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汉得 x 梦金园｜H-ZERO PaaS项目启动，共筑数字化平台新里程！

近日，梦金园黄金珠宝集团股份有限公司（以下简称“梦金园”）携手汉得，正式启动基于H-ZERO PaaS平台的数字化平台项目。梦金园选择汉得H-ZERO PaaS平台来构建财务中台，除了看重H-ZERO PaaS平台本身强大的能力，更加重视汉得在该平台上积累的丰富成熟应用！

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智造访谈｜企业如何构建高效的计划协同体系？

欢迎来到「数字劲动力，智造塑未来」汉得智造访谈第七期。今天我们邀请到的嘉宾是来自智能制造事业部供应链交付中心的高级经理何霆。本期我们将会与大家一起聊聊关于企业如何克服供应链计划的挑战，构建高效的计划协同体系！

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11-16

缔结盟约携云共赢 | 汉得信息与Oracle NetSuite签署战略协议，成为中国首批SDN生态合作伙伴

07-29

缔结盟约携云共赢 | 汉得信息与Oracle NetSuite签署战略协议，成为中国首批SDN生态合作伙伴

2018年11月13日，以“灵 · 全· 快驭未来”为主题的首届Oracle NetSuite中国峰会在上海火热开幕。作为Oracle在中国市场长达22年的重要合作伙伴，汉得信息CEO黄益全先生在本届Oracle NetSuite 中国峰会上，基于公司自1996年开始积累的客户与行业理解，以及未来双方战略合作的畅想进行了分享：汉得信息CEO黄益全先生发表演讲“ 我们服务于企业，所以我们更关注企业需要什么。现在的企业第一是要快，要能够马上获得信息化建设的帮助，获得好的建议和落地方案；第二是要广，我们看到现在本土的企业需要的IT应用范围非常广，不仅是财务还覆盖到生产、供应链乃至营销体系；第三是个性化，企业都希望IT带来更多的想象力，希望能够拥抱新技术，将云计算、移动互联、大数据运用到真实的业务场景里。这就是汉得为什么要与Oracle NetSuite走到一起的原因。一直以来，汉得的职责就是把好的技术运用到企业中，现在我们通过SDN这一稳健、灵活、开放的平台，让Oracle NetSuite能够结合汉得多年积累下来的解决方案，将标准化的应用与服务，带给那些需要做数字化转型，希望变得更好的企业。”汉得信息与Oracle NetSuite签署战略合作协议峰会现场，汉得信息首席运营官黄耿先生作为公司代表与Oracle NetSuite现场签署战略合作协议，宣布汉得信息正式与Oracle NetSuite达成SDN战略合作，成为中国首批Oracle NetSuite SDN生态战略合作伙伴，并就双方未来合作等议题接受了中国计算机报、赛迪网、E-works、热点科技、趣味科技等媒体的专访。（关于专访详细内容，请查看本期“汉得信息”系列推文。）中国首批SDN生态战略合作伙伴合影共享·共生·连接未来SDN生态合作伙伴中国首秀黄益全先生在分享中特别提到，好的软件来自于好的业务场景。汉得在为本土企业走出国门提供IT支撑的过程中，洞悉到许多业务场景实际上是国际领先的，通过为客户提供咨询服务，汉得逐步积累了丰富的业务场景解决方案。汉得信息NetSuite事业部总经理黄志强先生发表演讲在本次Oracle NetSuite中国峰会的生态伙伴论坛上，汉得信息NetSuite事业部总经理黄志强先生首次分享了基于SDN平台，汉得与Oracle NetSuite率先推出的联合解决方案：<< 滑动查看联合解决方案 >>*关于Oracle NetSuite x HAND Solutions详细内容请查看本期“汉得信息”系列推文

11-16

中国首秀｜汉得正式发布Oracle NetSuite x HAND Solutions联合解决方案

07-29

中国首秀｜汉得正式发布Oracle NetSuite x HAND Solutions联合解决方案

在本次Oracle NetSuite中国峰会的生态伙伴论坛上，汉得信息NetSuite事业部总经理黄志强先生首次分享了基于SDN平台，汉得与Oracle NetSuite率先推出的联合解决方案： Oracle NetSuite x HAND SRM 联合解决方案互联网时代，采购业务需要企业与供应商之间协同更高效，招采体系更透明，以更灵活可扩展的平台支撑瞬息万变的业务需求。Oracle NetSuite覆盖CRM、SRM、ERP、e-Commerce、项目管理等各方面与行业的一体化服务，而面对更加专业化、本地化和市场化的采购需求，HAND SRM多年耕耘积累的行业经验与Oracle NetSuite的灵活、可扩展特性恰好互补长短、相得益彰。基于Oracle NetSuite的SDN平台，HAND SRM与Oracle NetSuite深度集成，共同实现“链接企业采购供应信息流，打通企业内部与供应商之间的信息孤岛”的核心目标。这套联合解决方案，既能满足企业采购从供应商生命周期管理、采购寻源和招投标等前端业务要求，又能基于Oracle NetSuite强大的ERP、报表分析以及移动APP等功能，实时提供管理层决策所需的数据信息，更是互联网时代更高要求下的产品结晶，可覆盖采购业务过程中的各种需求以及支持按需定制化，满足企业多变的特性。与同类产品相比，HAND SRM产品的研发基于全球领先的商用产品，秉承“专业的产品，贴心的服务”的宗旨，以项目为核心，以客户为核心，历时十余年精益求精打造而成。汉得团队无论在实施、研发以及运维支持等方面，都有丰富的资源和深厚的技术力量，务求能够做到给客户更好体验。Oracle NetSuite x HAND SRM 方案蓝图 Oracle NetSuite x 汉得汇联易联合解决方案随着云概念的推广及企业对费用管控要求的增加，云报销，即“云+财务报销”逐渐成为云时代企业财务转型的关键。Oracle NetSuite作为一款云ERP软件，能够为企业提供一体化的服务，而企业的差旅及费用报销，需要更加灵活、人性、透明的管理，因此需要匹配更为专业的差旅及费用报销系统。现在，Oracle NetSuite与汉得汇联易无缝集成，为企业提供革命化的一站式商旅及费用报销解决方案。汉得汇联易是一款企业级商务管理平台，能够连接差旅及企业消费服务商，无缝对接企业内部财务、费控等管理系统，从消费、报销、财务管理着手，打通企业消费、报销、记账的全流程，让费用管控更加合规、透明。产品不仅拥有完备的技术开发团队和丰富的实施案例及经验，还能够结合客户的痛点及需求提出个性化的一站式商旅及费用解决方案。在云报销方面，汉得汇联易对接多种商旅资源，注重员工报销体验，能够为Oracle NetSuite云ERP提供有效补充，协助企业从源头掌控消费成本，优化报销流程，使得数据清晰透明，实现精细化的费用报销管理。与同类产品相比，汉得汇联易不仅为客户提供优质的产品，提供更加优秀的服务，更能协助企业重塑报销业务的方方面面。 Oracle NetSuite x 汉得汇联易方案蓝图Oracle NetSuite x HAND MES 联合解决方案伴随着智能制造和工业4.0的浪潮，制造型企业的信息化需求正在变得越来越深入和多样化。 Oracle NetSuite作为企业的主干系统，强调财务业务一体化，而制造型企业在制造端存在大量细节业务流程，这些流程因制造类型不同而不同，需要更为专业的生产系统。借助汉得SDN合作伙伴优势，HAND MES与Oracle NetSuite集成推出面向制造型企业的一体化解决方案，为客户提供一站式服务。HAND MES产品经过10余年的打磨，积累不同制造业的大量成功案例，帮助客户实现基于业务实物一体化的业务财务一体化，并能够根据客户需求提供多样的系统架构整合方案，帮助客户降低整体IT成本。HAND MES服务团队10余年来，已陪伴大量客户从工业1.0、2.0向3.0甚至4.0稳步迈进，深刻理解制造型企业在不同阶段面临的问题，能够有针对性地提供经过验证的解决方案。与传统MES服务厂商相比，HAND MES在过去几年基于中台化战略，能够为客户提供云部署版本。在异常管理、条码管理等多个领域，HAND MES可以为Oracle NetSuite提供有益补充，使生产计划、控制指令、实时执行信息在Oracle NetSuite云ERP系统中自动、及时、透明、顺畅地交互传递。Oracle NetSuite x HAND MES 方案蓝图未来，汉得还将逐渐延伸出更丰富的行业解决方案发布在Oracle NetSuite平台上，并向其他行业做更多的开拓与融合，基于Oracle NetSuite，汉得将以最快的速度满足企业的个性化需求。想了解更多Oracle NetSuite x HAND Solutions联合解决方案- 请联系我们 -电话：400-168-4263邮箱：marketing@hand-china.com

11-16

媒体专访 | 汉得COO黄耿：Oracle NetSuite是我们“搭积木”要寻找的完美内核

07-29

媒体专访 | 汉得COO黄耿：Oracle NetSuite是我们“搭积木”要寻找的完美内核

在刚刚召开的2018 Oracle NetSuite中国峰会现场，汉得信息COO黄耿接受了来自中国计算机报、赛迪网、E-works、热点科技、趣味科技等媒体的采访。访谈开始前，他首先向在场的媒体记者简要介绍了汉得目前的发展状况，随后便进入了记者发问环节。黄耿汉得信息首席运营官Q&AQ：汉得为什么会选择跟Oracle NetSuite建立合作的关系？此次合作的背景是怎么样？汉得与Oracle NetSuite的合作并不是一时兴起，一方面来自于汉得与Oracle22年来的合作基础。汉得与Oracle在这22年里紧密合作，知根知底，相互信任，这是在Oracle NetSuite上开展战略合作的重要基础。对于Oracle推出的新的产品、新的技术，汉得始终是积极支持的。另一方面的背景，是经过22年的积累，汉得对于整个市场发展趋势也有自己的预判。我们从市场的供和需两方面分别来看。现在企业的信息化需求发生了很大的变化，企业数字化需求覆盖面越来越广，而且在每个领域要求得越来越细，大家都想通过数字化去追求企业自己的差异化，因此我们认为未来企业在数字化方面的需求，个性化将会越来越强。而从供应的角度来看，目前很多产品或解决方案，都只是聚焦在一个场景或一个小的管理领域里，产品/方案的细分垂直专业化，一定是未来的主流趋势。在这样的趋势下，我们认为企业再用以前的传统模式，找一套大的系统覆盖所有管理的职能和所有的业务场景，将会变得越来越不可行。实际上，在过去我们通过大型ERP系统给企业提供服务的时候，并不仅仅是把这些系统放到企业里面安装好、配置好就用，因为企业其实有很多个性化需求，需要我们通过各种方式去实现。我们会在挖掘出某个行业或某个管理领域的共性需求之后，专门做一个面向这个行业的、汉得独有的细分领域解决方案。我们在内部提出一种叫做“搭积木”的实施理念，我们认为未来要应对整个市场的需求个性化，服务也要满足企业的个性化，但是如果我们所提供的解决方案是每个项目都是完全不一样的，不仅成本上非常高，企业也很难去匹配。“搭积木”的理念就是假设企业的系统是用“积木”搭出来的一个成品，这个成品是个性化的，但是每块“积木”可以是标准化的，通过“搭积木”的方式，能够快速地满足企业个性化需求。有了这些“积木”之后，我们就非常需要一个内核基础。这个内核，它必须能让我们把这些“积木”搭得上去，而且能够整合得很好。如果没有这样的内核，很有可能这些“积木”还是散的，很难搭到一起。同时，它也要具备小、轻、灵的特点，能及时满足我们未来可能出现的各种变化。当Oracle NetSuite出现在我们眼前，又经过了一段时间的合作之后，我们发现这个就是我们一直在寻找的非常合适的内核，而且Oracle NetSuite的理念也跟我们非常契合，它并不希望自己的产品去覆盖所有的职能，而是共建一个生态，把很多个性化的东西交给合作伙伴，一起来把生态做强，来为企业提供更具个性化、更广泛的服务。我们双方从理念上非常契合，从功能上也非常契合。所以大家一拍即合，有了现在这样的一个战略合作。Q：汉得与Oracle NetSuite合作的主要内容包括哪些？目前大概推进到怎样的状况了？大家知道，Oracle NetSuite的企业应用首先要进行实施，这部分就是由汉得来为客户提供服务的。除此之外，我们现在的很多项目已经运用了刚刚所说的“搭积木”的方式，开始把一些“积木”往上搭了。所以过去的一年里，我们有一部分的合作是为客户的个性化需求做一些整合，针对客户在Oracle NetSuite上的这些个性化需求，把汉得的产品架在上面，组合成一个联合解决方案。接下来，汉得会有更多联合解决方案通过Oracle NetSuite SDN发布，这些解决方案不再仅仅是针对某一个客户或某一个项目，而是希望能针对一些行业或针对某个管理领域，给出来一个成型的解决方案。现阶段，我们率先拿出的是汉得的拳头产品。这几块“积木”包括商旅管理、生产管理的MES、供应链协同的SRM。比如说汉得的商旅管理，整合了滴滴打车、携程、饿了么等平台，把企业打车、住酒店、订机票各个方面的前端业务，集合在我们的平台上解决，后端对接Oracle NetSuite的财务，让企业能够快速完成报销一体化。接下来我们还有很多块“积木”，在规划中的还有十几个产品，有可能在未来的几个月内完成整个对接，与Oracle NetSuite形成一个整合性的联合解决方案。Q：甲骨文最吸引您的一个点是什么？甲骨文最吸引我们的，一直以来都是它的开放性。以前可能更多从技术的开放性上来讲，现在我们看到Oracle NetSuite建立的生态，其实就不只是技术上来讲，而是从应用的角度也是非常开放的。有些厂商可能会比较保守一点，会希望所有东西都是在自己的产品体系里，会希望实施厂商在给客户做各种各样的产品和实施的时候，最好都是在它的大体系里选择。但Oracle NetSuite是完全开放的，它更希望客户能够有更多的选择，不只是来自于Oracle NetSuite自己的产品体系，更多来自于整个生态，它认为只有生态大了，大家都变强了，才有可能形成强大的方案和产品，一起为客户提供更好的服务。这种理念和开放性会更吸引我们，因为汉得确实有很多自己的主张和解决方案，我们也希望带有自己特点的很多方案能够找到一个平台得以发挥，而不是只被限制在有限的产品里面。那样的话，在为企业提供各种服务的时候，实际上是比较受约束的，因为产品体系如果就那么一点选择，有时候我们会觉得可能用另外的方式更好，但受制于产品，很难为客户找到最好的解决方案。所以，甲骨文的这种开放性是最吸引我们的。Q：在进行市场的探索展望的过程中，汉得是如何向客户来推荐Oracle NetSuite的？我们所面对的客户，一种是已经应用了很多年IT系统的老客户，另一种是近两年蓬勃发展到一定阶段的新客户。在市场开拓的过程中，我们逐渐发现不太需要再去跟客户讲太多云方面的概念，以及去考虑云是不是能够被接受与否，中国市场很多客户已经开始接受云端服务了。所以在这样的一个基础上，我们更多的还是基于Oracle NetSuite本身的特性，去告诉我们的客户，它有什么样的好处。Oracle NetSuite相比较于一些传统产品，它的优势是比较明显的，因为原来的那种方式就是一块“大铁板”放在那里，覆盖面很广，但我们经常说传统产品“很重”，在上面所有的个性化，都需要花较大的力气去改造。如果外部有新的技术，或者其他应用要加到上面去，其实是非常困难的一件事情，都得花企业很大的代价去做。这是因为原来那个大系统它并没有预先做好这些整合，是需要客户每次需要什么，它才整合进来。这就是Oracle NetSuite不同的理念，它希望是整个生态建好了之后，把很多有特点的方案及产品预先整合进来，能够给企业丰富的选择。它自身做不到的一些东西，其实有合作伙伴已经早就做好了，而且已经对接好了，这样的话企业就能够花比较小的代价。这个代价分两方面，一是在成本上的代价，第二是时间上的代价。第一个可能大家是显而易见的，企业都能算清楚这笔账，但实际上第二个代价，尤其在中国市场现在是非常重要的一件事情。上午我们的CEO黄益全在台上也讲，这是我们共同的一个感受，很多企业在做某一个IT或数字化系统的时候，以前可能花一年、两年、三年，现在大家都很急，都希望四个月、六个月，甚至一、两个月就能做出来。比方说我们做供应链SRM，按照以往可能需要五个月左右的时间才能部署完成。客户现在问我，你们能不能一个月做好？这个以前听起来是不可思议的一件事情，但现在我跟他说，如果我们好好计划一下是有可能的。所以现在我们要在很短的时间内完成，这对我们推荐的解决方案和产品都是有要求的。像现在这样轻、快、灵，而且已经是整合好的方式，很有可能在企业看中了某个需求的时候，正好这个需求就有产品匹配，那么企业落地的时间会大大缩短。所以从这两个方面来说，我们很多老客户都是比较能接受Oracle NetSuite的。那对于一些新应用IT系统的客户来说，这件事情就变得更简单了，因为大部分新兴企业本身就比较容易接受很新的东西，也没有老的IT体系负担，会更容易去理解和接受Oracle NetSuite的理念。Q：在给企业推荐Oracle NetSuite云服务的时候，您能发现企业的关注点，是否有发生过一些变化？可能以前他们更多关注数据安全，但是现在他们的关注点您认为在哪个方面？以前确实大家更多会关注安全性这件事，现在不是说完全没有，还是有关注这点的，但比以前真的要少很多，因为大家都能接受了。目前这个阶段，企业会更关心的是个性化需求怎么得到满足。原来一套系统部署在我这里，我想怎么改就怎么改，那现在企业会顾虑放在云端之后，会不会我想怎么改，还得受制于你的很多标准之类的。但其实恰恰相反的是，像通过云端的这种服务，因为平台整合好更多的东西进来之后，反倒是企业的很多个性化需求能更容易地得到满足。因为就像我刚刚讲，现在外部的细分专业化的供应特别多，原来企业自己建的方式其实不一定能够很快整合上这些产品。但现在Oracle NetSuite建好一个生态之后，很多个性化需求并不需要企业自己从无到有去建设，而是在这个“超市”里边挑选它要的，整个过程会比原来更便捷。其次是Oracle NetSuite要建成这个生态，对PaaS平台一定是有非常高的要求。从PaaS的开发效率来讲，就必须得比企业自己内部用传统方法建设的时候效率更高才行。Oracle NetSuite平台朝这个方向已经努力了很多年，而且做得非常好，从满足一些个性化需求实现的角度上来讲，它比传统的方式可能要好很多。Q：汉得目前在推进Oracle NetSuite的过程中，您现在更愿意，或是选择将Oracle NetSuite有针对性地推荐给哪些类型、规模或者行业的客户呢？我们规划了几个阶段，从目前来讲，应该是属于推进过程的第一个阶段。在这个阶段，我们还是会有针对性地去找一些汉得特别熟悉的行业。为什么呢？因为刚才讲了，汉得希望Oracle NetSuite＋汉得能给客户有特点的、非常有针对性的解决方案，那就必然要求我们给的这些“积木”一定是出自于我们非常熟悉的领域。汉得经过这么多年的积累，已经形成了按行业来建立服务能力的体系，其中一些行业，汉得是非常具有优势的，比方说在互联网、金融、制造这些领域，都是汉得非常有竞争优势的领域，客户数量也非常多，所以我们可能会率先面向这些行业领域的企业去做推进。从产品功能的条件上来讲，我们一定是先选取汉得最有力的拳头产品，从这些客户用得好、市场发展得好的产品先做起，包括像刚说的商旅管理、SRM、MES，可能未来也会把智慧零售、制造业的产品放进来。等到我们的联合解决方案在这些领域扎根打稳之后，我们逐渐会延伸出更多的行业解决方案架在Oracle NetSuite上面，之后再向其他的行业做更多的开拓。Q：这些规划大概有没有制定一些时间段或者目标周期？实际上19年应该是比较重要的时间段，我刚才所说的第一阶段，我们希望在19年就能够做出一个比较显著的成果，之后的20年和21年，Oracle NetSuite相关业务将会成为汉得占比非常大的一部分。Q：能请您简单总结一下，您给客户推荐Oracle NetSuite的时候，你认为Oracle NetSuite能给他带来的最大价值，以及汉得在服务过程中能提供的最大价值吗？最大的价值，其实用一句简单的话来总结就是，基于Oracle NetSuite，汉得能以最快的速度去满足企业的个性化需求。

11-08

景域园林成功案例：工程项目类公司为何选择Oracle NetSuite x 汉得解决方案？

07-29

景域园林成功案例：工程项目类公司为何选择Oracle NetSuite x 汉得解决方案？

上海景域园林建设发展有限公司成立于2003年，经过十多年的发展，景域已成为业务布局广（全国布局）、市场信誉高（市政项目要求）、大型项目执行经验丰富（成功主持2亿元以上规模建设项目）的园林综合服务提供商，是国内园林建设行业领军企业。公司规模：500人以下所属行业：园林建设行业业务模式：工程项目运营模式：总部管控，区域分公司执行经营 “ 我们首先考虑的是需要一家经验丰富的合作伙伴，汉得作为中国国内第一梯队的信息化服务咨询公司，以专业性打动了我们。服务团队通过深入调研及在园林的行业认知，推荐Oracle NetSuite + 汉得HPM联合解决方案。——景域园林”信息化需求景域园林是一家工程项目类企业，公司有着许多显著的特点：项目周期长、项目变动频繁、项目数量多，项目地点分布广（业务范围广且业务扩展至全国十余个省市自治区），与多个大型企业及上市企业形成战略合作。系统条件已有ERP系统基础，一期ERP系统主要涵盖预算、项目管理、财务核心业务。痛点需求a) 项目节奏紧凑，对项目管理、供应链、财务管理等企业资源的管理要求较高；b) 项目地分散，园林行业特有的非标准化程度较高；c) 项目范围、内容变动频繁，成本、收入比率难以统计，导致项目管理，流动资金管理难度加大。汉得方案汉得NetSuite服务团队结合景域园林业务现状、痛点分析及管理目标，构建了景域园林企业整体信息化蓝图，提出以Oracle NetSuite系统财务管理为主，HPM系统项目管理为辅，基于财务、融入业务管理需求实现财务业务一体化的解决方案。Oracle NetSuiteHAND SolutionsNetSuite通过帮助全球4万多家客户实现运营数字化转型的过程中，逐渐形成了功能鲜明的“快、全、优、广、灵”五大特点。“快”：首先是指部署快，一般不会超过3个月，同时客户上手快、适应快、管理绩效提升快；“全”：指NetSuite涵盖ERP、CRM、PSA、电子商务等全面的业务需求，并集成了全球化的业务管理和人力资源管理等应用，可以满足客户不断扩展的需求；“优”：显然是指它的性价比优良，NetSuite10年前就致力于行业方案应用的建设，到目前为止拥有10多个优良的行业版本；“广”：一方面意味着其方案应用广泛，同时也源于其SaaS平台属性，上面聚集了大量第三方自开发的、重度垂直的APP应用，这对于满足客户的个性化需求提供了极大的帮助；“灵”：指它的灵活性、可扩展性，NetSuite作为支持从初创企业到全球化企业的高弹性解决方案，灵活始终是它整个架构的显著优势。方案成果通过系统上线，实现财务业务一体化由过去业务部门滞后提报项目变更、项目成本，申请付款变为业务部项目变更实时申请，项目成本发生实施录入系统，财务根据付款申请，项目成本发生情况等多方面因素进行付款，提高了项目资金管理，降低项目风险；提升企业项目管理能力实现了供应商入库管理，提升了项目成本的管理能力；能够在系统中实时的反映项目进度，按照项目类型、项目规模对比查看项目情况，可以有效管理项目进度。对同类型的项目收入、成本情况能够有效统计，规避因为项目混乱造成的项目出现损失的情况；提升财务结账结账效率，提高财务分析能力由业务端提供信息的滞后导致财务结账需要30天以上，并且在结账之后还会经常发生变更到现在财务在一周之内就可以完成结账。根据项目数据，财务可以分析项目的健康程度，以及不同类型、不同部门的项目盈利情况。“ 相信随着产品每年的迭代和汉得团队的持续支持，Oracle NetSuite+汉得HPM的方案，可支撑景域未来5-10年的业务发展，同时为上市奠定良好的财务基础。——景域园林”现在，景域园林正积极推动乡伴文旅在江苏南通市北高新科技城的绿乐园亲子度假项目，以及广东湛江的农业大数据+体育产业的特色小镇项目，为企业转型升级及公司上市奠定扎实基础。未来，景域园林将继续扎根园林建设行业，抓住行业由东向西的发展趋势，在扩大现有区域市场份额的同时，积极抢占新增市场。2018 Oracle NetSuite 中国峰会将于11月13日在上海正式启动。- 了解更多Oracle NetSuite x 汉得解决方案 -请与我们联系：电话：400-168-4263邮箱：marketing@hand-china.com

11-08

喜报｜中国移动项目顺利完成首次月结！

07-29

喜报｜中国移动项目顺利完成首次月结！

2018年11月5日凌晨3点“叮~”收到一条微信消息寂静了几秒之后消息的提醒声就没再停过你打开了手机，看见群里的狂欢在庆祝这个中国ERP领域的历史性时刻中国移动项目顺利完成首次月结！别急这件事很长你要有点耐心这是故事的开始2018年10月15日，是中国移动ERP域集中化试点项目正式上线的日子，更是对所有人而言，极具里程碑意义的关键节点。还记得那天，项目成员们围在电脑前，炙热的目光紧盯屏幕，屏息以待，翘首期盼着在脑中构想了无数遍的运行场景。直至听到那声欢呼，就像是划破天空的一道光，消散了空气中凝结的阴霾，在引爆全场的那刻，也照亮了我们并肩走过的每一步来时路。 ▲ 观看视频感受上线现场 ▲ 只要路是对的，就不怕路远“在我们共同经历的一年多的时间里，从最初的项目启动到现在项目六地试点上线并即将开始一批推广，这其中的挑战与困难可能没有亲身经历过的人是难以体会的。系统的成功试点上线必定振奋人心，但这绝不是终点，而是新的起点。在接下来的日子里，还有更重要的任务等着我们，大家将收拾激动的心情，积蓄试点经验并化为前进力量，翻山越岭，勇攀高峰！” 项目介绍 ERP集中化项目是中国移动IT集中化改革的试点性工程，是一项覆盖全集团各级单位的全局性工程，是一项贯穿公司业务流程、影响每一位员工使用的系统性工程。项目难点一、项目实施范围广，业务复杂度高此次项目实施主体是中国一级央企，业务体量巨大。同时，需要实施的组织涉及多个业务，实施范围覆盖近50家单位，是中国移动第一个IT大集中项目，涉及业务部门众多，关联系统众多，实施难度大，需要在完成集团统一建设平台实施的基础上，完成业务流程、主数据等一系列统一性梳理和实施。项目建设涵盖了ERP、报账系统（含档案、影像系统）、主数据系统、税务平台、集中门户、大数据报表平台、关联交易平台等7个业务系统。涉及业务范围广，业务复杂度高，同时需要解决众多电信行业、ERP领域复杂难题，如：复杂的工程转资问题；面对超高并发、超大数据量带来的系统性能问题等。二、团队庞大，项目群管理与资源协调难度巨大中国移动项目的项目群总体资金投入庞大，建设周期超过2年。由于实施的组织范围广，建设系统多，本次项目前后投入近500人。这种庞大的实施团队，不论是生活还是工作需求，都使得项目管理复杂度和资源协调难度达到了空前水平，项目资源、项目管理与实施方法都面临巨大挑战。面对如此超大型项目，实施方法与管理制度都需要重新去思考、设计与调整。另外，此次项目对接的外围系统超过1000个，这意味着我们需要与上下游各种繁杂的系统进行对接，并与其关联方进行沟通协调，这也使得此次项目的沟通难度与汉得以往经历的项目完全不是一个量级。在面对众多项目关联方、管理沟通成本巨大的情形下，需要管理团队重新寻求更有效的沟通方式。解决措施针对这些情况项目组及时进行了调整。在管理方法上，针对不同时期采取不同方法。前期我们用“民主集中法”来推动整个项目进展；等到第二阶段试点省推广时，我们由之前的“民主集中”转变为“三架马车”，方案专家组、中央管理组、推广管理组三线并行，职责分明，专事由专人来负责，极大的提升了办事效率，推动了项目的进度。同时为了更好的运营整个项目，我们也创造性地借用了一些管理工具来协助管理，如：站立会、民主生活会、看板主义、现场办公会等。在实施方法上，我们不同于之前的项目经验，在实践中不断进行调整与优化，最终在“中央模板+试点推广实施策略”基础上，完善和优化形成了超大型项目的实施方法。这些都是脱离于之前的旧经验，在不断地挫折与困难中一点点汲取形成的全新的管理方法和手段。正是这种复杂且有挑战性的项目，才让我们不断成长。如果文字描述难以体现这次我们面对的挑战，那我们就用数据来说话。前期数据初始化上线首月试点6省业务处理数据汇总组织数10w+应付发票2w+用户数12w+主数据300w+订单数1812w+报账单数量8w+应付发票2348w+库存事务43w+这些数据所展示的不过是整个项目的冰山一角，但就在这种史诗级的困难面前，大家抗住了身体和精神上的双重压力，迎难而上，通过反复的沟通讨论，一步一步将客户的需求落实到地。现在试点项目已上线，但我们并未止步，后期的一批批推广直到全集团上线，我们的工作热情和敬业程度都将一如既往。我们也一直坚信，困难是暂时的，问题是必然的，方案是丰富的，成功是一定的。项目节点2016年11月立项2017年8月第一次项目群例会2017年9月试点单位调研2018年3月全集团项目启动会2018年5月誓师动员大会2018年6月各领域完成相关配合任务2018年10月试点单位上线2018年11月成功完成第一次月结项目成果在这个项目上，我们摒弃了原先的经验，摸索并总结出了针对超大型项目的管理方法与实施方法，包括超大型项目的实施方法，资源协同策略等等。经过这个项目的考验后，我们的管理体系和资源协调能力都将有质的飞跃。同时，移动作为大型一级央企，这次试点的成功上线也进一步证明了汉得对于超大型项目的交付能力，为公司后续竞争其他超大型项目机会，提供了有力佐证。在人员发展方面，我们锻炼并形成了一支500人的汉得电信行业交付团队，为后续公司在电信行业的大力拓展储备资源。同时，经过这次洗礼后，我们发现、锤炼并培养了一大波项目的中坚力量，他们来之能战，战而能胜，不屈不挠，坚韧不拔，能在项目中独当一面，也为公司后续发展提供了一批经验丰富且骁勇善战的人才。这次的项目是汉得的一块敲门砖，帮助我们成功打开了移动的大门，这也意味着在未来我们与移动有更多合作的可能性，相信今后双方将会有更多的合作机会与更大的发展平台，同时向着成为彼此优秀的合作伙伴和战略伙伴不断迈进。“总而言之，此次项目无论是从商务签单额、覆盖范围以及投入的资源来说，都称得上是汉得目前最重大的项目，也极有可能成为汉得今后发展里不可或缺的奠基项目。正是这样复杂、有挑战性的项目使我们不断勇攀高峰，把握机遇，迎来了一次次的成长与飞跃。” ▲这段来时路我们共同回顾有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。致所有汉得中国移动项目组成员

11-08

IFRS17即将登陆，汉得力邀财务群雄献策保险业

07-29

IFRS17即将登陆，汉得力邀财务群雄献策保险业

有人说，如果你恨一个人就让他去做财务，那么，他就会每月不得安宁。做财务前，考试考证考到脑阔疼，做财务后，做账做报表做到脑阔疼。你以为成为CFO就轻松了吗？不！现在IFRS17来了，依然脑阔疼。汉得信息2018保险行业财务管理论坛，集聚业内大咖，为你解读IFRS17落地方案，集中讨论保险行业热点主题。2018年10月18日，汉得信息金融事业部在北京新世界酒店成功举办了汉得信息保险行业财务管理论坛。本次论坛有行业内近100家公司超过170位嘉宾到场参会，议程覆盖IFRS17落地方案、预算管理、财务共享、业财一体化、商旅及费用管控、管会体系等行业热点课题，可谓是国内保险行业财务管理领域的一场盛会。汉得高级副总裁孟辉先生上午9:30，汉得高级副总裁孟辉先生进行论坛的欢迎致辞，论坛以主题分享的形式展开。安永咨询总监梁永华先生首先，安永咨询总监梁永华先生对近期行业热门话题，也是大家普遍关注的IFRS17落地方案做了主题分享。IFRS17是国际会计准则理事会（IASB）于2017年5月发布的国际财务报告准则第17号。它将取代IFRS4这个阶段性的关于保险合同的财务报告准则，在2021年1月1日或以后的会计期间生效。业界认为， IFRS17将从根本上改变全球保险会计的核算方式，影响范围将不仅限于会计领域，还会波及到财务、精算、信息技术甚至监管部门。为了实施新准则，不同的保险企业都需要增加或改进系统，财务、精算和信息技术部门需要走出孤岛、密切协作。汉得金融事业部副总经理杨灿先生针对IFRS17落地方案议题，汉得金融事业部副总经理杨灿先生提出了汉得信息关于IFRS17保险公司信息化系统建设及改造的方案建议。在主题分享的开始，杨灿先生首先提出保险行业信息系统架构需要新增三部分的内容，概括来说就是：一个中心，两个基本点◆ 1. 构建企业保单级大数据管理平台◆ 2. 精算系统分层分步进行建模、定价、评估和预测◆ 3. 账务处理模块中，计量引擎和会计引擎拆分以上方案建议，基于综合的企业级数据管理平台，满足了交易级数据的计算和存储；满足了IFRS17要求的精算评估和会计计量时效要求，满足了核算全流程管控的需要。除了信息系统架构上新增的内容，杨灿先生还提出，针对现有系统需要进行配套改造和升级。主要是财务总账系统、管理会计系统和报表分析系统等。◆ 财务总账系统配套改造◆ 管理会计系统配套改造汉得信息在大数据管理平台、会计计量和核算、管理会计等领域有着丰富的咨询和实施经验，将为行业客户提供数字化转型所需的综合服务。你以为这样就结束了吗？不！除了IFRS17，还有一大波热点干货奉上。▼▼▼下午1:30，汉得信息与合作伙伴上海跬智分别进行了其他行业热点内容的主题分享：《一站式费用管控平台，实现移动化、智能化报销》《商旅费用管理平台汇联易产品展示》《大数据分析平台Kyligence方案和产品介绍》《保险行业管理会计数据应用最佳实践》论坛上，来自保险公司的领导和专家也进行了相关主题的经验分享，内容丰富，干货颇多。华海保险CFO付朝晖先生做华海保险预算管理经验分享太平洋保险财务部经理张龙钟先生做太平洋保险业财一体化大数据分析平台建设经验分享中华保险共享中心总经理刘丽军女士做中华保险财务共享经验分享泰康集团财务部统计信息处经理许建伟先生做泰康之家商旅费用管控平台经验分享汉得信息在保险行业信息化方面有着众多的成功案例。从财务会计的核算管理、流程管控到管理会计的全面预算管理、成本绩效管理、财务数据治理等，各个专业领域累计保险客户超过80家（7家保险集团，40+家寿险，28+家财险，3家再保险），汉得期待为更多保险企业分享经验，助力保险企业数字化转型！客户评价在本届保险行业财务管理论坛上，现场嘉宾们也都踊跃参与观点分享，进行了热烈的交流讨论，并对本次论坛的成功举办给予了较高的评价：这是一场保险财务管理思想的盛宴，汉得助力保险企业用数据驱动未来。——国泰产险CFO 邓超非常成功的一场行业论坛，对保险企业的财务管理有很好的应用借鉴。——国联人寿财务部总经理张岚持续提升保险公司在风险和报酬平衡下的价值是财务同仁孜孜以求的目标。在追求这一目标达成的漫漫征程上，汉得保险财务管理论坛正是适逢其时的加油站。——合众人寿类集团财务部总经理助理任波围绕会计兴国战略，紧扣财务管理转型话题，运用AI智能科技，引领财务共享前沿。——合众人寿财务部总经理助理高峰费控到预算，共享到核算，会计准则，数据分析，话题丰富，聚焦热点，传递信息，多多益善。——建信人寿 IT工程师冯浩然我们以专业深度的视角，从根本上解决你的“脑阔疼”。想要获得汉得保险行业解决方案白皮书或索取本场论坛相关资料，▼ 请联系 ▼保险行业客户经营部顾问邹超chao.zou@hand-china.com18600723231 王强qiang.wang@hand-china.com13816496111

11-01

汉得微扬携会员忠诚度引擎亮相微软技术暨生态大会

07-29

汉得微扬携会员忠诚度引擎亮相微软技术暨生态大会

10月24日-10月27日，微软技术暨生态大会2018（Microsoft Tech Summit 2018）在上海召开。会上，微软重点展示了微软智能云的“333”优势：服务完善性（IaaS、PaaS和SaaS全球覆盖）灵活性（公有云、私有云、混合云全球兼容）三驾马车（Azure云计算、Office 365、Dynamics 365）作为微软智能云的关键一环，此次大会宣布Dynamics 365云计划将于 2019 春季落地中国。这意味着企业有更多的选择来通过Dynamics 365及其行业解决方案管理业务，可以使用本地部署的方式（一直都可以购买），公有云部署方式（明年春季中国大陆可购买），混合云部署方式（现阶段企业也可借助Azure实现）。作为新一代智能企业应用平台，Dynamics 365全面整合了 CRM 客户关系管理和 ERP 企业资源计划的众多功能，能以按需构建的应用模块管理不同行业企业对于市场、销售、服务、运营、财务业务流程的智能化管理。作为连续三年的全球核心伙伴以及Dynamics金牌伙伴，汉得微扬基于微软Dynamics构建不同行业解决方案，与企业业务深度契合，赋能企业生产力和业务运营管理能力。汉得信息副总裁，汉得微扬总经理展舸也受邀出席此次大会，与来自微软总部的微软全球商业应用营销负责人Laurent De Grauwe罗洪刚和微软全球商业应用技术总经理Mike Ehrenberg迈克埃伦伯格进行一次闭门会议沟通，展示汉得微扬的实力与战略，探讨未来与微软的合作新机遇。另外，我们也很荣幸的邀请到陕西西凤酒营销有限公司总经理任伟俊先生在尊享会议中为参会嘉宾进行分享。在会上，任总提出两个建议：希望零售快消行业无论如何都要想办法构建消费者数据中心，现在西凤的第一阶段还仅仅是管理2000多家经销商，第二阶段将深入打通消费者渠道，以客户为中心搭建数据平台。作为近40年的老牌国有企业，西凤的数字化推进难度较大，但最终能够成功并取得良好收益的最大助力来自最高领导层的思维转变，所以数字化转型首先要获得企业的董事长或总经理的观念认可，这是不可或缺的一环。 “解决方案优选计划”发布是本届微软技术大会的另一个亮点：该计划主要集合微软现有的针对解决方案的项目优势，旨在赋能大中华区生态系统的17,000多家微软合作伙伴。汉得微扬产品总监许俊此次在大会上分享汉得微扬会员忠诚度引擎方案，详细阐述了时下最热的“新零售”定义，通过与阿里智慧门店及微信小程序的有效集成，帮助企业实现千店千面，拉通线上线下交易及积分系统，提高企业的复购率和新增率，最终提升客户满意度和忠诚度。通过本次大会，我们不难发现，微软对于未来趋势的把握，不管是AI还是IOT、虚拟现实等领域，在技术方面愈加成熟，案例也不断丰富。数字化转型是当今的大势所趋，积极筹备数字化，方能决胜未来。汉得微扬专注于微软 Dynamics 365(CRM/ERP）、Azure、Power BI等。分享微软商业解决方案及案例长按二维码关注

10-23

交流分享 | 剑桥职业领导人上海同学会暨汉得信息游学活动圆满举行

07-29

交流分享 | 剑桥职业领导人上海同学会暨汉得信息游学活动圆满举行

随着“互联网+”、云计算和大数据新技术运用的兴起，财务工作的内容和形式也在不断发生改变。IT技术如何为企业财务管理赋能，进而使得财务能够应对纷繁复杂、不断变化的业务场景已成为业界重要议题。2018年10月20日，第三届剑桥职业领导人上海同学会与汉得信息游学活动在汉得青浦园区召开，剑桥职业领导人上海同学会的财务同行们齐聚一堂，共话财务数字化转型之路。剑桥职业领导人：职业领导人高级进修班针对企业职业领导人(CFO)及其核心团队成员，通过系统培训，提供平台，使学员掌握国际化管理知识与技能，进而提升企业竞争力，培训通过后授予职业领导人将获得国际、国内双职业资格证书。汉得信息业务合伙人/华东制造事业部总经理陆嫕颖女士、汉得信息CFO沈雁冰先生、汉得信息商务智能事业部总经理李剑先生、汉得信息集团财务部副总经理李雪松先生、汇联易CEO张长征先生等嘉宾共同出席本次活动。》向右滑动查看更多》干货集锦让我们一起回到活动现场，体验干货满满的企业财务管理经验交流分享。汉得信息业务合伙人华东制造事业部总经理陆嫕颖数字化管理：IT技术赋能企业生产力》向右滑动查看更多》作为首位演讲嘉宾，汉得信息业务合伙人/华东制造事业部总经理陆嫕颖女士向我们分享了她对于IT技术如何为企业生产力赋能，进而提高企业经营绩效的理解。陆嫕颖女士首先简明扼要地介绍了汉得信息发展历程及产品情况。身为中国最早一批本地化的ERP咨询实施公司之一，汉得信息通过20多年的努力，已由最初的信息化产品实施商，历经解决方案提供商阶段，发展为数字化生态综合服务商。之后她分享了企业信息化建设的规律，从自身经验和积累出发，提炼出企业信息化建设的两点准则：“WHY-为何要信息化”和“HOW-如何建设信息化”。为何要建设信息化，陆嫕颖对此提出三点理由：一是新技术不断涌现，比如IoT、大数据、影像技术的进步都会对我们的工作方式提供革命性变化的可能；二是企业组织的不断革新会对IT的应用提出要求；三是新技术和新设备会对人提出更高的要求。对于集团化企业、制造型企业在整个信息化建设过程中应该着眼的内容和方向，陆嫕颖女士表示，在建设信息化上，没有那么多一蹴而就、弯道超车的可能性；且每个阶段都需要有明确的建设目标，在企业成功的基础上一步步向前。同样的，系统是为企业服务的，因此从高层到使用者都必须有重视的意识并培育匹配能力。最后，陆嫕颖女士分享了集团化企业应该在信息化建设上关注的重点领域和重点方向，指出在集团层、事业部层和公司层不同层面如何关注自身的核心竞争力，以及如何通过信息化进行赋能。汉得信息CFO 沈雁冰成为一名CFO的前世今生》向右滑动查看更多》从顾问变身成为公司CFO，沈雁冰先生的个人经历能够为企业的财务管理提供不一样的信息化视角。在活动现场他分享道，作为一家咨询服务公司，汉得信息自身就具有财务管理的特点和难点，具有项目管理中人员众多、全球分散等跨国公司的典型特点。“为了应对以上挑战，汉得财务部作为横向拓展范围最广的后台部门，需要既当店小二（财务服务），又要当警察（财务核算）。”如何更好地履行财务部职责，作为一家IT公司的CFO，沈雁冰先生深知运用IT技术为企业赋能的道理。通过资金管理、绩效分析、全面预算等内容，并统筹到整体的SAP系统中，能够做到整体的管控要求。“运行一年半之后，发现整个财务凭证行有404万行，项目数量有2.5万个。以报销为例，汉得10000名员工，目前月报销单数据量3万份，如何进行更细化的财务审核是一个重要的问题。对于如何更好地管理报销，汉得信息目前也提供了更好的处理手段。”通过一系列的改进，汉得信息节约人力成本50%，将能够通过信息化工具处理的业务尽可能简单化。汇联易CEO张长征费用管理的数字化转型之路》向右滑动查看更多》上文已经提到，如何管理报销，如何为员工和企业都提供便利，需要信息化技术的支撑。而汉得信息所使用的费用报销信息化工具就是汇联易。交流现场，汇联易CEO张长征先生为我们分享了费用管理的数字化转型之路。“传统的报销方式正不断面临挑战，无论是基层员工、财务人员还是管理人员，都无法在传统纸质单据流转的环节获得任何收益。”张长征先生表示，电子发票、数据共享、移动办公等背景下，如何更好地革新我们的报销方式，是我们共同面临的课题。汉得信息内部孵化的SaaS产品汇联易，能够通过机票预测与审批、多元化报销、审批标准的内置、发票验真及自动审核等人性化的功能设计，满足使用者及管理者的要求；并且在与外部系统的打通上，包括商旅供应商、发票供应商、办公供应商及ERP系统都做了标准化的内置，解决了平台型连通的问题。汉得信息集团财务部副总经理李雪松共享促进财务转型，互联创造企业价值》向右滑动查看更多》作为集团化公司的财务部门，如何处理好集团财务及下属各分子公司财务之间的关系，如何从传统的账务核算上升到财务管控的角度，是多数的集团化公司面临的重要挑战。如何落地财务管控，汉得信息集团财务部副总经理李雪松先生给出了两个重要的方向。第一个是转变职能，第二个是流程重构。“在集团统一财务职责及政策的基础上，财务共享中心需要将基础的核算业务（包括应收/应付/资金/预算）等全部吸收到共享中心中来，满足集中化核算、快捷化处理的要求。”李雪松先生表示，在转变流程上，需要重新对所有的财务核算相关的业务流程重新梳理打通，进而满足整体标准化及流程再造的要求。除了分享财务共享的框架、职责及流程优化，李雪松先生还分享了他对于企业信息化架构的思考：在后ERP时代，前台、中台和后台这样三层的架构一定会成为一种潮流。不断的新技术、新场景都会补充到整体的应用中来。企业要抱着开放、互联的态度拥抱IT技术的新变化。汉得信息商务智能事业部总经理李剑开启大数据智慧时代》向右滑动查看更多》既然反复提到新技术的应用和革新，就不得不提一个时下最新的课题——大数据。交流现场，汉得信息商务智能事业部总经理李剑先生，分享了他对于大数据的理解和认识。在切入这个话题前，李剑先生首先分享了一个猪场业务经营的例子，比较了传统的数据分析与大数据分析的差异，进而给出结论：大数据作为一种生产力，是能够为企业的经营决策提供依据的。对于在大数据技术不断成熟的背景下，如何深化应用大数据的使用场景，李剑先生给出了特定行业的应用场景：以制造业的应用场景为例，在产品创新、工业供应链优化、产品故障诊断与预测、产品精准营销、工业物联网生产线、生产计划与排程上，如何发挥大数据的价值和作用。在介绍了整个大数据的应用场景之后，李剑先生重新总结了大数据分析的定义及适用的场景，包括舆情分析、认知管理、精准营销、前瞻性决策及最终提高统筹创新能力。第三届剑桥职业领导人上海同学会与汉得信息游学活动已经圆满结束，但对于新时期企业财务管理的探讨将持续深入，汉得信息将不断挖掘探索，为客户提供更精准高效的解决方案。

10-19

#官宣# 祝福我们在一起！

07-30

#官宣# 祝福我们在一起！

喜结连理值得庆贺，修成正果更需祝福！在#官宣#火爆全网的时刻，汉得SAP服务团队特此传来了【上线捷报】第二弹！“新人”简介御家汇股份有限公司是中国A股首家IPO电商上市公司，公司成立于2012年11月，是一家以自主品牌为核心、依托互联网电子商务进行销售的“互联网+美妆”企业。公司主要从事各类型护肤品的研发、生产、销售，产品品牌主要包括“御泥坊”、“小迷糊”、“花瑶花”、“师夷家”、“薇风”等，代理海外品牌包括丽得姿、城野医生、OGX等；产品种类包括面膜类、水乳膏霜类等。线上销售全渠道覆盖，线下网点遍布全国。北京百卓网络技术有限公司是A股上市公司通鼎互联全资子公司。公司创办于2005年，是一家致力于构建下一代安全互联网的高新技术企业。总部及研发基地位于北京市海淀区中关村，在深圳宝安区设有生产基地。长期服务于工信部及三大运营商、公安、金融、教育行业以及国内外政府、大中型企业。客户遍布全国各地、北美、东南亚、中东、非洲等地区。河南速达电动汽车科技有限公司隶属速达交通集团，成立于2010年9月，其投资主体为三门峡速达交通节能科技有限公司（河南省IPO上市后备企业），主要从事新能源纯电动汽车整车及配套汽车零部件的研发、生产与销售。以“精益思想”作为公司管理、研发、生产的指导理论；针对纯电动汽车特点，建立以纯电动汽车为核心的特色精益生产管理模式；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产。爱普香料集团股份有限公司是中国香料香精和食品添加剂行业的领先制造企业，产品涵盖食用香精、日化香精、香料及食品添加剂。爱普股份连续进入“上海市百强民营企业”排名，是中国优秀民营科技企业，上海市高新技术企业，国家火炬计划重点高新技术企业，全国守合同重信用公示企业。爱普股份秉承“安全和环保、创意和创新”的产品开发理念，积极推进产品创新和技术创新。众多知名品牌的产品中融入了爱普独有的香味和香韵。江苏磊达股份有限公司是在建于上世纪70年代初期的东台市水泥厂基础上几经更名和资产重组后，于1998年2月改制创立的股份制企业，主要有建材水泥、钢帘线、宾馆酒店、造船物流四大产业。先后被评为“江苏省AAA级重合同守信用企业”、“江苏省文明单位标兵”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省节能先进单位”、“江苏省AAA级重合同守信用企业”、“江苏省文明单位标兵”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省节能先进单位”。为了修成正果，这一路我们共同经历了什么？直击现场项目追踪御家汇股份有限公司项目背景：在充分考虑公司互联网企业快速发展需求的前提下，本期项目对公司业务流程优化或改造，借助ERP的实施建立相互统一、精细及时的主数据管理、业务应用整合平台，提升业务单元日常管理效率和数据分析能力，整理出最优化、可复制的管理模式，助力公司优质快速扩张。项目涉及模块/系统：系统：SAP S/4 1709外围系统：SMIS、SRM、OA、钉钉、金税系统等模块：FICO、MM、SD、PP、QM、银企直联及合并报表项目价值：统一御家汇组织架构、基础数据和分析维度。梳理、优化并统一公司价值链核心流程。将SAP构建为御家汇股份统一集中的数字化运营平台，能支撑未来业务的发展和快速扩张。SAP系统与钉钉集成，能够让用户可以随时随地接受到SAP系统的信息广播。（广播通知到的人员由配置灵活决定）项目挑战：- 项目定位高，要求高，支持足：御家汇高层直接深度参与项目全程各阶段工作，对项目团队提出了更高的方案与执行要求，同时也对项目组提供了巨大的人才支持。- 项目周期短，业务多：项目周期为6+1,需要在短周期内完成30多家法人公司和多家工厂、多品牌、多渠道、多业态的系统实施及切换工作。- 项目实施范围广、系统间集成复杂：本次项目范围涵盖了SAP中 FI 、 CO 、MM 、PP、QM、SD、银企直连及合并报表，外围系统包括SMIS、CMS、OA、SRM、金税、PLM、HR、钉钉。系统接口数量到达160余个，结合客户行业特点，各系统间集成复杂度高。- 业务复杂，公司间交易频繁：梳理公司间多种交易方案，确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错的目的；公司在韩国，中国香港和中国台湾地区有分公司，涉及到跨公司，跨国家，多币别的业务处理。项目再忙，也要做个精致的程序猿/媛北京百卓网络技术有限公司项目涉及模块/系统：系统：EHP7 FOR SAP ERP 6.0模块：FICO/MM/SD项目价值：结合集团要求和百卓实际业务特点，从数据、流程进行重新梳理，将数据按集团要求标准化进行集中管理。在系统处理过程中依据不同模式的交易，定制化采取系统方案管控，确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错、降本的目的。项目挑战：- 集团化、规范化、高效率管理需求：业务流程的梳理不仅要满足集团化财务核算标准，也要能适应百卓网络现有人员情况下能高效的完成业务处理。- 业务类型多样化：客户属于高新技术行业，主营业务为网络安全和大数据。业务种类的多样性与客户的特殊性决定了系统必须能满足百卓多变灵活的定制需求。- 项目过程曲折：项目前期，由于客户可参与的资源和时间紧张，项目一直困难重重。但项目组和项目管理委员会一直未曾放弃，在经过百卓网络、汉得信息、通鼎互联三方的多次沟通和协调，最终大家还是在方向上和目标达成了一致，并在后续的项目过程中克服种种困难。在大家共同的努力下高效率完成了SAP系统的上线工作并在上线的一周内的问题控制在个位数以内。要努力工作，更要Better Experience 河南速达电动汽车科技有限公司项目背景：随着河南速达电动汽车科技有限公司业务的逐步开展，竞争环境的快速变化，未来发展的巨大挑战，公司现阶段的经营管理水平迫切需要提升，由粗放式管理向精细化管理转变，为此公司决定实施ERP项目以提升业务能力和竞争能力。项目涉及模块/系统：系统：SAP S/4HANA CLOUD 1808模块：SD、MM、PP、FICO项目价值：速达项目是国内第一批S4HC项目，总结和反思实施过程中所遇到的困难和挑战也能为未来云项目的实施打下基础。项目挑战：- 项目周期短，业务场景多变：6月中旬入场，10月初上线，且客户的各项业务都刚刚起步，未形成固定的运行模式，业务场景多变。是实施过程中不小的挑战。- 全新产品实施，学习内容多：本项目为S4HC实施项目，是SAP新一代的智能ERP产品，采用公有云部署模式，完全基于高性能内存计算平台SAP HANA 的全新ERP应用产品，提供全新的精简数据模型，支持用户通过移动设备获得SAP Fiori用户体验。与此同时，S4HC在国内也刚刚起步，与OP版本有较大的差异，对于用户或是顾问而言都比较陌生，需要学习的内容较多，实施难度较大。S4HC主张采用标准化的解决方案，从实施方法论（SAP Activate），系统框架（S-System，Q-System，P-System），更新周期（每季度升级）或者是顾问和用户在项目中所担任的角色，都发生了比较大的变化，需要跳出过去实施OP版本的思维定式，立足于S4HC的产品特性，为客户设计解决方案。爱普香料集团股份有限公司项目背景：爱普香料集团股份有限公司A股股票于2015年3月25日在上交所上市交易，上市后的爱普更以“经营国际主流市场”为战略目标，以“创新驱动、转型发展”为手段，全面提升核心竞争力，以技术创新、管理创新和制度创新全面推进企业发展。本期项目对公司业务流程优化或改造，借助ERP的实施建立集团统一的业务应用整合平台，提升业务单元日常管理效率和数据分析能力，整理出最优化、可复制的管理模式，助力公司优质快速扩张。项目涉及模块/系统：系统：EHP8 FOR SAP ERP 6.0模块：FICO、MM、SD、PP、WM、条码、ECCS项目价值：统一爱普香料组织架构，梳理、优化并统一公司价值链核心流程，把SAP构建集团统一集中的数字化运营平台，支撑未来业务的发展和快速扩张。项目挑战：- 原系统分散且关联关系复杂：本次项目需以SAP五大模块替代原财务ERP系统，采购系统，配方师主数据系统，精益条码系统，仓库库存管理系统等，并需替代原MES系统实现电子秤与SAP系统的过账同步，条码等功能。此外，还需与OA，品控，牌贴打印等客户自有系统对接。- 多家公司，多事业部，多工厂，多业务形态：由于香精香料行业的自身行业特点，物料种类繁多，客制化程度较高，且涉及配方保密等相关行业要求。多家生产型公司，多事业部（食品用香精香料，烟草用香精香料，日化用香精香料，香料等），多工厂，多业务形态的系统实现及切换工作。- 多形态的公司间交易及灵活多变的销售业务：爱普香料三家生产型公司存在业务形态既独立又相交，公司间交易频繁，业务模式复杂，定制化采取系统方案管理，确保其实际业务与系统操作相吻合，以实现高效、降本、提速的目的。- 期初上线数据整理难度大：由于原系统主数据由各公司各部门自行维护，且考虑行业特殊性，物料等存在大量的特性值需在系统内体现以用于后续的各系统使用及分析。期初静态数据及动态数据收集工作量较大，整个收集切换过程，和客户配合默契，所有切换事项按计划顺利完成。江苏磊达股份有限公司项目背景：公司虽然在多年前采用了国内的信息化软件，但覆盖业务较少，功能相对单一，各业务之间没有完全打通，信息在小范围内共享。出现很多采购、人事、库存、财务、设备方面的管理需求原有软件无法满足的情况，在近几年的快速发展中这一矛盾更加的突出，为了满足企业的发展急需一套管理系统助力企业的快速发展。项目涉及模块/系统：系统：SAP S/4HANA CLOUD 1808模块：SD、MM、FICO项目价值：通过运用SAP HANA Cloud中最佳业务实践管理业务流程改善企业内部流程，提高部门间作业效率，仅采购申报流程总体提升近30%效率通过系统流程固化各业务部门人员的操作，规范业务操作通过使用系统对绩效考虑进行精细化管控项目挑战：- 客户涉及多业态：客户涉及水泥、酒店、运输、钢帘线产业等多业态。- 公司范围大：整个项目16家法人公司，方案设计工作量大，组织协调难，各类主数据数量庞大，收集整理工作量巨大。- 引入机器学习：启用机器学习的功能预测材料消耗，为机器学习在企业实际应用探索经验。因为理解，所以更彼此珍惜，因为懂得，所以更难分难舍。#官宣#的热度很快会过去，但汉得服务团队与每位客户在一起的心始终如一！点击回顾【第一弹】收获季｜汉得SAP项目上线捷报频传

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