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汉得H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！

H-ONE融合数据平台，包括有主数据平台HMDP、数据中台HDSP、智能问数产品ChatBI三大产品，通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的表现能力！

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汉得 x 梦金园｜H-ZERO PaaS项目启动，共筑数字化平台新里程！

近日，梦金园黄金珠宝集团股份有限公司（以下简称“梦金园”）携手汉得，正式启动基于H-ZERO PaaS平台的数字化平台项目。梦金园选择汉得H-ZERO PaaS平台来构建财务中台，除了看重H-ZERO PaaS平台本身强大的能力，更加重视汉得在该平台上积累的丰富成熟应用！

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智造访谈｜企业如何构建高效的计划协同体系？

欢迎来到「数字劲动力，智造塑未来」汉得智造访谈第七期。今天我们邀请到的嘉宾是来自智能制造事业部供应链交付中心的高级经理何霆。本期我们将会与大家一起聊聊关于企业如何克服供应链计划的挑战，构建高效的计划协同体系！

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07-19

汉得燕千云——颠覆传统服务模式，只为更好的服务体验！

燕千鸟与燕千云在遥远的尼罗河畔，随处可见饱食过后的鳄鱼趴在岸边，大张着嘴，近处细看，发现一只体型不大的鸟在鳄鱼口中忙碌地为他服务。这就是我——燕千鸟。我除了能为鳄鱼提供服务，现在我也擅长为企业提供服务相关的解决方案。让我们一起来看看在企业内部管理与服务过程中，都有些什么样的问题吧！专注于服务，服务于当下已有200多家企业正在使用燕千云提供服务、接受服务、管理服务。未来，燕千云真诚期待，能够为越来越多的企业，带来更优质的服务运营体验，提升服务的价值！

07-19

邀请函 | 百度智能云＆汉得信息：汽车行业分享会，共同驱动智能化变革

07-28

邀请函 | 百度智能云＆汉得信息：汽车行业分享会，共同驱动智能化变革

邀请函 INVITATION尊敬的嘉宾：您好！汽车产业新四化趋势已成共识，电动化、网联化、自动化、共享化彼此交织，形成汽车产业变革的全新图景。汽车的新四化离不开云计算、大数据、人工智能及物联网的基础技术支持，也为基础技术提供了广阔的应用空间。我们诚挚邀请您参加 7月25日在上海举办的百度智能云 · 汉得汽车行业分享会，本次论坛邀请到百度智能云和汉得高层、汽车行业技术专家及企业高管。百度智能云和汉得联合打造了最全面、最开放、最先进的“端+云+内容”赋能平台和场景，并以业内领先的ABC+IoT能力为技术内核，共同驱动汽车行业的智能化变革。期待您的莅临！会议日程 09:30-10:00签到10:00-10:10百度智能云高层致辞管瑞峰百度智能云副总经理10:10-10:20汉得高层致辞李检富汉得信息合伙人10:20-10:50百度赋能 - 构建车企专属ABC平台郑毅百度智能云高级解决方案架构师10:50-11:10汉得百度数字化营销解决方案吉文宇汉得智慧零售副总经理11:10-11:30汽车物流运输控制塔解决方案江春生百度智能云高级解决方案架构师11:30-11:50汉得百度智慧物流解决方案吴世锋汉得TMS事业部高级经理11:50-12:10汉得百度高效清分结算智慧财务中台解决方案杨跃汉得现代服务行业事业部副总经理12:10-13:00午餐13:00-13:30人工智能在汽车智造中的应用探索徐玉林百度智能云高级产品经理13:30-13:50大数据在车联网领域的应用董泉百度智能云高级解决方案架构师13:50-14:10聚焦数据应用 - 助力制造行业工业4.0 李剑汉得大数据事业部总经理14:10-14:25茶歇14:25-14:45边云、时空、数智，车联网平台的新应用王可情百度智能云高级产品经理14:45-15:05汉得对车联网、大数据的案例分析赵杨汉得智能物联网事业部总经理15:05-15:25汉得整车产供销一体化解决方案何霆汉得精益制造事业部基础研发部高级经理15:25-15:45嘉宾分享与讨论环节15:45-16:15无人车体验时间 2019年7月25日 09:30 - 16:15 地点上海长按识别汉得信息专属二维码参与报名如报名成功我们将尽快与您联系

07-19

汉得信息：信息化助力中国企业走出去｜36氪2019WISE超级进化者大会

07-28

汉得信息：信息化助力中国企业走出去｜36氪2019WISE超级进化者大会

▲ 汉得国际事业部总经理林俊滨2019年7月9-10日，36氪在北京和上海同步举办“2019WISE超级进化者”大会，活动设有七大会场，关注企业发展变革路径、行业风向把握、零售行业的进击与蜕变、万亿企业服务市场的崛起、产业创新机会、全球化趋势与差异化需求的爆发逻辑等议题，邀请超百位行业领袖，聚焦那些引领行业变革的超级进化者的崛起之路。在上海站主会场“全球化创新峰会”上，汉得信息作为36氪的优秀合作伙伴受邀参会，汉得国际事业部总经理林俊滨在现场发表主题为《信息化助力中国企业走出去》的精彩演讲。随着中国企业“全球化”的浪潮，汉得自己也在逐步走出去，并先后在日本、新加坡、美国、印度、欧洲等地设立了子公司和本地团队。林俊滨称：“目前汉得信息国际业务主要做两件事情：一是帮助外企走进来，二是帮助中国企业走出去。”作为中国本土最大的IT咨询服务商之一，很多年前汉得就一直在寻求和实践让自己成长为一家国际化运营的咨询公司。在最近的6年，汉得见证了越来越多中国企业出海，期间很多跨国企业选择汉得作为自身走进来或者走出去的合作伙伴，在这个过程中汉得逐步了解跨国企业经营的痛点和关注点，积累下了较为丰富的海外咨询和实施经验。林俊滨认为：“中国企业在走出去的时候普遍会面临的几个问题：人才、合规、管控。”信息化如何针对这3个方面助力中国企业走出去，基于案例，林俊滨分享道：◆ 人才　：具备国际化经营思维和能力的人才肯定是企业首先需要解决的问题。要真的留住海外人才，让海外员工真正得到总部的支持并融入企业文化，其中一个非常好的工具，就是聚焦差异并建设一个把数据标准、流程、规则都设计好的信息化平台。◆ 合规　：这是走出去初期的一个非常重要的点，特别在欧美发达国家，轻则是百万美金的赔偿，重则失去整个市场。信息化建设重点是去构建自己的合规管理系统，比如财务多准则管理平台、贸易合规平台、关务管理平台和隐私数据保护的机制等。◆ 管控　：一个企业真正要做好跨国运营或者说全球化的经营，面对全方面的管控需求，信息化是最有效力的一个手段。一个能把标准、数据、考核机制、事前或事中的干预手段集中在一起的信息化管理平台，能让系统出具符合法规和经营的报告以及指导，其实不少问题都能迎刃而解。一个良好的信息化平台对于中国企业走出去无论在海外团队建设、合规遵从还是集团管控都有非常大的帮助，针对较小体量、海外业务并不复杂的企业，林俊滨建议：可优先选择轻量化的云计算和云部署模式。作为超级进化者中的一位，汉得拥抱变化、用进化适应时代的变化，愿为更多的客户和合作伙伴提供更多价值。

07-12

对话汉得｜如何构建智慧的零售场景？关键在于以数据为驱动的场景融合与运营

07-28

对话汉得｜如何构建智慧的零售场景？关键在于以数据为驱动的场景融合与运营

本期嘉宾杨维成汉得智慧零售总经理专注大型企业营销信息化十余年，在企业营销数字化建设领域经验丰富，为数十家企业营销转型提供咨询与系统建设服务。专注数字化营销领域，为企业客户构建专属的智慧零售平台，提升效率，引领变革。本文摘要：现在企业需要思考的问题是：我拥有我的消费者数据吗？我了解他们对于我的产品或服务的态度吗？我是否与他们建立了稳定的联接？我的产品和服务是否围绕消费者在经营？企业做智慧零售围绕着三个因素出发：人的数字化、场景的数字化以及产品的数字化，只有这三个要素数字化后企业才能做到场景的融合。我们要努力的是帮助企业在大的商业背景下，构建私域流量，建立属于企业自己的消费者营销阵地，运营自己的消费者数据。这几年大家都在谈新零售或是智慧零售，不同的角色从不同的角度或是利益都在谈。汉得做了十几年的企业营销服务，我们也从第三方企业服务的角度来谈谈。新零售或是智慧零售其运行的大背景，是整体营销环境的场景大融合（线上和线下界限逐步消失，场景不再区分线上线下，而是围绕消费者运营去构建）。消费者消费场景的变迁，促使企业都致力于为客户或是消费者创造线上线下一致的体验。为了实现全场景融合，对于传统人、货、场三要素的数字化改造就势在必行。第一波数字化改造起始于电商平台，其脱胎于互联网，要素数字化彻底。但是接下来由场景融合所驱动的要素数字化，挑战主要在于传统线下场景改造，以及数字化之后的创新场景的构建。说明一下，此处强调客户和消费者，而不是单纯的消费者。最近半年来也有非常多的To B企业找到汉得，与我们一起探讨其智慧零售建设，To B企业也在寻求营销场景的创新与融合，以便围绕客户为企业创造更多价值。零售三大要素数字化是打造智慧零售场景的基础我们不是站在支付方或者技术方的角度去看，我们为企业服务，则是站在品牌商的角度讲全场景的融合。汉得为企业提供智慧零售服务，主要围绕三个因素出发：人的数字化、场景的数字化，以及产品的数字化。这三个要素也是目前我们核心在做的事，因为只有这三个要素数字化以后，企业才能做到场景的融合，这也是最基本的。 1 人的数字化以前基本上对所有的企业来说，人的数字化是不现实的，因为人的一些属性信息很难拿到，但随着两个机遇的出现，一是智能手机普及，二是微信等超级应用将全民接入互联网，便从商业环境上解决了人的全面数字化，让企业都能够将消费者融合进来。企业基本通过类似腾讯这样的平台，可以精准触达自己的目标群体，这是商业环境中的全量消费者数字化。另一个角度是，企业自有消费者数字化。企业需要认真思考几个问题：我拥有我的消费者吗？我了解他们对于我的产品或是服务吗？我是否与他们建立了稳定联接？我的产品和服务是否围绕消费者在经营？这几个问题的背后正是我们所努力的——帮助企业在大背景下构建其私域流量，建立属于企业自己的消费者营销阵地，更好地运营自己的消费者。 2 场景的数字化对于场景的数字化，其实我们分两部分来讲，线上场景是天然的数字化，线下这部分可以看到各家都在不断努力，包括智慧门店、数字化终端等。这个领域不仅有我们传统的软件业务，也有新的IT技术加入，更重要的是有越来越多的智能硬件助力，例如现在火热的视觉AI加持的人脸识别，还有互动设备，以及智能机器人等。本质来讲，这些都是为了实现场景数字化所使用的工具。对企业而言，场景数字化需要关注：场景数字化不能局限在交易场所，而是应该围绕消费者体验路径，逐步数字化全场景；场景数字化原则是提升体验与场景效率，并且获取场景数据。场景数字化是与消费者或是客户建立联接的需要。 3 产品的数字化如今的产品数字化，一方面是打通产品数据和人的数据，比如流通环节里的扫码场景，通过发货、收货扫码，就能知道产品纵向供应链管理。现在我们看供应链的角度也是不一样的，比如以前我们把渠道环节看成是订单环节，因为从品牌商的角度来看，产品到渠道就相当于把货卖出去，但按照智慧零售的角度来看，现在则是以场景的角度去看货品的供给，就是场景的供应链，或者是门店的供应链。以前品牌想的是货怎么卖出去，现在要想的是怎么经营场景，怎么供货？现在，货品能够通过二维码等方式，打通了人、交易和商品这三者的关系。另一个是对企业而言，线下扫码环节也可看成是巨大的流量入口，对企业的大数据分析是非常有帮助的。以前企业一直都不知道自己的消费者在哪，现在数据通过产品二维码扫进来，能够形成非常好的一方交易数据。企业关心的收益也就是我们所打造的营销闭环价值数字化之后的收益在哪，对企业来讲起到了什么帮助？这是企业最关心的。其实可以看到，数字化之后，能够形成一个我们所讲的“闭环”。所谓的营销闭环，就是投入产出非常有效果，而且是可衡量的。以前对于企业来说，营销的投入产出闭环很难形成。现在每个场景数字化以后，企业就会发现，因为每一个分析决策都有数据去支撑，也就知道怎样投钱可以达成收益，而且效率是可控的，转化率的模型也可以很清晰地建立起来。因此在企业看来，投资的收益回报会变得非常清晰。根据已有客户案例显示，通过构建消费者运营体系，能够为企业至少提升20%左右的营销效率，节省15%的营销成本，客户的长久运营，为企业也会带来长期的业绩增长。汉得团队目前正是通过企业视角，以效益为目标，并将核心落于这三大领域，与我们的客户一起打造其智慧零售体系。第一个领域产品和服务是：消费者数字化营销产品，助力企业实现消费者数字化，并且实现自有消费者群体的精准营销运营；第二个产品和服务是：场景数字化，它包含两个产品，智慧门店 – 针对品牌专营店；数字化终端 – 针对非专营终端。另外，我们还依托互联网入口，打造全新体验场景；第三个产品是渠道数字化，传统消费品企业都有强大线下经销商网络，前端智慧零售场景的数字化升级，也必然会带动企业渠道数字化升级（这个话题可以后续专题讨论，是一个交织课题）。总体而言，以前只是管理软件在企业零售业务中后台支撑，随着消费者的加入、互联网技术普及，以及即将到来的5G技术的引领，企业以前围绕三要素的难题都会逐步解决，而企业也会围绕这些基础设施，来构建属于自己的全新零售阵地。当然，未来美好，竞争也异常激烈。点击订阅「汉得季刊」即时获取行业干货及最新资讯

07-12

变革：信息技术下的管理会计解决方案

07-28

变革：信息技术下的管理会计解决方案

管理会计本文摘要：利用数据集成、多维数据库、可视化BI等信息技术成为管理会计应用变革的必然趋势。汉得管理会计信息化整体解决方案，从业财应用层、数据仓库层、管会模型层及数据展现层来构建四层体系。构建完整、灵活、领先的管理会计信息化系统，解决当前数量大、及时性要求高、数据展现要求高的难题。一、利用信息技术支持管理会计已刻不容缓管理会计可以帮助企业从关注过去的财务结果，逐步转变为关注面向未来的价值管理，更多用战略眼光和全局观念来监控企业业务和财务的全流程工作，通过体系建设、信息技术运用和人员培养等对企业进行有效的规划、控制、决策和评价工作。正如前通用集团CEO韦尔奇所说“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么实际上你所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业。”管理会计的核心是利用数据来建立模型输出信息帮助管理企业，解决企业经营管理中面临的问题，比如战略如何有效执行、如何做投资决策、预算目标如何达成、如何制定合理的经营策略、如何控制成本、如何进行绩效考核等。传统的手工作业的管理会计管理模式，已经很难适应当前管理要求。首先，管理会计的模型构建需要融合企业内部财务与业务数据、外部市场及对标公司数据，数据量庞大；其次，市场瞬息万变，需要及时获取数据支持决策；最后，数据需要以可交互式界面直观、快速、准确、全面、灵活呈现给实际业务运营者。因此，利用数据集成、多维数据库、可视化BI等信息技术成了当前管理会计应用的必然趋势。国内领先企业，比如华为、美的、华润、阿里巴巴、青岛啤酒等都已经利用专业的管理会计系统来支持管理会计工作。二、汉得管理会计信息化解决方案汉得基于多年的管理会计信息化的建设经验，形成了一套管理会计信息化的整体解决方案，从业财应用层、数据仓库层、管会模型层及数据展现层来构建四层体系，帮助企业构建完整、灵活、领先的管理会计信息化系统，解决当前管理会计应用的数量大、及时性要求高、数据展现要求高的难题。同时，我们结合企业整体管理和财务管理水平，应用财务管理五阶梯模型，分步骤有序推进管理会计信息化的建设，我们建议推进策略如下：并且，针对不同的管理会计信息化模块的建设，汉得能够提供相应的信息化解决方案：01 合并报表系统自动取数从ERP系统中自动抽取单体公司财务报表数据及关联交易数据，避免人工手工填报；自动抵消通过合并系统自动完成数据校验、对账、折算、抵消等合并工作；自动出具报表基于合并结果自动出具外部披露的成套监管报表和内部管理报表。02 预算管理系统建立闭环预算管理流程将目标规划-预算编制-预算控制-滚动预测-预算分析-预算考核的工作流程通过系统工具固化下来，规范预算管理工作有序运行；建立多维度预算管理模型建立业务驱动的预算管理模型，将预算目标与实现预算目标的业务计划有效融合起来，将预算与经营紧密结合起来；自动集成ERP等运营系统的实际经营数据自动抽取ERP等运营系统的预算实际执行数据，自动出具预算完成情况的分析报告；实现线上自动的事前事中预算控制通过预算控制平台灵活配置预算控制策略，并给各个业务系统提供可用预算的数据服务；建立经营管理数据库通过系统积累公司内部经营数据和外部市场及对标公司的经营数据，为战略目标规划、预测提供数据支撑。03成本管理系统建立成本管理的数据标准消除一切引起产品成本变动的噪音，真实反映生产经营活动对成本变动，将成本控制活动的责任与责任部门关联起来；自动实现成本管理数据的计算自动按照成本管理的数据标准实现成本计算；实现按照BOM进行成本预算管理支持工序-车间的成本预算管理；支持成本改善和成本决策实现成本执行差异分析、产品定价及订单盈利测算。04 管理会计报告系统建立一套支持自上而下的价值报告体系围绕价值管理构建从高层-中层-基层的价值指标管理体系；建设一套统一的价值管理的数据中心从ERP等运营管理系统中自动集成财务数据、业务数据，并建立财务与业务联动关系，支持财务结果到业务动因的钻取与追溯。05 绩效管理系统建立实现战略为目标的战略执行体系基于平衡计分卡体系建立一套战略主题-关键成功要素-衡量指标-责任部门的执行跟踪数据模型；建立绩效管理闭环流程实现绩效管理计划、执行、实施、报告的全流程。三、汉得管理会计信息化解决方案优势汉得专门设立管理会计事业部，帮助企业提供管理会计整体规划+业务咨询+系统实施的完整服务。近5年已成功为500多家客户提供700余个项目实施，形成并积累了成熟的实施方法和丰富的行业经验，成功为华为、阿里巴巴、青岛啤酒、华润集团、美团、维达等国内知名企业提供服务。汉得管理会计事业部能够实施Oracle Hyperion、SAP BPC、F-ONE、LucaNet、Oracle BIEE、Power BI、Tableau、帆软等国内外领先产品，并且可以站在第三方角度给出合理的产品规划建议。我们拥有强大的技术研发能力，结合第三方产品实施提供特色解决方案，比如HDM （汉得数据管理平台）实现预算或合并等线下数据批量导入和灵活填报、HBC（汉得预算控制平台）打造预算控制引擎、HCS（汉得合并管理软件）实现A股上市公司法定合并的快速实施等，帮助客户打造全流程、好体验的解决方案。我们熟悉企业信息化的各类系统，比如ERP、CRM、HR、SRM、MES等，可以结合管理会计的数据要求，给业务系统提供数据规范要求和改造建议，保证管理会计应用的数据质量。作者：汉得管理会计事业部总经理欧阳高晖点击订阅「汉得季刊」即时获取行业干货及最新资讯

07-12

汇联易：如何用8个财务人员，搞定数百万张费用单据？

07-28

汇联易：如何用8个财务人员，搞定数百万张费用单据？

汇联易本文摘要：传统费用管理模式下的成长烦恼；自动化商旅报销管理优势；业财融合，实现财务赋能业务；报销美学，注重用户体验的实践者。前言：汉得作为全球领先的专业咨询公司，如何使财务赋能业务，为销售精细化管理提供支持？又是如何利用信息化手段，做到财务预算管理更智能，项目盈亏更明确，内控合规更轻松的呢？产品推荐：“汇联易”是国内领先的一站式商旅及费用管理平台，平台连接企业级消费服务商，无缝对接企业内部财务、费控、HR、OA等管理系统，通过整合差旅申请、预订、报销、审批、审核以及财务凭证处理等业务场景，打通企业报销从消费到入账的全流程，让费用管控更加合规、透明，有效降低成本，全方位提升员工报销体验及企业运营效率！2016年8月份，汉得要求所有的员工抛弃旧的报销方式，全部改用“汇联易”报销系统。汉得当时近8000多名员工需要共同改变原有报销习惯，汉得的财务管理团队面临着很大的压力，但是信息化时代的发展以及公司规模的快速扩张，让汉得必须要打破原有“低效”壁垒，实现“高效”工作模式。传统费用管理模式下的成长烦恼从1996年至今，汉得不管是客户、合作项目数量的增长，还是全球化分、子公司的发展，使得汉得员工已经从三个人突破到上万人，其中有八千多名顾问的常态都是持续性、全球出差，平均每人每年高达上百次商旅行程。员工在连续型的差旅过程中，需要大量垫资，造成了经济负担，并且光是在流程提交、填写单据、贴票等非核心工作上，就浪费了大量的时间，影响了本职工作。员工常因无法记住繁杂的费用标准，就导致了报销的单据被屡屡退回。不合规的单据，也增加了财务与员工之间的的沟通成本，同时票据核验、凭证输入等初级繁琐的工作也占用了财务大量的精力和时间，无法实现管理会计的职能，财务存在感和价值感低。财务无法调动更多的时间资源，去分析员工差旅的费用逻辑，光是员工报销时的项目划分、费用划分、预算划分、差标划分、成本中心划分，甚至更复杂的交叉划分……就让财务恨不得再长出一颗“最强大脑”来协助，所以也无法帮助管理层实时洞悉、分析费用发生及构成情况。当时，汉得平均每月的报销单是两万份，按照传统做法，50个财务也未必处理得当。而汉得作为全球领先的专业咨询公司，要求自身财务部作为最横向拓展的后台部门，必须对业务信息了如指掌，保证信息流的完整，能够控制财务信息颗粒度，不会出现疏漏。最终，为了提升员工报销体验，汉得决定采取润雨细无声的系统管理模式，让员工有效地贯彻公司的费用标准和政策，从而降低公司整体的运营成本。由此，“汇联易”应运而生！在费用合规的前提下，汇联易化繁为简，优化汉得报销流程，实现极速报销，将财务人员和员工从报销事物中解放出来。自动化商旅报销管理优势汇联易曾分析过汉得员工报销的票据数据，票量前三名：打车、机票、酒店。员工出行打车，经常丢票就算了，查验起来也很鸡肋。很多打车票的印刷及来源不清不楚，员工报销后，财务人员还要去查打车票有没有连号，增加了大量的财务管理成本。员工机票报销，采用分散处理方式，每年机票票量超过10多万张，且员工预订机票对价格不敏感，差旅成本高昂。汉得希望在费用控制方面获得更高性价比的机票酒店，节约成本，优化费用支出。机缘巧合之下，当时汉得的副总裁，也就是现在汇联易的CEO张长征，正在北京参加一场互联网大会，碰到了滴滴的副总裁。他说“你要不就让汉得员工打车都用滴滴，然后我把数据推给你，统一开票就行了。”张长征一想，有道理，要是跟滴滴对接起来，就解决了员工丢票、忘票及错票等问题了。半年内，汉得统计员工通过汇联易使用滴滴打车，次数为38万余次，而且能够清晰地分析出员工出行路径，并通过后台技术辨析如哪些打车不合理等问题。再后来，汇联易陆陆续续对接了越来越多的商旅消费供应商，聚合酒店、机票、高铁、出行用车、商务宴请、会务预订、办公采购等一系列场景服务于一体，商旅安排轻松搞定，汇联易成为对接消费服务商最多的一家报销平台，同时实现了消费免垫资、报销免贴票等功能。现在，汉得机票就采用月结模式，每年从10多万张发票到现在仅需12张大发票，并且汇联易提供智能预订机票服务，预订成本降低10%。员工在进行差旅费用报销时，能够支持多行程报销，并根据行程时间段自动获取携程、滴滴、信用卡等消费数据，自动生成差旅补贴，当发生业务招待费时，同时可以扣减参与人员的差旅补贴。管理者能够有效地控制费用，实现降本增效，可视化地实时查看分、子公司、事业部及相关项目发生的费用统计。多样化的发票管理如果是传统的报销，我们都知道需要鱼鳞状贴发票，汇联易发现，当时汉得每个员工出差要带着胶水，遇见电子发票还要找打印机，还经常需要警惕发票过期。汉得使用汇联易之后，目前打车报销是以滴滴为主，打车票相对已经很少了，基本不用管打车发票问题。随着电子发票的发展，汉得还实现了电子发票免打印。因为汇联易可以直接从微信、支付宝卡包等第三方平台中，提取电子发票结构化信息导入至汇联易系统卡包，进行报销。即便如此，汇联易还是在努力改善，比如扫描增值税发票的二维码识别发票，或者用OCR多票识别等技术，直接将多张不同类型的发票进行结构化处理，提取发票重要信息，查重、验真、价税分离。甚至为了让员工省出贴发票的时间，专门做了一个“发票袋”的功能。从此以后，员工只需把发票放入定制发票袋中，扫码关联报销单，寄给财务即可。过去，财务人员对报销单及原始凭证的审核采用抽检方式，费用合规程度较低；现在，财务人员对报销单及原始凭证的审核实现100%全检，费用合规程度大幅度提升。灵活的工作流引擎除了票据的管理，汇联易灵活的工作流引擎，实现了基于不同业务场景的工作流自动流转，业务顾问提交的每笔费用都可以按比例分摊到不同的客户、项目以及成本中心。同时，通过进一步的分析可以很快判断出业务目标是否可以达到，对应的员工绩效情况，以往简单的消费数据变成了可分析的业务逻辑。这种实时的费用和收入的对比分析，为业务部门制定销售策略提供了有力支撑。通过分析每个客户的投入产出比，了解哪种类型的客户售前成本低、赢单率高，从而为前端业务提供支持，帮助汉得降低销售成本，提升整体业务收入水平。在这个过程中，财务业务的紧密结合，使得财务可以充分发挥管理会计的职能，通过多纬度的数据分析，帮助企业提升效率、规避风险，为企业带来价值增值。业财融合：实现财务赋能业务「未使用汇联易之前」，汉得CFO问财务：“如果把我们的报销款变成一个礼拜付一次行不行？”财务想都不想就会回答：“不可能，除非再招四组人过来，说不定就行了。”「汇联易系统上线后」，再问财务：“如果报销改成一个礼拜付一次行不行？”财务部同事自信地说：“没问题啊，其实一天付一次都行。”不仅完全不需要加人，且汉得目前的财务管理部门仅8个人，人效提升4倍。更快的报销，以及由此带来的员工满意度提升，提高了汉得员工的士气和生产力，从而直接影响公司的产品交付、竞争优势与业务成功。较低的处理成本，可以改善公司的财务状况并释放投资资源。财务与业务实现紧密结合，使得财务从原来的账房先生成为业务人员的合作伙伴，甚至完全融合到业务当中去，服务业务、赋能业务，为业务的的成功提供必要的数据视角。报销美学：注重用户体验的实践者2018年，汇联易提出“报销美学”的概念——“将极繁的产品功能技术，转换为极简的用户操作体验。”概念提出至今，引领各大友商的支持与借鉴。而汇联易也在期间内陆续推出：发票OCR混拍识别、财务AI审批、智能机票预测、社交化审批等创新功能。汇联易希望在解决用户基础需求的同时，能够实现更稳定兼容的系统、更多元的因公消费场景、更精细的产品功能和更简便的操作体验。汇联易永远相信，功能的可改善空间是没有尽头的，而这所有的一点点改善，都将由涓涓细流汇成江河湖海。点击订阅「汉得季刊」即时获取行业干货及最新资讯

07-12

甄云SRM：助力企业迈入全面数字化采购时代

07-28

甄云SRM：助力企业迈入全面数字化采购时代

SRM本文摘要:身处数字化变革浪潮中，我们该如何应对？深挖传统采购困境探索应对企业采购难点之策世界上唯一不变的，就是变化！小米手机已经从Mi 1，进化到了Mi 9T；CCDOS没落，大步迈入SaaS，PaaS等支撑的云计算时代……身处数字化变革浪潮中，我们该如何应对？后ERP时代，企业信息化从关注管理结果，到对业务过程管控的关注，唯有顺应时代变迁，才能不断探索精进。今天我们来共同揭秘，国内采购管理软件领导者——甄云SRM，是如何助力企业迈入全面数字化采购时代，革新整个采购行业流程及格局的。深挖传统采购困境甄云科技，国内领先的IT咨询公司“汉得信息”（股票代码：300170）内部孵化的子公司。始于23年服务传统企业的经验，让甄云深知企业采购流程难点：采购方与供应商信息协作之间存在断层，投入大量时间在线下数据整理、邮件传真、日常跟单催单的问题上；采购两方缺乏及时信息反馈平台及机制，供求响应速度慢等。尤其在汽车、快消、高科技电子等瞬息万变的行业尤为突出，质量控制依靠事后把关、质量控制难度大、采购成本居高不下、部门之间协调延迟，造成采购周期拉长。流通链条冗长，采购体系整体效率偏低，管理成本高探索应对企业采购难点之策针对众多企业采购痛点，甄云科技通过多企业需求征集，推出了——以“链接企业采购供应信息流，打通企业内部与供应商之间的信息孤岛”为核心的甄云SRM。甄云SRM，覆盖企业日常采购业务全场景，从需求的提出到合同签订，从计划到订单结算，从甄选供应商到考评供应商，致力于打造一种“满足采购业务环节中所有需求”的工具，为采供双方：构建共赢生态融合核心企业、上游供应商、云平台资源，构建您采购所需生态圈；实现信息互联覆盖企业内部采购供应信息，打通企业与供应商的信息流、商流，物流，资金流；闭环管理采购流程从采购需求、供应商管理到付款结算过程全周期管理，系统无缝覆盖全采购业务流程。实现采购流程变革的具体举措一套采购软件覆盖企业采购从需求计划到合同签署全流程企业可以通过电脑和手机使用甄云SRM，随时收集不同分支机构及部门的采购需求，一键发布采购计划到供应商，极大提升供应商响应速度，通过在线审批、合同在线签署，极大提升采购效率及透明化、规范化。产品总体功能蓝图支持多方异构系统快速集成多种集成技术，多种数据交互格式能力完整全面，支持多方异构系统快速集成，多种集成技术，多种数据交互格式，打通企业内部ERP、OA、财务等系统，构建了企业的信息流、资金流，为企业采购决策及战略决策提供最有力的参考。打造云商业生态圈，搭建最佳业务实践场景创新性开放平台计划，将在采购供应资源、供应商风险舆情管控、电子签章、电子发票等领域中，甄选优质第三方，融合AI、数据挖掘等最新技术，打造云商业生态圈，为您搭建最佳业务实践场景。部署方式灵活，支持SaaS模式和本地化部署满足小微企业在资金有限的情况下，也可以采用数字化技术，提速自己的采购流程，以及大型企业数据的保密性、安全性和稳定性。完善的售后运维服务保障业务平稳运行的同时，也助力企业减轻运维压力，帮助企业内部IT能力从面向工具到面向服务转型。甄云科技之所以能够成为采购软件的领导者，源于一直不断探索最新技术，以及多年行业软件实施经验的沉淀。从2006年ISP产品孵化之初，截至目前，甄云已为超过400家各行各业的大中型企业实现采购电子化，使得企业整体协同效率平均提升62%，寻源效率提升35%，采购月结效率提升85%，整体采购成本降低4.8%。随着互联网、大数据、物联网和人工智能的兴起，彻底改变了商业竞争环境。如何紧跟时代的潮流、高效地进行采购数字化改革、协同多方资源，是头部互联网企业肩负的责任与使命，甄云SRM愿与您共同掘金数字化采购大时代。点击订阅「汉得季刊」即时获取行业干货及最新资讯

07-12

揭秘：全球智能工厂实践之南昌海立

07-28

揭秘：全球智能工厂实践之南昌海立

精益制造本文摘要：作为全球顶尖的压缩机制造企业，上海海立电器有限公司也是全球最大的空调压缩机智能制造基地。经过海立集团与汉得实施团队数十年的合作与努力，智能工厂已初见成效，为海立集团实现收益5.2亿元。整个精益化供应链的背后，则是以汉得制造协同平台（HCM）为枢纽，PLM、ERP、MES、SRM、WMS、QMS、PCS、AGV、ESB、MQTT等数十套系统的高度融合。上海海立电器有限公司是全球顶尖的压缩机制造企业，相比为空调巨头进行配套的其他竞争对手，多品牌、小批量的市场环境给海立带来了不少难题。客户品牌多代表着生产的机型种类多，客户的要求不一样带来了极高的生产复杂度。同时，空调生产受季节的影响非常大，淡季旺季的需求差别明显，空调厂家往往要求JIT供货，因此给关键部件的生产备货周期不会太长，压缩机制造企业无法通过备货生产来平衡需求，削峰填谷。严苛的市场，促使海立发展出独特的制造体系，以应对多品种、小批量、跨地区、高效率、高质量、高精度、低成本、低库存的客户要求。海立的生产管理方式一直是同行业学习的对象。海立电器从20多年前引进日方的压缩机生产技术，到现在完全的自主研发生产，历经了数次生产转型。不管是研发体系的转变、智能机器人的应用，还是信息系统引入，都与市场要求和技术的发展紧密相关。此次南昌大规格智能工厂就是在之前自动化、信息化深度应用基础之上，顺应制造业转型的时代趋势，通过“两化融合”实现向智能制造升级的一次成功实践。经过海立集团与汉得实施团队数十年的合作与努力，智能工厂初见成效，海立集团累计投入约3.4亿元，新增机器人680台，减少一线作业岗位665个，实现收益5.2亿元。在南昌海立大规格智能工厂中，每年生产1500万台高性能节能环保压缩机，每时每刻都在上演着信息化与自动化，互联互通深度融合的繁忙景象。客户需求是智能化工厂运行的启动按钮，每天都在不断更新，上千种客户定制的产品、上万种物料以JIT（Just in Time）模式，在海立数字化产供销系统中自动计算与传递。供应商每4小时一次精准送货，库存使用量小于6小时，24小时不间断到达。全自动无人仓库、自动二维码扫描数、数据流从这里开始奔向智能工厂的各个环节，为数千公里之外的顾客和供应商所共享。资源得以有效整合，提供智能化服务，立体物流布局，工位系统与物流系统联网，AGV 无人小车在网格化隧道中快速穿梭，将物料精准送到每一个工位。整个精益化供应链的背后是以汉得制造协同平台（HCM）为枢纽，PLM、ERP、MES、 SRM、WMS、QMS、PCS、AGV、ESB、MQTT 等数十套系统的高度融合。PLM中的产品数字化设计，快速承接客户需求，其中的工艺设计结构化，架起了产品设计与制造落地之间的桥梁，在线结构化设计，缩短研发到量产的时间，将工艺数据能够送达制造工位。客户定制订单进入系统后，产供销一体化排程，将客户定制化订单排到每一条产线，产线生产订单和供应商生产订单同时在系统中统筹协同，并且通过JIT拉动平台实时拉动供应商物流，将厂内库存量降低至6小时，实现库存精益化。同时，每个工位的实时需求，通过HCM中的制造执行模块和仓储物流模块配合，转化成AGV的配送指令，实现了物流自动化，大幅减少了物流操作人员。在海立智能工厂，每一处都是更高的起点。每台压缩机可产生 47.8M 数据量；生产过程数据与产品数据采集串叠后上传云端，从一块钢板到整台空调，全过程数字化可追溯；世界领先的自动化生产线，机器人大显身手；130道工序，直径不到一根头发丝七十分之一的精度，平均每7秒一台压缩机的速度，每天24小时都在精彩演绎。挑战世界最高的质量水平，用好数据是基础。每一个零部件、每一道工序、每一个产品，数据在线实时采集分析和应用。关键质量数据点数据集成、关联与验证，架起一道道“防火墙”，形成质量联动预警和主动防错能力，确保交付给客户超越期望的满意产品。这些大数据获取与应用的背后，是信息系统与设备的深度应用集成。PCS系统不仅解决不同品牌、不同型号设备的互联互通，同时提供边缘端的计算能力，将设备与设备之间的协同制造有机而高效地结合在一起，从流水线上的加工设备、检测数据，到机械手的抓拿取放配合AGV的高效搬运，每一个环节都能精准控制与反馈。智能工厂的高效运行也离不开人与系统的交互协同。人脸识别保证准确到岗，根据生产产品型号，自动定时推送生产作业标准和检测要求，生产数据实时显示，实现现场生产运营无纸化。海立30余年制冷工业技术、管理、经验、知识和最佳实践，沉淀和重构在智能系统中，参数化产品开发，结构化工艺设计。“3N 4M 5S +精益七个零”制造模式、“质量金字塔模式”、卓越运营管理，构成了海立智能制造的基础。在海立全球化的多个工厂里，每天都在创造着新知识，被持续汇集和固化在系统中，快速复制不断复用。其实这还是南昌海立智能工厂的冰山一⻆，还有更多的信息化技术被深度使用，同时也有更多新的创新正在尝试，我们一起祝愿海立集团在智能制造这条道路上收获越来越多。作者：汉得精益制造事业部副总经理徐霓点击订阅「汉得季刊」即时获取行业干货及最新资讯

07-05

共建平台·共话未来｜汉得携手外资/合资企业IT负责人开展系列交流活动

07-28

共建平台·共话未来｜汉得携手外资/合资企业IT负责人开展系列交流活动

6月29日，由汉得国际事业部组织发起，携手外资/合资企业IT负责人共同参与的系列主题分享——制造业专场活动在上海顺利召开。汉得高级副总裁/国际事业部总经理唐健在交流会上表示，IT技术日新月异，每一家公司所选择的信息化策略与部署方式不尽相同，汉得希望与合作伙伴共同建立一个交流平台，“在平台上及时分享我们最新的产品、技术和方案，让企业的伙伴们也能分享各自的信息化建设以及数字化转型的心得体会，通过充分碰撞并分享价值，以此实现汉得与企业用户的共同成长。”在本次制造业专场活动中，英格索兰（中国）投资有限公司、格朗吉斯铝业（上海）有限公司、诺玛科汽车零部件有限公司、马勒投资（中国）有限公司、三菱电机空调影像设备（上海）有限公司、阿特蒙医院等近20家外资/合资企业的IT负责人参与了现场热烈的交流讨论。汉得精益制造事业部副总经理徐霓，现场分享了汉得在智能制造领域最新的系统建设实践案例，以全球第三大空调压缩机制造企业以及全球第一大汽车玻璃生产企业的客户实践为例，讲解了在企业建设智能工厂过程中的核心思路、实施亮点以及最终达成的价值成果。同时，作为汉得的战略合作伙伴代表，百度智能云高级解决方案架构师汪伟敏，也在现场分享了百度将如何利用AI技术提升企业制造整体效能的解决方案。目前，百度智能云可提供130+产品，30+解决方案，依托ABC（AI、Big Data、Cloud Computing）三位一体发展战略，促进各行业智能化转型。值得一提的是，现场来自企业方代表所分享的“中企海外系统部署策略”引起了多家企业IT负责人的强烈共鸣，成为本次交流活动中分享心得、共同成长的一大亮点。同时，汉得国际事业部高级经理杨超飞作为交流活动的主持人，宣布在未来的一段时间内，“我们将致力于推进和举办更优质、更专业且能带来深厚思考的主题沙龙，期待更多的企业客户与合作伙伴，加入我们的价值分享活动中。”正如唐健在欢迎致辞中所言，汉得在过去20多年有幸参与很多不同类型企业的IT系统建设，并与企业一同成长，“我们期望的未来发展一定不是简单与企业形成一种服务的供需关系，而是与企业共同建立一个平台，基于这样的期望，我们将从小做起，与大家一起共建生态圈。”

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