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汉得H-ONE融合数据平台全线产品，正式接入DeepSeek！
H-ONE融合数据平台，包括有主数据平台HMDP、数据中台HDSP、智能问数产品ChatBI三大产品，通过DeepSeek的接入，将全面提升产品在智能化方面的表现能力！

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汉得 x 梦金园｜H-ZERO PaaS项目启动，共筑数字化平台新里程！
近日，梦金园黄金珠宝集团股份有限公司（以下简称“梦金园”）携手汉得，正式启动基于H-ZERO PaaS平台的数字化平台项目。梦金园选择汉得H-ZERO PaaS平台来构建财务中台，除了看重H-ZERO PaaS平台本身强大的能力，更加重视汉得在该平台上积累的丰富成熟应用！

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智造访谈｜企业如何构建高效的计划协同体系？
欢迎来到「数字劲动力，智造塑未来」汉得智造访谈第七期。今天我们邀请到的嘉宾是来自智能制造事业部供应链交付中心的高级经理何霆。本期我们将会与大家一起聊聊关于企业如何克服供应链计划的挑战，构建高效的计划协同体系！

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03-21

汉得智慧农业案例 | 如何打通智慧牧场在产业链中的“第一公里”？

智慧农业，作为数字农业发展进程中的一大重要趋势，因其决策模型和系统在农业物联网和农业大数据中得到广泛应用而受到极大的关注。 汉得物联网&云事业部经过多年的探索和发展，围绕企业的诉求，通过整合公有云服务、物联网、大数据、机器学习等最新技术，形成了智慧农业解决方案。智慧农业案例价值在智慧农业案例中，汉得物联网&云事业部利用机器学习的算法构建牛群预测、奶量预测，对未来进行洞察；将料、药、奶、车、质检验收、质量分析全链路打通，形成原奶质量的全链路追溯，实现质量全流程管理。同时，基于精益分析的理论，构建立体的管理指标与分析体系，切实提升牧场运营管理能力；更为重要的是，通过使用物

07-28

汉得智慧农业案例 | 如何打通智慧牧场在产业链中的“第一公里”？

智慧农业，作为数字农业发展进程中的一大重要趋势，因其决策模型和系统在农业物联网和农业大数据中得到广泛应用而受到极大的关注。 汉得物联网&云事业部经过多年的探索和发展，围绕企业的诉求，通过整合公有云服务、物联网、大数据、机器学习等最新技术，形成了智慧农业解决方案。智慧农业案例价值在智慧农业案例中，汉得物联网&云事业部利用机器学习的算法构建牛群预测、奶量预测，对未来进行洞察；将料、药、奶、车、质检验收、质量分析全链路打通，形成原奶质量的全链路追溯，实现质量全流程管理。同时，基于精益分析的理论，构建立体的管理指标与分析体系，切实提升牧场运营管理能力；更为重要的是，通过使用物联网和边缘网关技术，在此次项目中打通9大厂商的硬件，实现了“牛-牧场-乳企-第三方”的全产业链条，帮助客户打通新零售产业链上的“第一公里”。人工智能在畜牧业中的应用，主要以感知技术为切入点来发展畜牧业，包括先进感知技术、精准饲喂、畜牧业机器人、畜牧业物联网技术等。其中，奶牛则是国际上率先应用感知系统的焦点。例如三维运动传感器的应用，能够检测奶牛的反刍量和活动量：反刍时间可以反应奶牛的身体状态、营养失调、代谢疾病等问题。感知系统会自动检测与提醒，时刻关注奶牛的生理反应，如果活动量突然增加或者反刍量突然下降，就意味着奶牛有可能发情了，提醒管理者及时配种。Hi-IoT、边缘网关乳企端大数据分析平台牧场端管理软件、牧场端管理App乳企端管理软件、乳企端管理App在此次汉得的智慧牧场项目中，不仅聚焦于感应系统的运用，更加致力于打通“牛”—“牧场”—“乳企”—“第三方”的全链条信息壁垒，实现原奶供应链信息化、共享最大化，与后续的生产业务及其他版块协同，使得牧场、乳企、第三方信息互联互通。项目意义汉得通过将业务执行流程化、任务化，提升整体的执行效率和效果，使得数据更及时、更精准，精益管理降低管理成本和浪费；制定标准管理规范，提升牧场养殖和乳企业的管理水平，综合运用云计算、物联网、大数据等技术，赋能奶源管理，由此树立标杆案例与平台，为行业发展进行了积极深入的探索，奠定了数字化转型的实践基础。目前，汉得物联网&云事业部在深入发展IoT创新技术的同时，在智慧农业、工业物联网、车联网、智能家居这四个领域形成了成熟的解决方案，并已推出创新型产品：SaaS物联网平台(Hi-IoT)、汉得智慧畜牧管理软件（Hi-Herd）。想了解更多关于“汉得物联网”的案例内容请与我们联系李涛  高级行业顾问电话：+86 15763948230邮箱：tao.li03@hand-china.com
03-15

喜报｜高教社ERP升级项目圆满成功！

春日迟迟，卉木萋萋。仓庚喈喈，采蘩祁祁。2019年3月6日，万物复苏之际，高等教育出版社（高教社）S4/HANA 1709升级项目组传来喜讯：资产财务报表于凌晨时分准确生成，标志着高教社升级S4/HANA 1709项目圆满成功！1ECC6.0到S4 1709的跃升高教社成立于1954年5月，是新中国最早设立的专业教育出版机构之一，如今已经发展成为以出版高等教育、职业教育、成人及社会教育等教育类、专业类、科技类出版物为主的综合性大型出版社。自2003年启用ERP系统至今，高教社已与汉得合作数年。此次升级实施项目在严谨周密的验证及各方的精诚合作下获得了全面成功，同时标志着目前高教社已成为「国内首例

07-28

喜报｜高教社ERP升级项目圆满成功！

春日迟迟，卉木萋萋。仓庚喈喈，采蘩祁祁。2019年3月6日，万物复苏之际，高等教育出版社（高教社）S4/HANA 1709升级项目组传来喜讯：资产财务报表于凌晨时分准确生成，标志着高教社升级S4/HANA 1709项目圆满成功！1ECC6.0到S4 1709的跃升高教社成立于1954年5月，是新中国最早设立的专业教育出版机构之一，如今已经发展成为以出版高等教育、职业教育、成人及社会教育等教育类、专业类、科技类出版物为主的综合性大型出版社。自2003年启用ERP系统至今，高教社已与汉得合作数年。此次升级实施项目在严谨周密的验证及各方的精诚合作下获得了全面成功，同时标志着目前高教社已成为「国内首例媒体单位实现带有历史数据及配置成功升级至S/4HANA 1709」的经典案例，其技术难度高、时间紧任务重，在国内升级S/4HANA 1709具有开创性的里程碑意义。2019年2月11日 系统切换升级成功现场此前汉得项目组历经项目启动、项目调研、概要设计、详细设计、系统开发、系统测试等过程，在老中青三代30多人的日夜奋战下，在技术、业务及高教社内部项目团队的共同关注与努力下，过程中可能出现的突发状况做到第一时间解决，全程配合用户在系统中进行业务流程实现，整个切换过程完成得十分顺利。2直面挑战 攻坚克难春节期间项目组成员坚守岗位 确保最终升级成功而在此次项目的升级过程中，整个团队面对的技术难度更大、风险更高，用“牵一发动全身”来形容丝毫不为过。基于高教社的行业特殊性要求，对数据进行更改的同时，需保留客户历史数据，因此无法采用纯实施项目类似的将期末数据作为期初数据导入方案；全流程业务梳理涉及百余项销售业务测试、财务业务测试、采购业务测试、生产业务测试、流程优化接口及后台程序；升级过程涉及多数据转换、停机时间较长、升级过后权限变化大、测试周期长、旧总账需先月结再进行升级切换等问题，牵涉范围广、复杂程度高。由此汉得采用的升级方案运用了“化繁为简”的实施思路——实现IT系统最大简化，使系统变得足够敏捷，帮助用户更好地满足市场需求，以应对全球化挑战，不仅满足了客户需求，同时更具有重大的里程碑意义。此外，为助力高教社迅速实现信息化平台升级，项目组更是投入了大量成本，公司各级领导亲力指挥，组织高水准的顾问们全力支持，各项目成员积极应对，克服了诸多风险与挑战：多轮升级测试降低意外风险项目团队在整个升级准备期间共反反复复进行了5轮大规模的单元测试、集成测试、模拟上线等，并在每个阶段进行备份，形成各类文档2万余页、业务测试流程近万个、修改代码近千万行，前后完成需求开发、系统设计、软件编码、系统测试、用户验收测试、性能测试、2轮系统模拟演练、上线评审等各阶段工作。多次系统检查避免数据丢失针对数据表变化，项目团队通过技术手段共做了5轮系统数据检查，同时引导客户进行多轮业务测试，整理问题清单，及时解决数据表变化问题10余个。更改业务流程保证功能匹配为保证功能的替代和用户接受，每一轮测试和校对都以老系统作为参照基准，用相关数据在新老系统上同时进行比对，发现可能存在的缺失和变化，从而实现全功能、全渠道、全类型的匹配，并进行实时的纠错、查缺和补漏。开发程序校验确保万无一失由于此前国内没有成功升级S/4HANA 1709的媒体单位，项目中重点配备了十余年经验的高级后勤顾问，在数据转换过程中，进行测试5轮以上，将应用开发的程序进行校验对比，形成文档近万字，从技术和业务两种渠道确保万无一失。转换财务数据实现顺利迁移进行财务数据转换及物料分类账迁移等细致准备，提前整理物料，并且找到对应的评估类，维护缺失的评估类，为确保迁移顺利，共计测试5轮以上。调整实施思路解决技术难点整体思路实现时，既要保持能兼容历史数据的展现，也能与之前的数据展现完全一致，更要兼顾后期新开发的统一规划及新技术的使用。使用最新技术前端展现时，可达到既可兼顾之前的体验，同时利用其特性，减少了数据冗余和数据搬迁等问题。3全力出击 砥砺前行S4 HANA 1709升级项目启动会现场面对如此艰巨的挑战，汉得团队成员们全情投入，成功实现以现有ERP系统业务升级后平稳运行、与ERP系统有接口集成的业务系统平稳运行；财务模块和核心业务相关功能优化；ERP升级到第四代ERP系统，数据库迁移到SAP HANA 2.0，利用新平台助力高教社逐步构建全业务链信息化管理平台。全新的用户体验采用交互式设计，界面美观友好，容易操作，能看到更加直观的分析结果，支持用户通过移动设备获得更佳体验；简化的解决方案支持企业开发全新的业务模式，进而简化运营，推动业务创新，帮助企业加速其物联网和大数据的进程。凭借简化的数据模型，客户可以重新构建IT架构，进而显著降低成本，提升IT效率。此次升级简化了标准业务流程，使得传统业务中生产、库存、销售、财务等标准模块灵活性和易用性得到明显改善；快速的需求响应推出一系列基于云计算、大数据、人工智能技术的企业管理组件，增加一系列财务解决方案，满足企业对创新业务的快速响应和管理需求；重构的内存架构升级后存储量更大、数据处理和传输速度更快，采取把大数据量和计算量分散到不同处理器的方式，即便单一的服务器DOWN机也不会影响任何计算。面向未来，汉得团队将保持高昂的激情和探索的精神，在不断优化迭代、持续运行的基础上，携手高教社共同推动升级项目不断前进、深入融合、持续优化，做系统建设的先行者，续写更多精彩！
03-15

汉得 x Oracle NetSuite | 携手助力跨境电商亿色步入云端ERP

“亿万人群中，牵手出色的你”，2019年3月13日，东方丝路(深圳)科技有限公司旗下跨境电商平台“亿色”，正式宣布启动Oracle NetSuite 云ERP项目。汉得信息作为亿色的信息化咨询服务长期战略合作伙伴，将以Oracle NetSuite在跨境电商领域的最佳实践，帮助亿色加快建设业财一体化云端ERP。本次项目中，汉得携手Oracle NetSuite将为亿色建立稳固可拓展的信息化架构，支持精细化管理和数字化运营；将系统化思维嵌入亿色DNA，并打通核心业务端到端流程，支持业务高效运行；在满足电商企业特殊管理需求的同时，提高工作效率，提升供应链整体

07-28

汉得 x Oracle NetSuite | 携手助力跨境电商亿色步入云端ERP

“亿万人群中，牵手出色的你”，2019年3月13日，东方丝路(深圳)科技有限公司旗下跨境电商平台“亿色”，正式宣布启动Oracle NetSuite 云ERP项目。汉得信息作为亿色的信息化咨询服务长期战略合作伙伴，将以Oracle NetSuite在跨境电商领域的最佳实践，帮助亿色加快建设业财一体化云端ERP。本次项目中，汉得携手Oracle NetSuite将为亿色建立稳固可拓展的信息化架构，支持精细化管理和数字化运营；将系统化思维嵌入亿色DNA，并打通核心业务端到端流程，支持业务高效运行；在满足电商企业特殊管理需求的同时，提高工作效率，提升供应链整体效益。成立于2009年的亿色，主要从事手机和平板电脑等数码周边配件的设计、研发和销售。从09年成立至今，亿色不断发展，从一个初入电商行业的幼企成长为领先世界电商行业的领头羊，从内陆走向海峡，从国内走向国外，在电商、跨境电商领域，获取了一系列可喜的成就：连续5年京东智能设备保护类市场份额第一苹果手机/平板保护类战略合作伙伴热销海外亚马逊，名列中国品牌在全球亚马逊销售额前20名iPad 2017亚马逊八国渠道全部销量第一，20%市场占有率iPhone 8/8Plus 品牌推荐第二“做有灵魂的配件”是亿色秉持的信念，同时为了更好地为消费者提供及时高效的产品和服务，亿色在众多的合作伙伴中，选择携手汉得迈进跨境电商的新时代。 汉得 x Oracle NetSuite 解决方案  1 搭建信息化核心主架构实现与多电商平台：亚马逊、天猫、京东等平台的对接，消除信息化孤岛； 2 规范主数据管理实现SKU、客户、供应商等主数据的统一管理； 3 业财一体化通过Oracle NetSuite实现业务单据自动生成财务账务，实现业财一体化； 4 优化库存管理精确计划，准确预测，提供及时准确的供需计划，提高库存周转； 5 风险管控提供多维分析统计报表，实现成本精细化管理。亿万人群中，牵手出色的你。相信凭借汉得在跨境电商与流通领域的深厚经验、Oracle NetSuite云ERP所具有的“快、全、优、广、灵”独特优势，此次合作将在跨境电商领域擦出意想不到的灿烂火花。
03-15

汉得 x 周黑鸭｜迈出数字时代转型新步伐，打造全渠道零售新核心

新零售变革趋势下，传统零售业迎来巨大挑战，并纷纷寻求数字化运营新思路。而这其中，该如何突破传统零售模式、构建零售用户生态，实现全渠道数字化融合转型则是关键所在。 汉得成功助力周黑鸭打造企业核心管理信息平台，建立商品、库存、订单、促销、会员、卡券、营销、财务集成等八大中心，赋能全渠道业务运营与财务管理，积极助推周黑鸭迈出数字时代转型新步伐，并在第一阶段获得显著成效，为其未来战略发展提供坚实的技术支撑。“本次项目的成功上线，为周黑鸭数字化转型开启了新世界的大门。我们将从传统数字化系统架构向新时代多层次架构转型；从满足部门级业务需求向集团化立体纵深协同管控转型；从漫长分布式部署向大规模集中

07-28

汉得 x 周黑鸭｜迈出数字时代转型新步伐，打造全渠道零售新核心

新零售变革趋势下，传统零售业迎来巨大挑战，并纷纷寻求数字化运营新思路。而这其中，该如何突破传统零售模式、构建零售用户生态，实现全渠道数字化融合转型则是关键所在。 汉得成功助力周黑鸭打造企业核心管理信息平台，建立商品、库存、订单、促销、会员、卡券、营销、财务集成等八大中心，赋能全渠道业务运营与财务管理，积极助推周黑鸭迈出数字时代转型新步伐，并在第一阶段获得显著成效，为其未来战略发展提供坚实的技术支撑。“本次项目的成功上线，为周黑鸭数字化转型开启了新世界的大门。我们将从传统数字化系统架构向新时代多层次架构转型；从满足部门级业务需求向集团化立体纵深协同管控转型；从漫长分布式部署向大规模集中式快速迭代转型。同时适应新时代集团财务核算与管控要求，建设周黑鸭真正的财务业务一体化平台。——周黑鸭国际控股有限公司”周黑鸭国际控股有限公司 是一家专门从事生产、营销及零售休闲熟路制品企业，始终坚守连锁经营管理模式和“质量第一，信誉至上，保持特色，持续发展”的经营理念。拥有数百家直营门店遍布北京、河北、天津、重庆及武汉、广州、长沙、杭州、郑州、南京、南昌等省会城市，同时分别在湖北省武汉及河北拥有两个大型现代化生产中心，为支持不断扩充的零售店铺网络及不断发展的网上渠道，正规划建设新增华东、西南地区及华南地区生产中心。随着周黑鸭的快速发展，原有系统已经无法匹配周黑鸭的业务发展和财务管控需求——促销营销手段有限，全渠道库存难以统筹管理，会员数据分散，会员忠诚度管理体系有待完善，财务处理复杂，供应链管理及预测难度大，缺乏统一的数据体系设计，存在数据孤岛，难以提供整体、准确的数据支撑等一系列问题亟待解决。汉得解决方案此次系统战略升级项目可以说是针对周黑鸭前中后台系统的全新塑造，涵盖企业内部主要业务、财务系统的全面升级，涉及公司统一系统平台、组织架构、流程体系、数据体系等众多流程与系统建设。 营销管理端 聚合管理所有渠道，建设商品、库存、订单、促销、会员、卡券、营销、财务集成等八大中心，赋能全渠道业务运营与财务管理，用创新的眼光设计系统架构，快速支持业务场景创新； 供应链管理端 实现全局供应链管理、供应商协同管理、精细化库存管理，支持灵活多样的采购模式； 生产管理端 建立集团化的计划体系、精细化的现场执行模式、有效的质量追溯体系，实现设备的全生命周期管理； 财务管理端 实现财务核算自动化，建立成本费用管理系统，建立费用共享服务中心，建立预算、合并及财务报表系统。项目成果周黑鸭系统战略升级项目第一阶段目前已成功上线，系统运行平稳，并在之后的两个月内完成了华北区域项目准备、用户培训、单元测试、集成测试、用户接受测试、最终用户培训、数据切换等各项工作，最终成功完成上线切换。未来汉得将继续携手周黑鸭，以共同打造周黑鸭全渠道数字化零售新核心为目标，优化企业价值链核心流程，建立统一的信息化运营路径，为未来数字化决策体系奠定坚实基础。汉得作为数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。
02-28

邀请函｜灵·全·快 驭未来 Oracle NetSuite 南京云享会

点击查看大图 立即报名 ▼更多关于【汉得 x Oracle NetSuite】▼中国首秀｜汉得正式发布Oracle NetSuite x HAND Solutions联合解决方案媒体专访 | 汉得COO黄耿：Oracle NetSuite是我们“搭积木”要寻找的完美内核

07-28

邀请函｜灵·全·快 驭未来 Oracle NetSuite 南京云享会

点击查看大图 立即报名 ▼更多关于【汉得 x Oracle NetSuite】▼中国首秀｜汉得正式发布Oracle NetSuite x HAND Solutions联合解决方案媒体专访 | 汉得COO黄耿：Oracle NetSuite是我们“搭积木”要寻找的完美内核
02-28

汉得信息 x 东方国际｜强化全流程管控，打响集团信息化战略部署第一仗

汉得信息助力东方国际搭建业财一体化平台，达成物资流、业务流、资金流的“三流合一”管控同步，通过业务核心流程统一、财务核算体系统一、数据管理统一的“三大统一”，实现信息集成化管理。国际化标准核算体系的形成，有利于集团对海外企业进行全覆盖管理，建立集团贸易业务风险管控全流程，有效预估业务风险，实现全过程管控，为东方国际的商业发展提供切实有依的决策支持。“本次项目是整体信息化战略的第一仗，也是集团国际化、一体化战略的核心内容。东方国际集团董事长童继生作了题为“站在历史高度，排除万难，抓好集团整体信息化建设”的讲话，他充分肯定了外贸信息化第一阶段工作所取得的成绩，深入分析了项目推进过程中挫折的教训，全

07-28

汉得信息 x 东方国际｜强化全流程管控，打响集团信息化战略部署第一仗

汉得信息助力东方国际搭建业财一体化平台，达成物资流、业务流、资金流的“三流合一”管控同步，通过业务核心流程统一、财务核算体系统一、数据管理统一的“三大统一”，实现信息集成化管理。国际化标准核算体系的形成，有利于集团对海外企业进行全覆盖管理，建立集团贸易业务风险管控全流程，有效预估业务风险，实现全过程管控，为东方国际的商业发展提供切实有依的决策支持。“本次项目是整体信息化战略的第一仗，也是集团国际化、一体化战略的核心内容。东方国际集团董事长童继生作了题为“站在历史高度，排除万难，抓好集团整体信息化建设”的讲话，他充分肯定了外贸信息化第一阶段工作所取得的成绩，深入分析了项目推进过程中挫折的教训，全面总结了三家外贸企业试点成功的经验，即在“全、清、深、细、透”五个字做到了位。童继生指出，要在思想上充分认识加强信息化管理的重要性、必要性和艰巨性，树立百折不挠的必胜信念。信息化建设是一项政治工作，是国企的社会责任；集团新的发展目标、任务需要更加坚实的信息化管理保障；向千亿级大集团目标进军的东方国际，必须建立高效、强健的管理体系。”东方国际（集团）有限公司 由具有150年历史的上海纺织集团和具有近70年外贸历史的原东方国际集团联合重组而成，是一家拥有先进制造业与现代服务业，以时尚产业、健康产业和供应链服务为核心主业，以科技实业、产业地产、金融投资为支撑的大型跨国集团。拥有全球第二的汽车内饰、全球第二的时尚箱包、全球第四的毛衫制造能力和一批为贸易配套的服装（面料）制造工厂，致力于打造“全球布局、跨国经营”的综合贸易实业航母舰队，努力在上海“四个品牌”和“五个中心”建设以及全球卓越城市和国际文化大都市建设中发挥主力军的作用。项目难点东方国际（集团）分子公司众多，对系统功能的普遍适用性挑战大，对推进业务流程统一、管控规范一致要求高。同时，由于风险管控与预警维度细、方面广，客商等基础数据量大且无统一管理等问题，都对项目整体规划实施提出了更高的要求与挑战。 1 业务财务衔接不畅数据统计财务业务口径不一致，财务数据对业务决策支持力度不够； 2 流程规范问题自营业务代理化管理，导致风险管理、业务绩考核等方面不规范，对于代理业务里中间人维度的考核分析缺失； 3 风险管控薄弱信用管理、客户应收、供应商预付等人为管控，大宗商品的浮动盈亏风险预警不足； 4 资金管理问题缺乏完整规范的资金管理体系，无法及时分析公司资金状况及银行授信情况等。汉得解决方案三流合一｜信息集成化管理基本形成集团外贸业财一体化平台，系统中将业务发生的物资流、业务流、资金流的“三流”管控同步，保障财务数据的可追溯性，实现信息的集成化管理。根据集团贸易板块特色，系统设计在各个业务环节随着物资流、单据流、资金流发生确定性变化时，各类业务单据的财务结果将自动传输至系统财务模块。通过财务的应付模块与采购模块、库存模块集成，对各业务部门执行采购端业务的起源、进度、成果进行有效的财务监控。在上线过程中系统初步实现了三大“统一”：业务核心流程统一、财务核算体系统一、数据管理统一。通过财务的应收模块与销售模块、库存模块集成，对业务销售端的成本、收入、盈利情况进行有效监控与分析。国际接轨｜匹配集团发展战略系统保留了Oracle的国际通用成本核算流程，进一步强化了专项管理能力，各模块既独立核算又可通过中转科目相互联系，同时基于集团管控要求，引入了如“暂估库存”、“实际成本还原”等核算概念，辅助于实际成本还原的方案，匹配现有成本核算规则，促使集团逐步建立贸易板块核算体系，与国际通用的核算规则接轨。系统多账套、多会计规则的财务管理架构能充分满足跨国公司在不同管辖区、不同核算制度、不同业务形态出具报告的需求，适应集团对海外企业的全覆盖管理。科学严谨｜掌控实时业务风险系统针对不同业务类型的操作模式，根据集团管控要求对其进行细化梳理，建立了一套更为严谨的业务操作模式：建立合同预算，提前预估业务风险；进出口信用证纳入线上管理，确保专门岗位进行开证管理，实现信用证从开立到最后结算的全过程监控；制定进来料加工统一的手册管理办法，明确各岗位权责、任务；规范发票管理各环节的岗位设置，增加部门间的配合度；增加以合同为基础的贸易融资的线上业务流程。基于集团贸易业务风险管控要求，系统功能上增加了多个风控检查节点，如付款申请提交时的资金额度检查，出库申请和出库执行环节的资金检查、额度检查，确认收入（交销售）环节的收入成本配比分析、额度占用情况、抵押物额度管理等风控检查点。同时，通过各外贸公司独立的配置文件形式，系统可选择强弱控制、是否启用或提高审批层级等方式灵活配置，如交易方黑灰名单风控；三敏管理（敏感工厂、敏感商品、敏感港口）；供应商管理（合格供方）；正现金流校验等。高效透明｜一体化全流程管控转变集团贸易业务流程管理模式，将以往以“单证管理”为主线的流程模式转变为以“合同管理”及“进销存管理”流程模式，使管理更为流程化、精细化、透明化，符合现代大型贸易行业的管理要求，对于集团未来向自营贸易转型起到很好的支撑作用。这种管理模式的转变，弥补了传统管理中的薄弱环节，强化合同风险管控、资金风险管控、出运准确性控制，在任意阶段查询单票业务执行情况，实现合同签署前的利润测算及风险管控，解决了业务执行环节与合同信息脱节，对合同执行情况把控滞后，对业务过程风险无法实时掌控等问题。项目成果项目自2016年2月25日启动，历经一阶段试点、二阶段推广、三阶段推广（上市公司），2018年7月初完成东方国际集团下原上海纺织下属外贸板块公司的实施工作。系统涵盖了所有上线公司的不同类型业务，基本满足了集团及各公司财务核算要求，实现移动审批及轻量级数据分析应用，同时完成了与海关、税务和银行等外部的数据对接。从16年11月试点上线开始到18年7月底，项目组成功上线的二级公司达到7家，系统中已创建二十余家法人实体，，基本覆盖各家公司所有业务，目前非业务部门的报销流程全部通过系统来操作。随着系统中客商信息的不断累积，也为东方国际集团未来统一制定客户和供应商风险提示起到了重要的数据支撑。本次项目的成功上线也帮助汉得进一步体系化总结提炼贸易行业解决方案，提升了资金风险、货权风险、抵押担保风险管控方案在贸易企业的适用性。汉得作为数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。
02-25

Oracle大学堂｜汉得案例：工业4.0时代，NetSuite 如何助力制造业升级与发展？

2019 年 3 月 6 日 周三 14:00NetSuite 对武汉优信的发展有哪些助益？➤ 一体化管理平台，实时掌控运营数据，提高生产、管理效率，实现产业链协同；➤ 智能化高精度数据分析，支持企业制定正确经营计划与决策；➤ 系统灵活扩展、可配置，满足多元化个性化业务需求。3月6日（下周三14:00），汉得信息 x 武汉优信将携手登陆Oracle SaaS大学堂，为您分享制造业加速管理升级，助推业务发展的全新实践。敬请关注！点此报名 参与直播

07-28

Oracle大学堂｜汉得案例：工业4.0时代，NetSuite 如何助力制造业升级与发展？

2019 年 3 月 6 日 周三 14:00NetSuite 对武汉优信的发展有哪些助益？➤ 一体化管理平台，实时掌控运营数据，提高生产、管理效率，实现产业链协同；➤ 智能化高精度数据分析，支持企业制定正确经营计划与决策；➤ 系统灵活扩展、可配置，满足多元化个性化业务需求。3月6日（下周三14:00），汉得信息 x 武汉优信将携手登陆Oracle SaaS大学堂，为您分享制造业加速管理升级，助推业务发展的全新实践。敬请关注！点此报名 参与直播
02-22

淬炼升级｜汉得OneContract一诺智能合同管理系统惊艳登场！

2月22日，汉得OneContract一诺智能合同管理系统在历经几个版本迭代升级后惊艳登场。全新的界面视觉体验与更加智能化的功能设计，是一诺智能合同管理系统此次亮相的喜人成果。 OneContract一诺智能合同管理系统 “OneContract”——“一诺智能合同管理系统”，寓意“一纸合同，一诺千金”，是一款独立灵活、跨平台、跨架构、轻量化的合同管理平台产品，是HCBM合同产品的优化升级版本。合同拟制生命周期管理「OneContract合同管理系统」提供标准化的合同拟制生命周期管理，包括合同模板、合同拟制、合同审批、用印归档、合同变更功能模块，接口数据部署完成即可开始上线

07-28

淬炼升级｜汉得OneContract一诺智能合同管理系统惊艳登场！

2月22日，汉得OneContract一诺智能合同管理系统在历经几个版本迭代升级后惊艳登场。全新的界面视觉体验与更加智能化的功能设计，是一诺智能合同管理系统此次亮相的喜人成果。 OneContract一诺智能合同管理系统 “OneContract”——“一诺智能合同管理系统”，寓意“一纸合同，一诺千金”，是一款独立灵活、跨平台、跨架构、轻量化的合同管理平台产品，是HCBM合同产品的优化升级版本。合同拟制生命周期管理「OneContract合同管理系统」提供标准化的合同拟制生命周期管理，包括合同模板、合同拟制、合同审批、用印归档、合同变更功能模块，接口数据部署完成即可开始上线使用，助力用户合同管理从“档案管理”升维为“档案管理+合同关键信息管理+签署追溯管理”的合同结构化管理。合同履约生命周期管理「OneContract合同管理系统」针对不同行业不同用户内部信息化管理要求，提供定制化合同履约生命周期管理解决方案，包括收付款计划、采销业务集成、合同结算、合同任务、合同预警和合同风险，助力用户内部业务和财务数据贯通，实现履约过程跟踪监控管理和企业合同报表管理，提升内部管理效率。卓尔不凡，推陈出新此次产品升级，OneContract一诺智能合同管理系统继续秉承“一纸合同，一诺千金；流畅化体验，一站式服务”的产品服务理念，将产品的功能设计和视觉体验在原先基础上推陈出新。平台基于汉得猪齿鱼（Choerodon）微服务平台架构进行搭建，依托于Hzero平台已完善封装服务，后端以Spring Cloud作为微服务分布式系统，前端以React作为开发组件的前后端分离模式进行开发，并在AntD的基础上进行二次封装和改造，全面打造出更适合企业级应用的智能合同管理系统。一诺智能合同管理系统专注于企业合同全生命周期管理，运用最新技术，保证防控合同风险，同时提升合同管理及执行效率。甄零一诺合同软件采用SaaS模式，为各体量级与信息化程度不同的用户提供充分选择。OneContract让合同管理达到： 1 高效一诺智能合同管理系统全面支持合同在线编辑，轻松拖拽实现模板定义、一键点击查看文本对比、语义分析实现字段智能提取等，全方位解决合同拟制的耗时性与冗余性，让拟制合同更加轻松。模板变量定义：模板管理功能全新升级，支持将域变量内容拖拽填充至模板文本内容中，拟制合同时系统会自动匹配域变量对应的合同信息，将信息填充到合同正文。语义分析：对接语义分析系统，选择语义分析方式拟制合同，2秒提取合同文本关键字，只需拖拽即可填充合同动态信息。 2 安全基于企业合同拟制的高风险化考虑，一诺智能合同管理系统特别加入交易方资质验证、合同风险条款智能识别、线上电子签章签署、OCR文本扫描比对等功能，让合同拟制的风险降到最低，为每一份合同保驾护航。资质查验：对接资质查验系统，在存在交易方信息的界面均可进行交易方资质查验，实时查询交易方风险信息、司法诉讼信息、经营信息等。查询接口全面覆盖，可查信息详实丰富，实现每一环节的风险监控。电子签章：对接电子签章平台，实现电子CA证书与签名印章的有机融合。合同无需手动签署，只需网页点击便可实现合同文本与合同附件的签章，方便从拟制到用章的全流程线上管理；合同用印有正式印章与手写签名两种模式可选，满足客户个性化需求。OCR文本扫描比对：签章界面嵌入文本扫描对比功能，支持纸质合同实时扫描，并快速标注扫描文件与系统内合同文本的差异，精确保证线下用印文本和线上文本内容一致。 3 灵活一诺智能合同管理系统支持合同拟制看板与各类内置规则灵活配置，根据业务需求，配置合同动态页签、标的物行内容、编码规则等。支持审批流程的个性化配置，不同审批场景，不同流程设定。同时支持假期转交、多方抄送等功能，并且配套移动端APP，随时随地进行合同查阅与审批。 4 保密针对不同产品用户的角色与权限不同，一诺智能合同管理系统支持权限集中管理，为不同用户赋予不同的数据权限，实现用户看板内容差异化，以达到数据保密的效果。朝乾夕惕，终得硕果每一个熠熠生辉的产品背后，都有一个孜孜不倦的团队。一诺智能合同管理系统内部研发项目组是一个充满活力、不断创新、极致钻研的团队，既拥有精益求精的研发态度，也追求轻松愉快的工作氛围。产品的成功发版，让他们百感交集、如释重负。产品成熟的操作系统与个性化的功能，是每一位团队人员的创造与努力的结晶。初心不改，砥砺前行千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。OneContract一诺智能合同管理系统的升级优化，是产品淬炼过程中的一个重要里程碑，“现在的最好成绩，是未来的最低要求”，这将是一诺智能合同管理系统飞跃的起点。作为用户极致体验的践行者，面对需求的考验，我们将继续不负初心，坚持创新，向公司与客户交出满意的答卷。联系我们400-900-9296
02-14

汉得 x 东岳｜注入数字化动能，实现向千亿目标迈进的现实选择

汉得信息助力山东东岳集团搭建以ERP为核心的集团级经营管理平台，与其他系统间充分集成，各类数据基于集团范围有效统一，业财一体化的实现以及标准化业务模板的建立，为东岳经营管理效率提升奠定坚实基础。整体信息化解决方案的成功落地，满足东岳集团运行智能化、管控信息化、装置自动化、集成高效化的发展目标，为集团数字化转型升级提供强有力支持。山东东岳集团 创建于1987年，2007年在中国香港主板上市。30多年的时间里，公司沿着科技、环保、国际化的发展方向，成长为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业的龙头企业。主导产品绿色环保制冷剂、聚四氟乙烯高分子材料，规模、技术、市场占有率世界第一，是

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汉得 x 东岳｜注入数字化动能，实现向千亿目标迈进的现实选择

汉得信息助力山东东岳集团搭建以ERP为核心的集团级经营管理平台，与其他系统间充分集成，各类数据基于集团范围有效统一，业财一体化的实现以及标准化业务模板的建立，为东岳经营管理效率提升奠定坚实基础。整体信息化解决方案的成功落地，满足东岳集团运行智能化、管控信息化、装置自动化、集成高效化的发展目标，为集团数字化转型升级提供强有力支持。山东东岳集团 创建于1987年，2007年在中国香港主板上市。30多年的时间里，公司沿着科技、环保、国际化的发展方向，成长为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业的龙头企业。主导产品绿色环保制冷剂、聚四氟乙烯高分子材料，规模、技术、市场占有率世界第一，是众多国内外著名企业的优秀供应商。“SAP-ERP项目的实施，是实现东岳集团向千亿目标迈进的现实选择，也是真正实现东岳集团转型升级的必然路径。SAP系统的上线形成强大的新旧动能转换推动力，助力集团实现从传统职能管理向智能信息化的时代管理思维转变；进一步清理一切无效的资源和流程，促进规范化管理和经营风险的防控，同时还可通过强大的数据支撑和分析能力，使管理数据和流程移动化和可视化，这在为集团管理决策提供有效数据支撑的同时也使管理效率倍增。—— 山东东岳集团”信息化需求东岳集团作为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业龙头企业，在信息化建设与应用方面与世界先进企业相比，仍存在一定差距。因此，东岳集团管理层提出了以下要求：加快以ERP为核心的信息化系统建设步伐，借助ERP项目提升全集团信息化应用和整体管理水平，为集团整体的转型升级提供支持；提高信息化水平及系统间集成水平，帮助集团实现从传统职能管理向智能信息化的现代管理思维转变；清理无效的资源和流程，促进规范化管理和经营风险的防控；提升数据支持和分析能力，为集团管理决策提供需要的数据，同时提升数据的流程化与可视化。建设目标✦  建设以ERP为核心的集团级经营管理平台，覆盖财务、采购、库存、销售、生产等业务管理范围，全面实现业务财务一体化；✦  全面梳理业务流程，建立标准化业务模板，并通过系统固化业务流程；✦  实现整个集团内物流、资金流和信息流三流合一运作方式，加强集团管控，提升经营效率。汉得解决方案汉得SAP团队结合东岳集团业务现状、痛点分析及管理目标，构建了东岳集团企业整体信息化蓝图。 一种语言   ➤ 基于HMDM系统打造，实现东岳各类数据基于集团范围的有效统一数据汇总、合并简单易行，及时了解企业最全面、真实的情况；数据统一使横向、纵向的比较分析成为可能，促进企业经营管理效率的提升；数据可以有效地支持企业相关决策的制定。 一套标准      ➤ 基于运营管理范围的流程统一，为东岳经营管理效率提升奠定基础流程统一帮助整体管理明确执行标准，各单位、部门在执行时更服从于企业整体利益；流程过程有效控制，发挥企业的规模效应，帮助经营管理效率的持续提升；流程数据、过程与结果数据易于采集和分析。 一个平台   ➤ 以ERP为核心系统构建信息化平台，与其他系统间实现充分集成各单位以SAP ERP为统一经营主要应用平台，与OA、SRM、地磅、金税、帆软等系统全面集成；基于此平台梳理和优化集团组织管控模式，建立各类数据统一标准； ERP和其他系统实现互联互通，达到“一件事，一个岗位，操作一次”的应用目标。项目成果  提升企业资金管理能力  实现企业资金管理事前计划、事中控制、事后分析的管理目标；依据合同条款系统自动给出建议值，执行过程中付款申请单的金额不允许超过计划值，实际支付后显示计划执行情况；提升企业资金运作率。  提升财务结账效率  提高财务分析能力  企业财务运作效率明显提升，上线第二个月即实现一号月结，并按时出具相关财务报表。   实现财务业务一体化  建设财务集中管理系统，搭建核心信息化管理平台，改善财务管理能力，实现财务业务一体化，推动内部资源整合，有效提高管理效率，加强业务一体化运行和服务共享，提高集团竞争力。本次项目的成功上线助力东岳提升集团竞争力，增强流程管理规范化、管理信息透明化能力，促进信息高度集成与共享，实现集团以物流为依据、以信息流为核心、以资金流为主体的三流合一运作方式，为今后集团决策支持与持续发展提供积极助力。汉得作为数字化生态综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。
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