集成系统时间短，难度大：在ERP系统推进的同时，与PLM系统和WMS系统对接并确保同步上线，因其自身业务的复杂性，对于相关系统的集成形成了一定的难度，通过汉得顾问与客户的通力合作，稳步的推进了相关集成，并确保了数据的一致性，准确性，实现了成功切换。- 期初上线数据整理难度大：安莱德三家公司之间存在有特殊的供料情况，期初相关库存数据收集难度大，整理难度高，为保持与实际数据的一致，反复核对相关数据，最终切换实现无缝衔接。三地齐心众志成城浙江帅康电气股份有限公司帅康，品质厨房倡导者，是专业的厨卫电器品牌和厨卫系统解决方案供应商。以品质追求卓越，以创新驱动发展，致力于为亿万家庭创造更高品质的厨房生活。项目挑战：- 多系统同步实施，集成度高：多系统集成完成复杂销售业务，渠道云中管理运营商业务，CRM中管理配件业务，电商云中管理电商业务，SAP中管理前渠道和海外等业务运营，最后均与SAP账务系统对接；- 数据收集范围广、难度高：考虑集团化管控和一物一码的原则方针，拟定主数据标准规范，制定主数据管理流程，成立主数据管理小组，对物料、BOM、工艺数据进行重新梳理和收集；- 业务复杂，频繁的公司间交易：梳理公司间多种交易方案，依据不同模式的交易，定制化采取系统方案管控。确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错、降本的目的；- 期初切换库存数据收集复杂：库存数据来源有工厂本库，办事处库存，网销库库存，且各来源下又分成很多子库，盘点工作量巨大。同时，业务上存在转寄存，借料，代销未结算蓝字和红字业务，对上线切换带来很大挑战。整个切换过程，和客户配合默契，整个盘点过程有条不紊，所有切换事项按计划顺利完成。众擎易举和衷共济银邦金属复合材料股份有限公司银邦，立足铝合金复合材料、多金属复合材料等新材料、新技术的综合化研发和生产，向着轻量化材料解决方案提供商转型升级。项目挑战：- 针对客户行业特性，数据收集精度要求高。- 项目实施范围广泛，涵盖SAP ERP中 FI，CO，MM ，PP，QM，SD及定制化开发的条码系统，外围系统包括APS、MES、OA、EPIC、金税等。- 系统集成复杂度极高，系统间接口到达180余个。连夜奋战精益求精延锋安道拓座椅有限公司延锋安道拓，是中国主要汽车制造商服务，中国汽车座椅行业的领军企业。采用先进的运作系统和管理体系，追求精益化，始终秉承“质量为核心、创新为原动力”的理念。勠力同心砥砺前行项目价值：历时6个月有余已初步完成上线，此次上线的资金相关功能主要包括：银企直连、资金计划、资金管理、票据管理、资金报表等。本项目中成功与第三方接口软件进行了集成，实现了包括电汇、电票、外币接口的银企直联工作，真正实现了全部资金业务的线上操作。此次项目实施，成功保证了安全性、合规性、及时性、高效性、流动性和收益性等。整个付款环节在同一系统操作，形成全流程闭环管理，减少系统接口，避免了数据传输丢包、被篡改的风险，极大提升了资金管理的标准化水平。泰兴汤臣压克力有限公司汤臣科技，是以浇筑型工业有机玻璃板材及相关产品研发、生产、销售的高科技企业。长期保持在压克力产品和应用领域的技术优势，并成为2010年上海世博会压克力种子头制作企业。披心相付热情满怀项目挑战：- 多业态管控：定制化生产和项目制生产相结合，以客户需求为导向，实现不同业务的差异化管理；- 产供销协同：构建发运调拨平台，对公司间发运信息和需求进行实时跟踪；构建计划平台，消除信息壁垒；实现快速交期回复和生产计划编制；- 严格质量监控：制定严格品质标准，结合系统对材料和产品进行严格质量检测，记录质检过程，分析质量原因，保证并提升产品品质；- 精细成本控制：按单，按库，按项目结算，细化成本到订单，产品和项目；利用业务和财务一体化，明晰成本构成，结合数据分析，为降低成本提供数据基础；同时实现财务职能转变，促进业务的精细化管理；- 团队共建：通过项目机会，以及融洽的合作氛围，帮助汤臣培养了一批复合型人才，支持汤臣信息化的长期发展。上海蔚来汽车有限公司蔚来，是立足全球的智能电动汽车公司，致力于通过提供高性能的智能电动汽车与用户体验，为用户创造愉悦的生活方式，打造全球范围内的用户企业。成己为人成人达己项目价值：上海蔚来汽车有限公司是著名的互联网汽车制造商，近年来一直保持着业务规模的高速增长和加速的国际化发展步伐。为应对和满足蔚来汽车今后的快速发展和国际化扩张，汉得为其建设了全新的、更具行业特性的资金管理系统，本项目为上海蔚来汽车有限公司-SAP资金三期实施项目，公司范围包括多家公司代码。天津物产集团有限公司天津物产集团有限公司，是天津市最大的国有生产资料流通企业，集团经营区域覆盖全国，并在美国、德国、日本、新加坡、菲律宾、中国香港等国家和地区建立了18家境外分支机构。乘风破浪有志竟成2018年世界500强企业排名榜单，天津物产集团有限公司以665.77亿美元的营业收入位列第132位，连续第七年登上世界500强企业排行榜。项目价值：- 天津物产集团作为一家大型国有企业，对资金管控有着很高的要求，在保证系统安全、稳定之外，需要强化集团资金业务管理；- 为实现天津物产集团的资金管控目标，汉得基于SAP系统实施集团资金管理系统，覆盖集团多家公司。汉得从日常运维、主动运维、专项工作三大部分保障系统的稳定运行并全方位支撑企业信息化的快速发展。项目价值：- 天物是一家综合性的贸易型国企，对各项业务流的审批以及资金的流转有着极高的要求，系统间接口必须持续稳定运行；- SAP 模块应用较为成熟典型，集成度较高。ERP实施范围覆盖多家二级公司，多个公司代码。张家港富瑞特种装备股份有限公司富瑞特装，是专业从事液化天然气（LNG）的液化、储存、运输、装卸及终端应用全产业链一站式整体解决方案，非标重型压力容器，汽车发动机油改气，氢能装备设计、制造，以及LNG产业物联网等领域的高新技术企业。别出机杼遥相呼应项目创新：- 模式新颖：较以前项目上线不同的是，需对原有的利润中心进行拆分，而在原有的SAP系统进行拆分的项目相对较少；- 配合高效：汉得顾问采用远程+现场的方式，同时配合客户内部顾问，对标准5大模块+PS+QM全系统同步切换，也是上线切换模式的一种创新。项目价值：双方团队配合默契，优势互补，目标一致，整个项目实现三周快速切换。极大缩短了项目实施周期，支撑了客户经营业务的快速转换。深圳能源集团股份有限公司深能集团，是全国电力行业第一家在深圳上市的大型股份制企业，也是深圳市第一家上市的公用事业股份公司，全力打造“责任能源、实力能源、环保能源、和谐能源”。弘毅宽厚任重道远项目挑战：- SAP EAM模块应用较为成熟典型，集成度较高。各模块和其他专业系统有较多接口，交互性复杂。- 汉得顾问与内部顾问通力合作，一同走访电厂基层用户，了解用户实际需求，给出切实可行的方案，落实深能“运维三化”（运维服务现场化、关键用户常态化、运维工具平台化）的目标，提高用户满意度。“Better Experience，更好体验”每一位汉得人都衷心希望并努力将更优质、更全面、更迅捷的服务体验带给所有给予汉得信赖与支持的客户关注「汉得信息」了解更多最新动态

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