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在2021汉得用户大会智享财务专场，我们邀请客户、专业学者和财务团队的众多专家，从智能财务产品研发、落地、新技术应用及未来发展趋势等多个视角，分享各自对智能财务的独到见解，以飨共勉。
04智能新时代、科技赢未来，经济的发展、竞争的加剧以及技术的进步，给传统的商业模式带来巨大冲击，也给各行业、各企业和日常生活带来了深远的影响。最近几年，我们深刻感受到，财务领域正站在数字化转型的变革转折点上，智能财务以前所未有的速度进入了我们所有财务人的视野，同时也让财务人展开了对数字化智能化时代财务管理的深入思考和探索。如何搭建智能财务的理论框架？如何建设智能财务系统？如何实现智能财务的场景化落地？既是大家关注的焦点，也是企业迫切需要解决的问题。在2021汉得用户大会智享财务专场，我们邀请客户、专业学者和财务团队的众多专家，从智能财务产品研发、落地、新技术应用及未来发展趋势等多个视角，分享各自对智能财务的独到见解，以飨共勉。智享财务，开启数字化时代财务世界新大门胡刚汉得信息智享财务研发部总经理智能化技术和新经济带来新的商业模式和业务形态，给传统的商业模式也带来了巨大的冲击，互联网经济和新零售的发展方兴未艾，商业模式创新层出不穷。对于传统行业，开始借助于互联网实现线下与线上相融合；对于新兴行业，平台经济蓬勃发展。其本质都是借助于互联网这一媒介，实现资源的整合和信息的整合。在资源端，通过直连消费者和供应商，拉通供应链，提供端到端的消费体验。在信息端，通过平台的搭建，实现供需信息的收集和交换，并将收集的信息建立数据画像后通过大数据算法进行精准营销和撮合交易，并实现商业变现。新的商业模式突破了时空边界，拓宽了市场规模，并通过信息的高速传递解决了市场信息不对称的问题，促进了交易的达成，同时，也带来了海量的业务数据和快速变化的业务规则，给企业财务模式和信息系统建设提出了新的要求。伴随着商业模式的变迁，企业财务信息化产品（不包括会计电算化和ERP）也经历了四个阶段的迭代和进化。第一个阶段，财务产品以报销系统为代表，主要实现业务流程从线下到线上的转换，通过流程线上化实现效率的提升，并通过预算控制和支出政策控制实现企业成本的节约。第二个阶段，以费控和共享服务为代表，主要实现财务核算的集中化、标准化和流程化作业，通过共享服务模式的搭建，解决财务内部分工的问题和企业规模扩大后财务运营成本上升的问题。第三个阶段，以智能报账加共享服务为代表，第一次引入智能财务的概念。为了应对新的商业模式带来的挑战，以业务前后端打通、内部外生态建立、业务财税全面融合和智能化技术应用为聚焦，通过智能化、自动化技术解放生产力，让财务跟上业务高速变化的节奏，提升业财数据的处理效率和处理能力。第四个阶段，以数字化共享服务为代表，以数据为核心，围绕管理会计，通过数字处理技术实现海量业财数据的沉淀、处理和分析，实现企业盈利能力分析、投资能力分析、筹资能力分析、现金流分析、合规风险分析等能力，赋能企业战略目标实现。在未来，企业的发展面临两大挑战，一是业务创新，二是管理变革。业务创新需要企业自身对所处的行业、赛道重新认识并做出前瞻性预判，完成自己的战略定位。管理变革需要在新战略的指导下，利用新科技，尤其是数字科技手段完成管理模式、运营方式的转型，不断降本增效，实现企业经营目标。在此背景下，汉得提出GMC企业财务数字化战略，以集团管控为主线、以数字化为核心、以智能技术应用为手段，全面提升财务对企业经营管理的价值。GMC聚焦于企业业务价值创造能力，帮助企业实现资源的最优配置，支撑业务的灵活快速发展，并为管理决策提供财务支持。其次，GMC聚焦于企业管理价值创造能力，统一财务核算标准、制度和流程，加强业财税一体化，提升对业务发展的合规监控，加强业财信息的实效性、真实性和透明性。再次，GMC聚焦于企业的技术价值创造能力，帮助企业构建数据处理、智能行动和智能决策的财务系统，支撑前端业务快速发展，帮助战略决策准确、高效，以业财融合平台、财务共享平台和管理会计平台三擎驱动企业的财务价值创造能力。在GMC战略的指引下，汉得财务团队研发并推出全新的智慧财务产品-智享财务套件，涵盖基础服务层、业务财务层、共享财务层和战略财务层，从战略到运营，覆盖企业财务管理领域的各个方面，构建下一代智能财务产品。在基础服务层，通过对财务领域通用能力的总结抽离，构建工具化的组件和引擎，包括数据集成引擎、预算控制引擎、风险合规引擎、会计引擎、核销引擎、对账引擎、发票组件、OCR组件、影像组件、主数据服务等，支持模块化组装、场景化适配，以应对业务的高速发展变化和海量的数据处理。在业财财务层，紧密连接业务前端和财务后端，实现数据的直连接入和高效处理，支撑企业的收入核算、成本核算、费用报销、应付报账、资产报账、薪酬税务及月结关账处理，实现业财税的高效融合。在共享财务层，通过智能共享作业平台和运营平台帮助企业搭建新一代共享服务中心，涵盖共享组织管理、作业管理、智能审核、绩效管理、信用管理，并集成资金服务、电子档案服务和税务服务，实现企业财务运营模式的数字化升级。在战略财务层面，引入预算管理、合规风险管理、超级过账引擎和智能财务驾驶舱，一方面服务企业战略目标实现和合规风险控制，另一方面打破企业内部的数据壁垒，让数据在各层有效流动、沉淀和分析，并实现数据的集中、透明管理。同时，在信息化生态上，智享财务套件聚合内外、互通有无，引入了消费服务商（商旅、出行、餐饮）、AI服务商、发票服务商、集采服务商、云服务和大数据服务商，打通从消费端到业务端再到财务端的完整链条，并通过能力的聚合为企业提供更好的财务信息化体验。搭建智能财务信息化的架构，并将财务管理运营工作自动化、智能化和平台化，构建未来财务智能生态平台是所有智能时代财务人所追求的目标和理想。但这是一场持久战，非一朝之功，非一已之力，非一家之能，这个过程中既需要不停探索，勇于创新，又需要众多参与者携手合作，共同推动，包括先进财务管理理念、管理方法的分享，智能财务前沿技术的试点应用，财务数字化场景实施落地，财务信息化建设合作推行，让我们携手同心，以智享财务重塑数字化时代财务核心竞争力。构建生态交付，延伸服务价值曾子均汉得信息智享财务事业部总经理汉得智慧财务团队成立于2007年，是“费控”概念首创者，也是最早专注于财务管控信息化实施交付的服务商。在这14年间，我们专注于“费控”、“业财融合”、“财务共享”和“资金管理”领域的实施和交付，已服务海内外超过500家企业客户，系统用户总量超过100万人，客户忠诚度达到98%，在全国设有5家分支机构，并拥有超过500人的交付团队。智能技术的发展带来各行各业的数字化浪潮，在数字化浪潮下，企业的经营和管理模式都在发生变化。一方面，在社会发展和技术进步的推动下，经济波动的周期越来越短，企业经营变得越来越复杂和充满不确定性。另一方面，随着线上与线下融合的思想在企业运营中被广泛采用，数据产生和处理的速度日益加快，传统的以事后处理为核心的财务管理模式以无法快速响应前端业务的发展变化，传统的财务思维和技术已无法满足企业的需求，企业需要不断引入新的思维和技术来应对这些挑战。众所周知，企业财务信息化是一项长期且复杂的工程，新的财务理念、新的财务技术、新的财务产品从引入到实际应用需要科学的实施方法论支撑，伴随着企业数字化转型的不断推进，传统的财务信息化实施方法和实施思路已无法满足企业需求，数字化已经成为财务信息化实施方法论进化的内在动因。在14年的企业财务信息化服务历程中，汉得财务团队积累丰富经验和实施案例，并结合当前的财务数字化趋势和技术，构建全新的集团财务数字化实施方法论，从平台建设、场景架构、组织能力三个方面帮助企业实现财务领域的数字化转型升级。在平台建设上，我们认为在集团层面构建一套统一、高柔性、可进化的大财务域信息化平台是推动财务数字化转型的核心基础。通过统一的平台，对外记录所有交易过程，对内打通所有业务环节，并通过新一代信息化技术的引入，实现从记账、算账、报账、核算、分析的全过程数字化处理。高柔性指的是平台需要有微服务的架构，支持模型化和组件化，能够基于业务场景通过配置化的方式来实现快速发展变化的业务支持，弹性伸缩、按需选用。可进化是指平台能够持续的迭代升级，使得平台的应用生态不断进化成长，并持续享受技术进步的福利。在场景架构上，我们认为在业务前端、财务中台和数据管理后台构建全场景的架构是推进财务数字化转型的关键路径。在业务前端拉通从商旅到报账、从申请到报销、从采付到付款、从销售到收款等各个业务流程，实现业财税高度融合的报账模式。在财务中台，引入预算管控、政策标准、合同管理、合规管理、费用控制、资金控制、投资控制等，并通过共享作业模式实现对前端业务的财务赋能。在数据后台，承接财务中台的业务数据完成最终的资金收付、税务处理和账务处理，并将数据沉淀下来，实现数据的分析和可视化呈现。在组织能力上，汉得智慧财务团队构建高效并充满活力的实施交付体系。以智能财务研究院作为整个交付组织的上层建筑，下设应用产品研发中心和智能财务实验室，将智能财务研究院的研究成果转换为智慧财务产品和最佳应用场景。再下一层，通过产研协同机制实现产品、工具、技术同实际落地的知行合一，并通过集中交付中心、客户成功中心和后援中心来支撑整个交付体系。通过以上三个方面最终构建企业集团财务数字化的完整蓝图。未来让我们一起共创、共赢，让财务充满智慧。数字化新技术引领财务数据分析熊禹汉得信息管理会计与大数据事业部总经理伴随着经济的发展和社会的进步，以及日益复杂的国际环境，再加上近两年的新冠疫情冲击，当前的世界经济与商业正面临巨大的不确定性，我们深处于VUCA时代，经历百年未有之大变局。如何制定正确的战略，弹性的计划，以确保业务的可持续发展？是企业当前所面临的关键问题。企业需要思考未来的财务管控应如何演进？如何使计划变得有弹性，进而适应外部环境的不断变化？如何实现年度经营计划与集团发展战略的衔接，穿透业务流程，挖掘合理利润，控制不合理成本？如何细化预算管理，实现业务经营计划与年度预算之间的紧密关系，从多个维度视角上支撑经营目标的制定和经营计划的实现？……等问题。另一方面，RPA、OCR、财务云、电子发票、新一代ERP等新技术的应用极大地提高了财务单据处理、发票校验、入账、审核等事务性工作的效率，财务职能的重心开始往报告与分析、业务决策支持转移，推动企业财务角色的转型。与此同时，外部的不确定性推动财务管控日益精细化、弹性化，并借助于新技术引入实现财务数据分析与管理决策支持。业务的可持续发展日益依赖深刻的财务洞察，基于数据技术的，更加智能和深刻的财务洞察（数据分析）能力，已日益成为财务管控升级和财务职能转型的共同能力基础。财务洞察的核心在于绩效、增长和风险的洞察。在绩效洞察上，主要关注基于战略解码的绩效目标测算与设定，绩效导向的经营计划，绩效分析与评价和合并报表，具体的落地实现则要依靠全面预算管理体系和合并报表体系。在增长洞察方面，主要关注经营分析，差异/结构/趋势分析和经营预测，则需要构建业财一体的经营分析体系。在风险洞察上，主要聚焦于风险地图，风险模型和风险预警，需要构建基于数据分析的风险模型和预警体系。而随着企业业务和经营的复杂度不断提升，企业在业财协同、数据、技术等方面挑战日益增强。财务分析与业务分析的如何分工？财务分析的边界在何处？业财分析的口径如何统一？财务数据缺少业务信息，颗粒度不够；业务数据维度丰富但严谨性不如财务数据；如何拉通业务与财务数据？业务数据的纳入带来了计算数据量的膨胀，如何应对？财务数据分析涉及复杂的计算模型，高性能计算如何解决？为了应对这些问题和挑战，需要引入数据智能技术来帮助财务人员攻坚克难：包括更智能的算法，更强大的数据处理技术，更完善的数据治理体系，更先进的软件和更友好的数据交互与分发。基于更智能的算法，可以实现财务对企业经营业绩的有效分析和预测。基于大数据技术的高性能计算可以应对海量的业务数据、复杂的业务规则，从而更加精准的出具业绩的分析报告。基于DAMA框架的数据治理体系，从元数据管理、数据质量管理、数据架构管理、数据建模与设计、数据存储与操作、数据安全、数据集成、内容管理、主数据管理、数据仓库和商务智能十个角度来构建企业的综合性数据治理能力。基于Cloud的快速进化的软件工具实现从传统的集中式应用模式(Centralized)走向分布连接(Connected)的应用模式。并基于SaaS平台的软件功能，加速迭代，日渐完善，帮助财务洞察的信息化落地于实现。基于自然语言处理与机器学习的智能数据交互，搭建企业绩效数字助理，帮助财务人员更加便捷地与数据交互，同时，基于角色与模型规则的智能数据推送，实现从“人找数”到“数找人”的便捷数据消费。总体而言，财务洞察和数据分析的最终目的都是通过数据来赋能业务、赋能管理，打通底层数据，实现数据共享，并将数据融入具体的业务场景中，多样化的展现数据分析结果，最终实现数据的价值。优易联帮助企业落地RPA+AI技术隋朋举甄自信息总经理RPA技术作为近年最流行的智能化技术，已经成为企业数字化转型的主要落地工具之一，尤其在集团性企业财务信息化方案中，RPA技术更是扮演了重要的角色。企业业务的高速发展带来了多样化的业务规则、复杂的系统关系和冗长的处理流程，企业财务从业人员依然面临着繁重的人工信息处理工作。为了解决以上问题，降低财务运营成本，所有的信息技术服务上都在努力做着两件事，客户标准化的需求以及个性化需求的平衡与满足。而以OCR、NLP、ML/DL、大数据和流程挖掘为代表的AI技术发展为RPA带来的新的可能性，使得RPA从单纯的自动化工具发展为综合的智能化解决方案，RPA的价值也从单纯的降本增效，发展到助力企业完成数字化转型与革命的重要手段。通过最新的RPA技术，可以替代手工报表编制，替代数据稽核，替代跨系统的操作并替代重复性系统操作，帮助企业搭建快速变现的流程处理中心，覆盖更广泛场景的机器人和更智能的风险管理与控制。RPA能力和价值也让国外内的RPA市场一直保持快速的增长，并不断提升人们对未来的预期。但不同于传统的信息系统建设，RPA的落地应用需要企业深刻理解RPA的特征，以持续性发展计划来保障RPA的不断收益。主要有三点，首先，RPA不是临时解决方案，需要支持持续性改进；其次，财务部门可以是RPA技术落地的组织者，通过财务时点带动整体应用；第三，从企业自身实际需求出发是RPA实施效果的最大保障。与此同时，企业落地应用RPA需要建立完整的RPA运营管理体系，从实施RPA产品到提供自动化服务，多层级联动保证RPA可持续发展。一是标准化中心，二是自动化中心。标准化中心以业务流程引擎为驱动，通过场景规划、需求分析、资源评估、标准制定和服务考核来搭建完善的RPA服务管理体系，需要最终用户、业务方案架构师和RPA服务专家的密切参与和协作。自动化中心整合机器人管理和技术支持，涵盖程序开发、资源配置、版本管理、运行监控、报表分析、技术研究和平台维护，以保障PRA的高效、平稳运转。优易联是汉得在2016年推出的完全自主研发的机器人流程自动化产品，并自主进行交付实施。优易联RPA产品具有先进的技术架构、前瞻性的产品体系，包含机器人设计器、机器人管理平台、智能自动化服务管理平台等模块，可以有效满足企业级的机器人自动化、智能化需求。优易联以智能自动化服务平台为基础，集成机器人流程自动化能力、集成各类AI智能信息处理能力，集成大屏等智慧展示能力，支持企业通过定制化开发的方式来实现业务数据存储展示、业务流程自动化和信息识别智能化。并在智能自动化服务平台基础上，通过定制化开发机器人流程、扩展数据模型，以及通过API接口集成各业务系统，整体上实现企业对特殊业务场景的自动化需求。在过去5年的产品研发和交付过程中，汉得优易联产品以帮助众多集团企业客户落地RPA服务体系和财务智能化应用。同时，汉得优易联拥有完善的产品团队、交付团队、销售团队和交付运维团队，能够提供全链路的RPA集成方案能力和交付能力，助力企业财务智能化升级和数字化转型。营收管理如何打造“业财融合”新体系陈浩甄盈业财产品中心总经理上海甄盈业财科技有限公司（以下简称“甄盈”），成立于2021年，为九游平台全资控股子公司。甄盈致力于为企业收入领域业财融合提供多层次的解决之道，旗下收入清分结算系统，基于多年行业实践积累，结合互联网技术手段，自主研发构建，覆盖业务数据集成、高效灵活计费、统一清分结算、资金勾稽核对、财务会计引擎、大数据分析处理等功能，结合产品团队丰富的实践经验，能够协助企业进行业财信息的一体化整合管理，提升企业综合统筹运营能力。互联网经济和数字技术的高速发展，促使企业服务客户的方式发生了转变，主要表现在“多样化”、“平台化”和“生态化”三个特征。在多样化方面，企业衍生更多样化服务模式和创收业务，以增强差异化市场竞争力。在平台化方面，企业从作为产品和服务提供方的双边交易模式向“搭台子，赋能产业”的多边平台模式转变。在生态化方面，企业整合产业链相关生态资源“抱团”为客户提供服务。而以上共同导致了交易中每个参与方的收入及相关成本在计算、分账、对账、结算、核算、分析等方面都面临更大的挑战。汉得收入清结算团队，多年来深耕在线旅游、零售、电商、餐饮、金融、物流、租赁等行业，总结了新商业模式下企业收入清结算的如下特点：业务系统烟囱式构建，数据不协同；业务单量大，日常千万级数据；业务变化快，涉及领域跨度大；业务财务断裂，效率不高；结算对象多，模式多，规则多；模型规则复杂多变，难度高。进而衍生出以下痛点：分账难度增大，应收应付确认清楚复杂度大幅提高；多渠道资金流水与订单收款信息核对、认领难度增大；财务入账规则不清晰、把账记对难度大；业务系统、财务系统难以集成打通；对业务线经营情况、盈利情况分析不到位；财务工作量大，清分、对账、记账、结算、跟随业务变化；业务过程中风险、合规方面财务难以控制；财务赋能业务无能为力。针对这些问题，依托于清结算产品，我们提出了以下应对思路：自动化清分管理；高效资金稽核管理；灵活的会计引擎管理；全面、集中的经营财务管理；全场景业务接入，全链路业财数据沉淀。以清结算平台作为业财融合的桥梁和抓手，从交易管理、清分结算管理和核算管理三个层面提升企业收入管理能力，并为企业提供以下价值：价值一，自动化清分结算，解决交易合作方算钱&分钱的问题；价值二，基于可配置的自动化对账规则实现交易对账自动高效；价值三，多方协同系统化，实现数据全流程线上流转，催收流程透明化，助力企业快速回款。价值四，业财联动，高效精准，衔接断链环节，打通业财融合，取代结果导向，强化过程管理。价值五，业务赋能，更便捷、更高效、更安全。基于互联网经济的特点及多年来实施经验的总结分析，清结算产品也日渐打磨成熟，聚焦渠道连通、业财互联和企业间协同，并通过大数据处理技术提供日均千万级的数据处理能力。同时，支持业财数据积累、沉淀，统一数据服务调度接口，整合异构数据源，支持多维度业财数据分析，提升企业对数据的利用能力，赋能战略管理决策。并基于互联网经济高速发展变化的特征，引入通用数据处理引擎和工具化组件，灵活配置，高效易用，满足企业业务发展变化的需要。基于10年行业经验的积累，提供场景化行业解决方案，帮助企业实现可把查实的快速部署。在技术层面，清分结算平台依托前后端分离架构，按照业务维度划分为多个独立的微服务，微服务独立运行。微服务之间通过 Restful API 通讯格式进行调用。同时，运用JAVA开源技术体系，灵活、可拓展、易于移植、可应对高并发高可用等应用场景，并且可以与主流的ERP系统实现无缝数据集成交互。内置三大引擎（接口引擎、规则引擎和会计引擎）和四条主线（收入线、成本线、资金线和对账线），支持Saas云服务模式，为企业提供高效、合规、透明的收入清结算体验。数字化时代的智能财务建设与趋势杨寅教授上海国家会计学院在新技术发展的浪潮中，数字化一直是个热点话题，在企业财务领域中亦是如此。每个人都知道什么是数字化，但如果要回答我们财务领域到底需要什么样的数字化，对于大多数人，是很难解释清楚的。中国的财务数字化大致经历了三个阶段：第一个阶段，开始于上个世纪八九十年代，最典型的特点是如何借助于信息系统实现企业的财务处理，解决的是数据系统化的问题。第二个阶段，从二十世纪开始，财务数字化的主要形式为流程驱动，即业务驱动财务的基本逻辑。很多企业开始建设共享服务中心，来实现各类业务核算流程的标准和统一。第三个阶段，开始于2015年后，财务数字化主要包含两个焦点，一是数据，二是数字技术。数据层面偏向于底层，包括数据治理、数据资产目录以及数据指标搭建一些列内容；数字技术层面偏向于顶层应用，如通过深度学习技术实现基于绩效的资源分配，现金流预测，收入预测等等。中国的财务信息发展开始于上世纪七八十年代，一开始叫电算化。到上世纪末，99年左右，ERP开始进入中国，进入财务领域，实现会计的信息化，从2016年开始，我们宣布中国进入了局部的会计数字化发展阶段，最典型的特点是我们从16年开始，将人工智能技术引入到会计、审计、税务、金融等各领域。所以说，从16年到18年，中国财务接触最多的就是RPA，但这个实质上是自动化，而不能称之为智能化和数字化。从2019年开始，中国企业的财务部门才真正有了数字化和智能化的应用场景，同时，国家会计学院也开始了中国智能财务最佳实践的评选。另外，还有一个问题，就是伪数字化，虽然企业都在进行数字化转型和落地，但不能做伪数字化。前面我们谈到数字化的三项典型技术，深度学习和智能决策，数据中台、业务中台与管理中台，数据治理和数据资产的管理与应用。如果一家企业在财务的转型，这三项技术并没有很好的体现，那么企业的数字化可能就是伪数字化。包括我们现在给上海市国资委好多国资企业评估数字化的时候，我们都通过几个维度，第一个底层的数字治理的维度，第二个就是顶层的数字技术应用的维度。还有一个财务人员最为担心的问题就是财务数字化场景的落地实现。我们除了完成企业财务数字化转型的整体规划后，还有一个核心问题，就是如何借助于数字技术为我们的财务服务。比如预算编制、预算执行、预算控制到预算分析，这些财务事项，哪些可以用数字技术，哪些不能用数字技术，能用怎么办，不能用怎么办，这些问题都是在未来财务数字化转型中需要认真思考的问题。在财务组织架构和人员体系层面，众多企业建立了共享服务中心，财务的组织和人员也发生了很大的变化。那么在数字化和智能化的大背景下，财务的组织和人员又该如何转变？在共享服务时代，依据职能分工，我们将财务划分为业务财务、共享财务和战略财务，而进入数字化时代后，带来了业财理念和边界的变革，以及管理工具和手段的变革，又引入了人人财务和智能财务的概念，业务人员将成为“财务人员”的一部分，机器人也将成为“财务人员”的一部分。在智能化的环境下，我们更多的是要解决业务财务的问题，支撑业务的发展，同时，还需要借助大量的智能化技术来实现管理会计的职责。另外一个值得思考的问题是财务的未来的决策是满意决策还是最优决策。在当前，大部分企业的决策还是以满意决策为主，要么财务领导满意，要么企业大领导满意，而在数字化时代，我们能否做到最优决策，尤其是战略财务和业务财务，在这个完全拥抱技术的时代，是可以展望的。我们业务人员可以自主地通过信息系统获取大量的决策信息来支撑最优决策的实现，这就是人人财务的场景和目标。谈到智能财务。企业财务智能化后引入了大量的机器人，有的企业100多个，多的行业如保险有1000多个。这样就需要财务团队中有专门的人去管理这些机器人，现在年轻的财务人员都愿意做这个工作，而不愿意做传统的财务工作。这也引出来另外一个问题，数字化背景下，财务人员体系如何变革。传统的财务都知道，财务的本职工作是笨重的，是后台的，财务的流程，财务的系统和财务的人员都在后台。我们的前台是什么？企业的业务高速发展变化，一个非常慢，一个非常快，在这样的背景是无法实现财务对业务的赋能。所以很多企业在财务的组织架构中增加了一位具有中台思维的财务人员，既可以懂财务后台，又能帮助前端业务发展。企业的数字化转型要从三个方面着手：第一，实现账证表的数字化，基于标准业务事项，基于各种不同的数字技术，实现我们的智能前端、智能初审复审、智能记账、智能付款、智能对账，这个全过程要在这个阶段实现。第二，通过管理会计的数字化以及业财融合来实现财务对业务的支持、规范和指导。第三，实现财务的价值创造。通过财务赋能管理，经营分析、对标管理等等我们可能看似跟财务没关系的事项，但是可以使用我们财务人员思维给业务人员提供相关的一些数据结果。并且我们现在中国企业到底都是财务在做自己的数字化，还是跟随着企业一起在做数字，这个问题就直接决定了这三层到底是否能够全部实现。所以针对企业当前的数字化转型，我们一般都会建议三步走的战略。第一步就是财务共享服务中心建设，实现规范化和标准化；第二步我们叫智能化，更多的是解决我们管理会计的问题，管理会计不是流程，更多的是场景的问题，所以说我们第二步更多会考虑整个智能财务的发展；第三步是数字财务，它有两个维度，可视化和数字化，如何通过大量的不同的业务数据、财务数据、管理数据，借助于我们的数字技术，搭建我们各种不同的财务主体模型，帮助你来做决策。最后，我们财务人员可能不需要完全拥抱技术，但是一定要拥抱未来。在数字化背景之下，财务人员的工作模式是非常重要的，财务不可能一成不变的，希望我们财务人通过自身的智慧，通过财务人员的思维，来帮助我们的企业未来在市场的竞争当中获取先机和优势，做好未来财务真正的价值。未来已来，值得期待！浩瀚苍穹，孕育了我们的历史与文明，我们对未来的探知永远是狭隘的，就像历史上的诸多“真理”，在今天都证明是错误的。但正是这种不畏挫折、不畏艰难的探知精神，推动了整个社会的发展和进步。财务数字化的浪潮正在奔涌向前，在滚滚波涛中，愿我们同诸位一起，携手同心，在财务数字化转型道路上乘风破浪，共创辉煌！
过去5年，4000+优秀企业客户，近2万数字化项目。我们有信心有能力，为客户带来更多的价值。2022，我们准备好了！
汉得，始终专注于为大中型企业提供数字化、信息化综合服务。我们从未停止思考一个问题——我们的客户是谁？我们的客户需要什么？汉得所服务的客户群体，是在中国市场中的优秀企业，是各行各业的翘楚。如何借助数字化力量做强品牌，是中国这些企业当前共同的战略思考。无论我们做实施咨询也好，做产品也好，能够最大限度满足我们客户的需要，是我们的职责所在，也是竞争力的关键。如何在数智时代，让产销能力携同升级，在个性化越来越强的市场中，已成为品牌企业最为关键的任务。这，也是汉得重要的使命所在。智慧营销多年来，汉得一直在寻找数字化的新营销方式，致力于数字化技术+营销创新的联合模式，为企业打造自主可控的电商渠道和可覆盖全渠道的OMS系统，并帮助他们构建自己的消费者运营主阵地，不断借助数字化渠道平台和终端运营平台创新升级传统渠道。青岛啤酒“时至今日，青岛啤酒渠道营销系统体系建设已经有十余年，汉得与我们一起完成渠道营销从预算到活动到核销的全流程管理平台建设。同时，面向一线团队，面向终端和消费者，不断引入互联网新兴技术，逐步实现渠道营销业务端到端的管理。并且帮助我们很好地解决了电商平台上订单获取的效率问题，还在发货和内部管控上，支撑我们电商业务快速发展。”光明乳业“汉得借助百度的地图大数据，为我们光明发现目标终端，并且为已有终端做数据画像，指导我们市场拓展与终端营销运营，解决了我们在终端上一直面临的问题。”智能制造汉得目前拥有国内规模领先的智能制造产品和实施团队，打磨出了拥有完全自主知识产权MOM平台HCM，并且在国内率先推出基于微服务架构的版本，为超过200家集团公司的300家工厂提供智能制造解决方案。志邦家居“志邦每天的订单生产量是极大的，汉得的APS产品设计组批优化算法结合了一体化的MOM平台HCM，使我们的生产效率得到了很大的提升。同时通过HCM系统与专业的加工设备集成，实现了加工数据的自动采集，并结合精益的物流设计，有效兼顾效率和管控的平衡。”杰牌传动“通过应用汉得MOM平台HCM，使我们杰牌传动在‘未来工厂’建设中，推动了100%在线加工检测、100%在线装配试验、100%实时检测试验，打造中国世界品牌。”智协供应链企业面向市场竞争，供应链数字化，已逐渐成为重点，在汉得数智产销C2M体系中，也是衔接C和M的关键。汉得甄云科技推出的数字化采购平台，甄一科技构建的“一步云”1+N产业互联平台，以及汉得亿砹提供的仓储运输一体化的物流解决方案，为各品牌企业的产业链整体提升响应能力。企业快速发展的背后，是日渐庞大日益复杂的集团化组织管理。我们过去20多年陪伴很多企业快速成长，企业业务运转的高要求必定会带来成本上的压力，要支撑客户把品牌做强，GMC数字化集团管控，也成为汉得的重要任务。智享财务 十多年来，汉得已经沉淀出像费用管控、财务中台及共享、资金管理等财务数字化管理套件,引入像RPA、OCR、数据技术等新技术及广泛融合周边生态的能力。如今，企业的业务模式愈加复杂化，面临着交易中每个参与方在分账、对账、结算、收入及成本计算、核算、分析等重大挑战。汉得清结算系统已成为传统企业在数字化过程中不可或缺的力量。在管理会计方面，汉得为企业提供及时、科学、智能的计划预算、合并报表、管理报告、决策分析、及时预警风险，为企业的可持续发展保驾护航。圆通速递“圆通自与汉得合作以来，我们的管理效率、财务运营成本及集团管控方面都得到明显的改善。这是我们数字化转型迈出的坚实的一步。”携程旅行“为实现精准化和自动化核算，携程与汉得在2019年开启实施天平业财核算项目，项目进展顺利效果良好，合理地解决了诸多问题。汉得拥有丰富的行业经验，专业的服务能力，其成熟的清结算产品可以很好地满足企业业财管理的预期。在天平项目中，我们成功完成核心业务板块业财一体化整合管理，有效推进业财数据结构化、规范化、线上化处理流程，为数据分析和公司各项战略发展提供参考意义。”在新时代，ERP仍然是非常好的管理模式复制及推广的工具。汉得提供的ORACLE ERP系列产品、SAP PLM/ERP/ME应用产品、Global ERP解决方案和NetSuite云ERP系统，可以帮助各大企业扩张规模，更好地走向海外市场。同时，汉得将与客户伙伴们持续探讨及尝试，优化ITO服务外包业务，通过专业分工及规模效应，在IT日常运营及技术能力供应环节，为企业减轻负担。数智时代，数字化已经不是可选项，与数字化融合，进化为更高级别的形态，是企业顺应大势，做强品牌的必选项。汉得作为产品及服务供应商，也一样要顺势而为，与众多客户伙伴携手长跑，共生共赢，在数智时代共同完成进化。汉得将始终秉承“以客户为中心”，尽力去感知客户的诉求，尽力去成就客户。我们的能力将永远变化，我们的服务初心将永远不变。未来，让我们继续携手前行吧~彩蛋也精彩到底有什么绝密计划需要在天台见面？快在评论区告诉我你的推理！
2021年11月底，格朗吉斯铝业（上海）有限公司和汉得信息在上海召开格朗吉斯 ERP 升级项目总结大会。双方领导层、项目组全体成员进行项目总结汇报，并对项目组成员进行表彰。 项目总历时八个多月，在项目过程中汉得团队获得客户的高度认可，也为今后双方的持续合作奠定坚实的基础。
2021年11月底，格朗吉斯铝业（上海）有限公司和汉得信息在上海召开格朗吉斯 ERP 升级项目总结大会。双方领导层、项目组全体成员进行项目总结汇报，并对项目组成员进行表彰。项目总历时八个多月，在项目过程中汉得团队获得客户的高度认可，也为今后双方的持续合作奠定坚实的基础。格朗吉斯铝业（上海）有限公司是一家全球领先的钎焊铝热交换器轧制铝材供应商。公司开发、生成并销售高端铝材，提高客户制造过程的生产经济性的同时，还能够提高最终产品钎焊换热器的性能。自1996年进入中国市场，格朗吉斯铝业（上海）有限公司已成为了中国乃至全亚洲规模领先的热交换器轧制铝材研发制造基地。格朗吉斯投资额超过10亿元人民币，年产量达120,000吨热交换器轧制铝材。此次格朗吉斯ERP升级项目汇聚技术、DBA、业务、财务、HR顾问。远程由资深专家田春梅进行工作指导，现场有项目经理杜张雄、技术经理范泽昕冲锋在前，后有业务顾问赵珵、黄伟明、郝海佳、贺东祥，高级技术顾问陈坤、赵恒，DBA专家张青、邹冠宇等人鼎力相助。客户方有亚太区副总裁-IT谭亮、客户项目经理李威持续为项目保驾护航。双方彼此信任，倾力合作，攻坚克难。格朗吉斯属于制造业公司，本次升级涉及ERP全模块，同时也有大量的客户化开发模块。系统层面Oracle EBS应用版本由R12.0.6升级到R12.2.X，Oracle数据库版本由Oracle 10g升级到Oracle 19C，JAVA版本由1.5升级到1.7。完成20个标准模块功能测试，1000+客户化功能测试，涉及15个部门，完成139个端到端流程以及独立流程的系统测试。升级过程中涉及到技术架构、表结构、API、开发语言等多方面的变化和调整，小到影响功能模块流程的正常使用，大到影响系统的稳定性和整个项目的成败，由于是跨2个小版本的升级，难度更大，问题更多，比如以下的技术课题：即时打印版本升级VAT发票金税平台版本升级通用导入版本升级扫描枪技术架构升级AD域技术架构升级自签名证书升级汉得技术团队依靠丰富的项目经验，知识储备和坚实的技术攻坚能力，在短时间内解决了各项难题，保障项目顺利进行，如期上线交付。目前格朗吉斯已经过两次月结，ERP系统稳定运行。此次从旧系统到新系统的稳定切换，是双方项目组全员通力合作的成果。未来，汉得也将持续依托深厚的行业经验积累，为格朗吉斯进一步提升竞争力与价值创造保驾护航。汉得作为企业数字化综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。
2021年12月1日，A股上市公司、国内大件快递业务的领导者德邦快递（以下简称“德邦”）携手汉得信息全资控股子公司——上海甄盈业财科技有限公司（以下简称“甄盈”）成功召开『供应商结算平台项目』启动会。
2021年12月1日，A股上市公司、国内大件快递业务的领导者德邦快递（以下简称“德邦”）携手汉得信息全资控股子公司——上海甄盈业财科技有限公司（以下简称“甄盈”）成功召开『供应商结算平台项目』启动会。德邦快递项目负责人吴任杰、项目经理肖年贺，甄盈项目总监吴凯、质量总监杨跃、项目经理蒋旗高及双方项目组成员出席了此次会议。会上，双方就建设符合德邦的供应商结算统一平台达成共识，并宣贯了项目实施的总体目标，聚焦于项目实施范围、实施计划与资源保障等内容。德邦快递，于1996年成立，2018年在上海证券交易所挂牌上市。市场日新月异变化，德邦快递作为“大件快递的领导者”与无数商业伙伴并肩作战，共同成长。现已成为一家联动快递、物流、跨境、仓储与供应链的综合性物流供应商。多年来在『大件快递发德邦』的定位下，在大小件快递与物流领域中积淀下来的专业能力——大件行家、加强包装、送货上楼、亲手交付、官方直营，倾注于揽件、包转、运输、交付等每一个服务环节，以臻于细节的用心，兑现为客户创造可感知的高品质服务的承诺，陪伴客户为创造美好生活不断奋斗。随着公司规模不断扩大，结算规模快速增加、结算场景越发复杂，对传统结算模式提出了新的挑战。作为一家科技创新的企业，德邦近几年积极引进数字化管理方式，此次与甄盈在供应商结算方面的合作，正是基于甄盈团队在清结算领域的深厚经验、成功的实战案例。本次项目旨在完成：规范入口 统一管理规范德邦供应商结算数据信息入口，将供应商结算数据从FSSC报账系统切割分离。数据聚合 统一分析业务系统对接线上化，统一集成各业务系统结算信息，为决策分析提供必要支持，提升整体运营效率。流程融合 统一管控统一供应商结算流程，规范业务运作，业财集成。供应商结算平台该平台建成后，预计将供应商结算付款管理的系统自动化程度提升至90%左右，有效加速供应商端的结算效率，提升业务运营能力，平台沉淀的有效数据，将对其战略业务规划起到有力支撑。上海甄盈业财科技有限公司（以下简称“甄盈”），总部位于上海市，为九游平台全资控股子公司。 甄盈致力于为企业业财融合提供多层次的解决之道，旗下产品收入清分结算系统，基于多年行业实践积累，结合互联网技术手段，自主研发构建，覆盖业务数据集成、高效灵活计费、统一清分结算、资金勾稽核对、财务会计引擎、大数据分析处理等功能，结合产品团队丰富的实践经验，能够协助企业进行业财信息的一体化整合管理，提升企业绩效和盈利能力。甄盈业财
汉得信息荣获前程无忧“2021HR管理团队典范”奖！
前程无忧“2021中国典范雇主”评选在10月落下帷幕，汉得信息荣获“2021HR管理团队典范”奖项。这是汉得在今年荣获“2021人力资源管理杰出奖”及“2021中国大学生喜爱雇主”后，再次荣获前程无忧的奖项，这既是对汉得人才管理的肯定，也是对汉得 HR 团队的认可。典范雇主中国典范雇主（Employer Excellence of China）评选是目前国内权威的人力资源管理领域的选拔，这一已连续举办14届的评选，每年的评选结果都备受瞩目。当选的典范雇主不仅显示了当年度中国人力资源管理的高水平，也显示出人力资源管理的前沿技术和人才市场供需动态。后疫情时代，如何探索新型的组织与人才合作关系，如何帮助员工、善用员工彼此成就实现价值，如何关照员工的健康与情绪，本次评选以“建立职场新生态”为主题。汉得文化汉得信息一直致力于人才培养计划，至今已有二十年。汉得的培训体系一直为外界所称道，通过多年的不断的积累与完善，已形成系统完善的人才培养体系。多年来汉得一直专注于为新员工提供完善的培训培养体系，规划新员工的成长和发展路线，培训内容涵盖企业文化、运营知识、项目实施方法、系统操作技能、职场软实力等相关课程，能够帮助毕业生快速实现身份转换融入职场，并在短时间内提升自身的综合实力。汉得招聘历年奖项前程无忧2021HR管理团队典范奖2021中国大学生喜爱雇主奖2021人力资源管理杰出奖2020人力资源管理杰出奖2019中国大学生喜爱雇主奖2019人力资源管理杰出奖智联招聘2020上海最佳雇主30强2020中国年度最佳雇主2019年校招案例奖2019年度最具智造精神雇主海投网2021最具影响力雇主2020最具影响力雇主
2021年11月26日，汉得应用产品套件2021-11版如期而至。
2021年11月26日，汉得应用产品套件2021-11版如期而至。汉得信息在为众多行业头部客户提供以ERP为核心系统的数字化系统构建和服务的过程中，已积累非常丰富的企业数字化应用和转型经验，在响应国家号召，鼓励自主创新的大背景下，孵化出数量庞大的九游（中国），涵盖大中型企业业务的众多领域。各个领域的九游（中国）蓬勃发展，也促进汉得信息业务的进一步发展，九游（中国）领域迸发出千帆竞发，百舸争流的勃勃生机。2020年，汉得信息成立公司级的研发中心，对九游（中国）领域进行重点投入与引导性发展，进一步明确九游（中国）领域发力的核心业务领域为智慧营销、智能制造、智协供应链和智享财务，围绕这四大领域形成规模化的产品研发能力。2021年，公司对整体业务进行全面梳理，从面向客户的角度将汉得信息的核心能力定义数智产销C2M、集团管控GMC、泛ERP和ITO业务。九游（中国）将聚焦C2M和GMC这两个主航道，为客户提供数字化解决方案和软件产品。回顾汉得信息九游（中国）的发展，在企业差旅服务、供应链管理、业财法一体化的合同管理领域、围绕核心制造商的1+N供应链协作管理服务、企业IT运营管理服务等众多领域孵化出的商业产品，都成为了各自领域的佼佼者，而在C2M和GMC两个主航道航行的九游（中国），发展方向更坚定，资源优势更突出，伴随着公司也将初步试点成功的交付模式变革，势必迎来更大的发展规模与更好的发展质量。汉得智慧营销、智协供应链、智能制造三大业务领域，围绕C2M核心理念进行连结和整合，在工业互联网背景下，通过加速企业营销、供应链、生产制造等领域的数字化能力构建，以期达到真正实现“用户驱动生产”的C2M新模式。智享财务板块，独立扛起GMC集团管控的大旗，通过对集团财务全领域的深入研究和系统发展，为企业提供强有力的管理抓手。奋楫者先，笃行者远，方向坚定，志在远方。本次产品发布，将围绕C2M和GMC两大主题进行，下面让我们具体看一看各板块的发布内容。 集团管控 GMC 智享财务 技术进步引领时代变革，各种技术在生产和生活领域的广泛应用，对企业的竞争环境、商业模式和管理模式产生深远的影响，进而推动企业的数字化转型进程。财务领域是企业数字化转型的主战场之一，在2021-11版，智享财务聚焦于产品性能优化、模块化组件引入、场景化应用研发和用户体验提升，对“清分结算产品”、“智慧财务套件”和“汇税通平台”三大产品进行全新升级。一方面继续赋能企业业务创新和管理变革，支撑企业高速发展；另一方面帮助交付团队减少交付难度，降低交付成本，实现快速交付，以智享财务重塑核心竞争能力。清分结算产品在2021-11版，“清分结算产品”为了应对企业业务的高速发展变化，结合当前的最佳实践模型和信息化趋势，将分散在各模块的通用能力抽离出来，重构为模块化通用组件并进行统一管理，涵盖SQL组件、映射组件和公式组件，支持产品内部能力分发和产品间灵活调用，服务于已有的接口引擎、规则引擎、会计引擎和未来的其他引擎，减少重复性开发，实现产品的通用能力复用和对外赋能。与此同时，互联网行业的迅速发展带来海量的业务数据，为了应对日益迫切的大数据处理需求，在2021-11版，“清分结算产品”通过代码结构优化，Tidb适配和分库分表的适配，构建了海量数据的处理能力，数据接入、存储能力达到750万条每小时，数据打包、推送能力到达100万条每小时，界面响应时间缩短到3秒内，综合日数据处理量达到千万级，极大地提高了各类业务的清分结算效率。智慧财务套件在2021-11版，“智慧财务套件”已完成产品各模块性能优化，汇税通集成和UED重构，并推出了全新的动态字段和预提摊销工作台。在性能优化部分，产品从代码重构、SQL优化、数据库优化多维度入手，全面提升各模块的数据查询性能，业务并发性能和事务处理性能。优化后，各报账模块数据平均查询时间小于3s；50W数据200并发场景下，响应时间小于5s；100万数据，500并发，平均事务处理能力达到200 TPS，实现产品性能的全面提升。同时，新版本引入动态字段，通过后台数据表扩展、动态字段定义、页面模板定义、页面方案定义和动态页面渲染一整套机制，实现页面的模型化、配置化，支持插件式组装和场景化配置。一方面可以快速匹配客户业务发展变化，满足多维度数据存储和查询需求并降低企业运维成本；另一方面，可以帮助交付团队减少项目二次化开发，降低顾问要求，降低交付难度，实现快速交付。2021-11版继续推进产品间的同构和能力共用，完成汇税通集成和发票税务优化，实现主数据集成、发票池对接、发票勾选认证处理，支持新的OFD、PDF发票解析，扩展OCR识别的发票类型，增加发票微信卡包支持，并实现进项转出和视同销售处理。通过高效的同构与集成，为企业提供全面、一体化的发票税务产品解决方案。同时，在新版本中还搭建了预提摊销工作台，从记账、算账、报账、核算四个维度，实现预提摊销的全流程自动化处理。引入数据处理引擎，支持自定义预提摊销取数来源和生成规则，灵活满足不同企业的预提摊销场景。引入自动化处理机制，支持预提摊销报账单自动生成，支持累提累冲、按单预提、按单冲销及手工预提、手工冲销等多种业务模型。并连接会计引擎，自动生成预提摊销各类凭证，构建业财融合新模式。 汇税通平台在2021-11版，“汇税通”产品进一步丰富产品的应用场景，在进项发票部分，支持多样化发票采集，涵盖支付宝小程序、微信小程序、批量识别查询、PDF文件识别、接口导入，并支持更多的发票种类。在销项发票部分，支持多场景的发票开具，新增预约扫码自助开票、待开票勾选平台、成品油发票开具、电专票开具支持等。同时，通过灵活接口提供客户自主选配服务，包括数据获取接口、发票票据导入接口、退税相关接口等。同时，在2021-11版，汇税通产品完成进项发票、销项发票功能的OP部署，实现同智慧财务产品的对接集成，并完成产品的UED重构，构架全新的用户界面和交互模式。同时，开发客户对账功能和账单推送机制，进一步完善产品的功能版图，提升产品交互效率和使用体验，帮助企业打造高效、便捷、易用的一体化发票税务管理平台。 数智产销 C2M 智慧营销最近一年，“私域”、“全域”、“DTC模式”逐渐成为营销领域的热门关键词，反映出在后疫情时代企业营销的发展趋势和方向——即越来越多的企业将数字化战略落脚于流量私域化、运营自主化以及渠道多样化。基于此，智慧营销2021-11版本本次发布两款新产品：私域用户运营平台、渠道数字化协同平台。由此形成以全渠道电商管理平台、私域用户运营平台、渠道数字化协同平台为核心的智慧营销产品矩阵。希望通过三个平台的全面组合，能够发挥1+1>2的商业价值，为企业的数字化转型做赋能支持。全渠道电商管理平台新版本对产品底层技术架构做了大量优化，包括B/C分离技术改造、用户隐私数据保护改造等，以提升系统的安全性、扩展性和高并发。同时在渠道对接方面，增加跟主流电商平台天猫和京东的对接。此外商品、价格、促销、库存等模块也进行一系列调优，以提升业务运营效率，强化产品的可配置性。私域用户运营平台本次核心发布两个平台：消费者数据资产平台(CDP)和会员管理平台(Loyalty)。消费者数据资产平台(CDP)通过整合不同渠道和平台的消费者数据，识别其中的相同消费者，为企业构建统一的消费者数据视图，并建立消费者的360画像及标签体系。会员管理平台(Loyalty)以会员的积分、等级、权益和促销为核心管理点，为企业建立会员运营体系。渠道数字化协同平台本次发布核心由两大板块构成：渠道客户协同(DMS)和营销活动费用管理(TPM)。渠道客户协同(DMS)帮助企业在线链接渠道商、代理商及小微客户，实现渠道销售、促销、服务的协同。营销活动费用管理(TPM)帮助企业建立从预算-方案-活动-结案的营销活动费用全流程管控场景，实现渠道费用业财一体化建设。 数智产销 C2M 智协供应链2021－11版本产品发布包含仓储管理软件（WMS）、运输管理软件（TMS）、资产管理软件（ALM）三款产品，新版本是在原有基础上对产品功能进行优化升级，不仅升级了新的技术平台，也通过进行压力测试和性能测试进一步对系统性能进行调优，确保系统可稳定高效运行。在企业C2M（用户驱动生产）业务链中，WMS和TMS产品主要面向企业内外部物流供应链的管理支持，通过仓储及内外部物流运输的联动，实现用户与企业间信息及货品的快速连接。而ALM产品则是聚焦在企业内部资产设备的管理及运维，以保障C2M中“M”的高效响应和运转。企业内外物流供应链支撑WMS产品在上一版的基础上重点进行HZERO技术平台1.7版本的升级适配，以及进行My SQL和ORACLE数据库的适配改造，确保产品对不同数据库的良好支持。TMS产品本次发版主要以内部功能优化及完善、专业化工具服务打造和行业化方案沉淀为主进行拓展，通过将流程引擎进行微服务组件化拆分，使流程引擎可作为公共服务进行共享。为更好地支撑SaaS化运作，完成多租户改造和对多种子租户架构的支持。此外，重点打造的两款物流供应链的独立服务：聚合跟踪及智能3D装箱，两款服务既可独立提供给客户也可与TMS及其他产品结合运作。聚合跟踪可为客户提供一站式便捷查询快递、货车、轮船、航班、集装箱等物流当前位置信息及预计到达时间，快速跟踪货品到货时间，不需分散多平台重复查询。3D装箱工具集成智能算法，可为客户提供更高装载率的装箱方案，提升集装箱利用率，为客户降本增效。企业内生产资源保驾护航ALM产品不仅可为企业提升生产设备、办公设备、建筑资产等进行完整清晰的台账管理，更重要是可以提升企业对于生产设备的检修、故障维修及预防保养的闭环管理，让企业从设备被动维修到主动保养维护和维修知识的沉淀，以提升设备资产的使用效率。本次产品主要从提升交付效率和场景覆盖拓展两个方向进行优化完善。包括功能界面动态字段的定义及应用，提供更灵活的功能界面自定义调整，使用配置来减少界面需二次开发。通过预置与SAP ERP的标准数据接口实现系统间快速集成，适配HZERO自研工作流及消息通知服务，满足业务节点提醒及业务流审批灵活可配的需求。为进一步覆盖专业化的设备维修场景，补充点巡检管理、设备定检管理及委外维修业务的功能，拓展适用范围。 数智产销 C2M 智能制造HCMe聚焦于帮助交付更好地提升效率这一阶段目标。此次版本一方面在生产运营管理的主流程外增加更多场景支持，另一方面结合上一版本的使用情况对已有的产品特性持续进行迭代。在场景覆盖方面，增加人员管理、抽样规则、寻址和IIOT等新的组件。人员管理部分，支持人员班组技能管理，实现技能权限的验证，以及上下岗实际工时记录；抽样规则部分，支持国标2828计数和6378计量型抽样方案，同时也支持用户结合自身业务定制抽样方案；寻址部分支持通过策略定义支持用户在最小路径的前提下实现定址定位，先进先出等业务管控要求；与此同时新增IIOT模块，实现边缘网管的集中管理，提供数据监控和触发的自动化机制，支持和外部应用系统的接口交互，结合设备联网组件更好地帮助企业实现IT和OT业务融合。此外，还新增了在制品队列管理、SPC异常点管理、顺序补货等新的场景。增加新的场景的同时，产品也在持续优化迭代既有特性。重构生产指令和执行作业功能的信息组织结构和交互逻辑，让用户操作更加聚焦，信息更加易读；通过提供移动退回、指令下达执行、作业下达验证、实物消耗和预留等批量操作的API，让产品在大批量作业场景下获得更快的响应效率；继续拆分执行和计划两个产品共用的产品服务，实现HCM产品架构的合理性。场景的扩展会要求产品提供更多的技术特性来支持。面对对象结构灵活多变、读多写少的操作场景，Mongo的对象模型更加符合真实对象，这个特性比关系型数据库有更好的表现；Redis在数据高频交互场景下往往更加适用；面对结构虽然庞杂但却整体读取的策略类数据，在关系型数据库中使用Json类型数据会起到四两拨千金的效果。从常规的根据共享原则拆分公用的微服务，到根据领域划分拆分不同领域的微服务，再到根据业务交互的特性差异来划分需要不同资源的微服务，在此过程中即考虑了高内聚低耦合、单一职责的原则，也考虑了用户在应用系统时的风险，最终形成现在13个微服务。服务拆分不是目的，希望通过系统架构的合理化让产品始终保持健康和可持续发展的能力。计划作为HCM的核心领域，围绕“订单同步”的产品价值，HCMp为制造企业提供从需求到采购端到端订单拉通的提升服务。此次版本在前一版本生产计划闭环的基础上，将“订单”的含义扩展为产供销一体化的业务对象，囊括“需求订单”、“制造订单”、“生产指令”、“采购订单”以及“送货订单”。一方面横向延触至备料送货计划的深化应用，帮助制造企业打造更健壮、更透明、更敏捷的全链路计划体系。另一方面，以精益为灵魂、“拉动”为指导思想，纵向贯穿级联树，使所有变更都能一键穿透，敏捷响应，真正发挥生产计划统一指挥、统合综效的强大中枢作用。同时，针对“同步”的含义也有了更深的理解，不仅仅业务与业务之间需要同步，组织中的人与信息化工具之间也需要更密切、更高频的交互协作，使得系统数据与人的认知一致且时刻同频，保障业务与组织的共同发展与互相促进。在这个版本，从操作便利、视角全面以及信息直观等角度，全方位升级计划工作台。让产品懂计划，更懂计划员。HCM制造协同产品坚持“价值第一，体验优先”产品理念，坚持为客户带来“难且正确”的深度价值，坚持做智能制造的变革践行者！
汉得用户大会数字化供应链专题峰会现场，我们邀请了来自客户、合作伙伴和汉得供应链团队的众多专家，分享来自不同领域的思考及宝贵的应用经验。
03在当下迅速变化着的世界中，信息和数字化技术正不断地向企业管理者们展现出它所蕴含的巨大能量，所有企业也已然把信息技术作为助推企业发展必不可少的要素。而供应链作为企业运作的生命线，也正潜移默化地被数字化力量影响和改变着。当企业的供应链管理经历了ERP时代的流程标准化和电子化阶段后，后续企业的供应链面临数字化进化的课题时，应当向着什么方向转变？又该如何实现数字化供应链的转变？汉得用户大会数字化供应链专题峰会现场，我们邀请了来自客户、合作伙伴和汉得供应链团队的众多专家，分享来自不同领域的思考及宝贵的应用经验。供应链数字化演进：ERP-SRM-SCM 从协同走向增值陆嫕颖汉得SAP咨询服务事业部总经理/智协供应链事业部总经理在数字化浪潮下，供应链管理关注点开始从企业内部资源整合向产业链伙伴间资源整体协同转变，产业链中的核心企业正是在同上下游合作伙伴间的紧密协同中逐步发展壮大，打造出属于自己企业竞争力的护城河。依据汉得过去20年来为企业信息化服务经验的理解，ERP主要立足于企业内部资源的协同，SRM更关注于企业如何与外部要素进行更好的业务衔接，以解决因产业协同给企业带来的问题，SCM则更强调产业链中核心企业如何发挥责任和作用，去持续推动整个产业链上各企业的精益化改造。供应链是价值链从企业到行业的延伸，在数字化时代下，我们在重新思考企业在整体价值链中的作用和定位，企业也会从仅关注自身收益的零和博弈转向如何降低整体产业链交易成本，达到产业链所有合作伙伴效益的共同提升，使供应链具备更强的韧性。供应链在工业时代主要面向交易事件，在数字时代需面对现实与虚拟数字资源的双重管理，如商品、关系、成本、数据、人这些要素，需要通过“上云、结网、积累数据资产”三种数字化手段来开启企业供应链数字化转变之路。不同行业的供应链企业依据供给和需求的稳定性不同，将推动企业建立与之相匹配的供应链体系，分别实现效率型、响应型、规避风险型和敏捷型供应链，而在设计供应链时需关注三大关键任务“理顺关系、增进链接、降低复杂度”和两大关键举措“控制牛鞭效应，控制供应链库存”，达到供应链管理的三个目标：准时、优质、低成本，让核心企业成为“强势品牌”企业。高科技制造业数字化供应链建设实践焦明辉ATL宁德新能源流程IT部供应链产品线经理宁德新能源（ATL）是行业内知名的锂离子电池生产者和创新者，是以提供高质量可充电式锂离子电池的电芯、封装和系统整合方案为己任，致力奉献先进的技术、产能和优质服务的高新科技企业。公司为非上市公司，总部位于中国香港，下辖子公司位于中国广东省东莞市和福建省宁德市。宁德新能源为应对业务管理需求，完成从SRM 1.0（ERP的交易门户）到SRM 2.0（供应链协同增值平台）的建设，以实现内外供应链协同与伙伴赋能的价值目标，汉得从2013年起就开始成为宁德新能源的合作伙伴，提供专业的信息化服务。经过双方一起努力让宁德新能源从SRM 1.0走到了SRM 2.0。当前我们也在思考未来SRM 3.0（供应链网络数字化）建设的新命题，如何更深度地挖掘供应链的价值。在整个系统建设时确立了五大原则及思路，来保证管理目标与实施的匹配：流程电子化、品类策略、流程自动化、流程可视化、数据标签化。企业如何实现采购数字化转型林斌甄云科技交付中心总监上海甄云信息科技有限公司是国内采购数字化管理平台提供商，由国内领先的企业数字化综合服务商“汉得信息”孵化而成，致力于企业数字化采购变革，为中大型企业提供企业生产性及非生产性物资采购数字化解决方案，推动企业采购更加智能、高效、透明，赋能企业经营发展降本提效。建立于企业采购业务的理解之上，我们将企业实现数字化采购转型的路径划分为三步，来帮助企业建立自己的数字化采购平台：实现采购业务流程在线目标是合规，通过将业务流程从线下转为线上，实现全组织全品类采购的合规化管理。实现采购业务数据可视化目标是可查，通过建立企业采购业务数据分析模型来消除信息孤岛，让数据可视透明。实现采购业务模式创新(自动化 智能化 场景化)目标是提效，通过业务模式创新让采购自动和智能，将人工作业转变为自动化作业，提升企业业务效率。上海家化SRM项目回顾陈钢上海家化高级采购总监上海家化联合股份有限公司(以下简称“上海家化”)是中国美妆日化行业历史悠久的民族企业之一，前身是成立于1898年的中国香港广生行，于 2001年在上海证券交易所上市。上海家化专注于美妆、个护家清、母婴三大领域，以“一个中心、两个基本点、三个助推器”为经营策略和方针，即以消费者为中心，以品牌创新和渠道进阶为两个基本点，以文化、系统和流程、数据化为三个助推器，秉持“公开透明、创新进取、尽责高效、共享共赢”的价值观，以尽善之心追求至美的产品与服务，为消费者、员工、股东和社会创造最大价值。上海家化于2019年开始规划进行SRM系统建设，以解决采购业务繁杂和采购线下审批过长效率低的问题，在刚开始选型时选择了其他服务商，但在项目蓝图完成后，发现所选服务商无法提供与业务蓝图相匹配的系统，便将项目暂停并准备重新选型。在对甄云SRM系统功能与蓝图方案详细对比评估后发现匹配度很高，公司决定切换服务商，由甄云接续项目实施。截止目前已顺利完成三个阶段的上线，并且一、二阶段还分别提前原计划24、55天完成上线。能够在中途接替项目并提前顺利上线，充分体现出了甄云SRM系统功能的全面性和稳定性，同时也离不开SRM产品实施团队的专业化经验和辛勤付出。通过上线SRM系统，上海家化采购业务从立项、寻源、决策审批、订单协同、服务确认、对账结算的全流程大大提速，将大量线下纸质流程实现线上电子化、规范化管理。数字化SRM平台使上海家化在流程合规管理、降低成本、风险识别、提升质量、提高效率各方面得到提升，也为未来的数字化转型打下了良好的基础。塑造工业制造新大脑，产业链协同新引擎郑翔天甄一科技CEO上海甄一科技有限公司成立于2020年，其前身是九游平台的一步制造云事业部。基于十余年制造业数字化实践经验，已为超过200家工厂提供智能制造数字化服务，包括众多世界五百强、中国五百强企业，在业内具有广泛影响力。公司专注于为制造企业提供一站式的数字化工厂服务，通过旗下产品“一步云”助力企业实现智能工厂改造建设和供应链管理优化。随着制造业的进步和新兴行业的需求推动，对企业提出不同的要求，需要满足对小单快速反应，建立更加柔性的供应链，与外协厂和代工厂实现更紧密的协作，品牌快速迭代的要求，以达到产能透明、计划透明、质量透明、物流透明。而这种产业链深度的协同实质上是要求企业内部产供销扩展至产业生态纬度的产供销，使核心企业得以促进整个产业链的优化和提升。甄一科技提供基于SaaS化的供应链穿透平台&数字化工厂平台，助力上下游企业数字化升级。甄一供应链穿透平台具备包括AI技术、S&OP、智能分析、RPA、MES、区块链等服务能力，帮助企业与外部供应链建立更透明、高效、深度的协作。制造企业仓运一体数字化，产业链协同新基建李西平汉得亿砹CEO现代企业物流供应链普遍面临效率低、成本高、风险大的问题，自去年以来因为中美贸易战、新冠疫情、能源短缺等多重不确定因素的冲击下，企业供应链物流变得非常脆弱，企业正面临着近30年来前所未有的危机和挑战。我们认为企业物流供应链要达到理想的管理，需要实现透明化的管理，并通过建立供应链网络来改变单一供应链链条下的脆弱性，在供应链网络下将会有大量的节点相互对接交互，使得网络的管理和业务对接无法通过传统或人工的方式处理，必须构建强大的数字化体系来支撑，来面对企业供应链数字化的五大趋势：标准化、精细化、共享化、自动化和智能化。汉得亿砹供应链物流管理平台EI-SCM整合供应链环节中OMS-订单中心、WMS-仓储管理、TMS-物流管理、BMS-结算管理五大板块的解决方案，可以覆盖企业供应链的全链路跟踪管理，降低企业运营和决策风险。除了EI-SCM管理套件，汉得亿砹还发布了两个独立的服务产品组件，分别是可视化聚合跟踪工具和智能3D装箱引擎。通过聚合跟踪可为企业提供一站式货车、集装箱、航班、轮船、快递的跟踪查询，只需提供相应车号、船号、柜号或运单号等便可快速了解货品位置及预计送达时间。智能3D装箱引擎通过植入了智能算法，可为企业提供更高的集装箱装载率，减少浪费，在近期多重因素影响下，国际海运价格处于超高位水平时，可为企业显著降低装箱成本。汉得亿砹物流供应链平台－利丰供应链案例分享龚煊曜利丰供应链管理（中国）有限公司 Global IT Senior Manager利丰是全球领先的供应链和物流解决方案合作伙伴。它专门为全球领先的零售商和品牌负责地管理大批量、时效性商品的供应链，在全球主要生产市场设有 230 多个办事处和配送中心。其目标是创建未来的供应链，以帮助其客户驾驭数字经济并改善供应链中 10 亿人的生活。零售行业通常面临以下挑战：货品数量非常大订单游离度很高，随着电商行业的爆发使订单量进一步增加，使订单游离度更高客户对于服务的要求依然很高，货品必须安全快速送达小供应商会被逐步淘汰，针对生存下来的大体量供应商管理难度更大以上的挑战会进一步引发成本增加的问题利丰希望通过信息化的建设来应对上述挑战，支撑公司的发展和增强客户的粘性。借助汉得亿砹物流供应链管理平台，让利丰能够为客户的客户提供便捷的物流跟踪可视化，帮助利丰的客户提升他的服务水平，从而保障了对利丰的粘性。物流可视化项目是利丰Global非常重大的项目，可以突出利丰为客户提供更优质服务优势，体现数字化平台对业务运作的价值。供应链金融助力实现产融结合与资金价值延伸李章汉得保理运营总监2012年，汉得承接上海市科委项目“服务中小企业的供应链保理信息化云计算系统”， 针对中小企业供应链协同管理与保理服务进行云计算系统平台的研发。2015年，为响应国务院加强小微企业融资扶持的号召，成立汉得保理全资子公司， 凭借对数据的专业理解以及核心客户群的良好关系，联手多家银行，运用互联网+大数据， 隆重推出基于数据质押的应收账款融资产品，打造汉得供应链保理创新服务模式。供应链中为核心企业提供产品和服务的上游供应商大多数为中小企业，这些中小企业经营不确定性高，融资规模小，会面临融资难、融资贵、融资慢，供应商的融资难也会对核心企业的生产经营稳定性造成影响，并且更换供应商的总体成本较高。如果通过供应链金融为中小供应商提供贷款，保证供应商的正常经营也能保证核心企业供应链的稳定性。汉得供应链金融通过将买卖双方的相关交易数据导入平台，经过数据核对，可依据应收、暂估、订单的融资标的开展单笔保留、池融资、供应链信用融资等，用供应链金融的力量为核心企业助力，实现采购降本、延伸供应链管理、优化财务指标、延长账期等价值。在数字化时代下，企业的发展必然脱离不了数字化的技术及系统的应用与支撑，在企业供应链向整体产业链协同的数字化转型时，虽非坦途，但当我们知道有哪些先行的合作伙伴和优秀的数字化产品可以给予充分支持时，面对这样的变化并不需要忧虑。与汉得一起携手，借力汉得20年来供应链领域信息化数字化经验，在转型之路上一定可以行稳致远。
联合汽车电子有限公司（以下简称“联电”）成立于1995年，是中联汽车电子有限公司和德国罗伯特·博世有限公司在中国的合资企业，主要从事汽油发动机管理系统、变速箱控制系统、车身电子、混合动力和电力驱动控制系统的开发、生产和销售。
联合汽车电子有限公司（以下简称“联电”）成立于1995年，是中联汽车电子有限公司和德国罗伯特·博世有限公司在中国的合资企业，主要从事汽油发动机管理系统、变速箱控制系统、车身电子、混合动力和电力驱动控制系统的开发、生产和销售。联电有效整合本地优势和全球领先的技术为国内各汽车厂商提供优质产品和服务，并为满足日益严格的法规要求提供技术支持。联电面临的困境与挑战近年来，为更好地适应业务发展，联电全面推进企业信息化战略，特别是生产制造与信息化的整合。除了凭借本身雄厚的IT力量进行信息化建设外，联电也引入了许多外部供应商合作伙伴，希望能够借助外部力量，实现敏捷化的应用交付和自动化的运营管理，加速数字化转型。在此过程中，联电面临着诸多开发项目管理困境，如：一个项目经理对接多个合作伙伴，随着合作伙伴的项目越来越多，需求来源越来越丰富，梳理起来非常困难；使用传统的瀑布式开发模式，项目开发周期较长，开发进度赶不上需求变化，很容易延期，项目进度难以把控；各个开发团队使用的开发工具不一致，难以协调统一的开发部署方式，项目间的对接成为难题。引入猪齿鱼平台大大提升开发效能为了解决上述问题，联电决定引入猪齿鱼产品提升开发项目管理效能。猪齿鱼数智化效能平台，致力于为企业传递体系化方法论，提供协作、测试、DevOps及容器工具，帮助团队效能更快更强更稳定。猪齿鱼数智化效能平台在引入猪齿鱼后，联电采用“Quick-HAND”+“敏捷”实施方法进行项目实施，实现对外部供应商的统一管理和产品生命周期管理，大大提高项目开发和交付的效率。猪齿鱼在联电的项目开发管理中，主要起到的作用是：帮助联电合作伙伴团队管理产品规划、开发及运营的全生命周期，更加频繁快速地交付产品功能；帮助团队形成敏捷管理规范、DevOps规范以及开发规范，规范供应商的开发管理；通过项目实施，培养出多支熟悉敏捷管理方法论和深谙敏捷实践的内部顾问和IT团队，为团队做好重要的技能和人才储备。“Quick-HAND”+ “敏捷”对联电的客户而言，猪齿鱼的应用带来的好处多多，包括：项目进度更容易把控联电项目管理人员可同步管理多个项目的需求，实时了解项目开发进度。效率提升打破传统的瀑布开发模式，使用敏捷+DevOps的开发模式，规范各个项目软件开发流程，缩短应用服务开发周期，实现持续交付。质量提升对项目敏捷开发、代码开发、测试管理、部署运维等各个阶段的开发流程进行管理和监控，保障产品质量。从团队协同到DevOps工具链、从平台工具到体系化方法论，猪齿鱼全面帮助联电提升协同管理与工程效率，贯穿端到端全流程，帮助联电高效推动数字化转型升级。关于猪齿鱼猪齿鱼Choerodon数智化效能平台，提供体系化方法论和协作、测试、DevOps及容器工具，帮助企业拉通需求、设计、开发、部署、测试和运营流程，一站式提高管理效率和质量。从团队协同到DevOps工具链、从平台工具到体系化方法论，猪齿鱼全面满足协同管理与工程效率需求，贯穿端到端全流程，助力团队效能更快更强更稳定，帮助企业推动数字化转型升级。申请免费试用：https://choerodon.com.cn/#/iam/register-organization更多内容大家可以通过以下社区途径了解猪齿鱼Choerodon文档，最新动态、产品特性：猪齿鱼官网 http://choerodon.io汉得开放平台 https://open.hand-china.com/用户手册 https://open.hand-china.com/document-center/doc/product/10177/10419?doc_id=124273&doc_code=118818 （请复制至浏览器中打开）产品咨询或更多信息欢迎联系邮箱：zhuchiyu@vip.hand-china.com
10月，鲜生活冷链和汉得信息在成都正式召开鲜生活冷链SAP项目总结大会，双方领导层、项目组全体成员进行项目总结汇报，并对项目组优秀成员进行表彰，整体项目效果获得客户高度认可。
10月，鲜生活冷链和汉得信息在成都正式召开鲜生活冷链SAP项目总结大会，双方领导层、项目组全体成员进行项目总结汇报，并对项目组优秀成员进行表彰，整体项目效果获得客户高度认可。鲜生活冷链是世界500强企业新希望集团打造的一家全网冷链食材通路服务公司，为生鲜食材生产贸易企业、生鲜零售企业、餐饮企业，提供从源头到门店仓干配全流程服务。目前旗下拥有70家分子公司，覆盖32个省份，服务网络触达679余个城市，超14000条运输线路，超27万个交付网点，年运营生鲜食材约600万吨，日配送餐饮、零售、团餐网点达到3万余家。自主研发的智慧物流科技平台“运荔枝”入网车辆超10万台，三温库房达150万平方米，为星巴克、伊利、711、汉堡王、通用食品、和府捞面等2000余家餐饮连锁、工厂贸易、商超零售企业提供“采运储销”全流程冷链供应链服务。项目总体历时八个多月，在此持久战中，项目团队的各位成员以扎实的专业知识、丰富的行业经验、脚踏实地的工作作风、迎难而上的精神赢得了鲜生活冷链的高度评价。项目组进行了现场的走访调研，多次的蓝图讨论，细致的系统实现，上线准备及支持，也经历了新冠疫情期间的线上会议阶段，通过定期展示汇报项目成果和进度，消除需求和实际的偏差。项目过程中通过多次集中和一对一的培训指导，提升用户对于系统的理解和运用程度，通过项目周例会，跟进项目的计划和进度，保障项目有序进行。项目于2021年9月6日成功上线，并于10月5日顺利完成首月月结。10月，鲜生活冷链和汉得信息在成都正式召开项目总结大会，整体项目效果获得客户高度认可。本期实施主要是将目前的财务系统切换到SAP财务系统，为提升财务核算助力。借助集团前期实施和推广策略，夯实冷链财务系统。通过梳理、规范财务流程，为财务精细分析打下坚实的基础, 实现与集团财务系统平台统一。也为未来鲜生活冷链进入资本市场提供有力的支撑，使鲜生活冷链这艘巨型航母行驶得更稳更远，本次实施达成以下目标：组织方面在满足集团、冷链总部以及各分子公司管理实际的组织结构框架和管控模式下，本次实施板块公司纳入组织结构，上线公司达70+家，进一步完善优化组织结构框架。流程方面在前期财务系统的成果基础上，结合SAP管理理念和实施商行业先进经验，优化财务管控流程，促进基础管理规范化和过程精细化。数据方面在前期项目已建立集团数据管理体系的基础上，优化冷链数据规范，保证数据源的唯一性和系统主数据规范统一，为经营管理提供及时准确的信息。人才方面通过项目实施，培养一批既懂业务又懂SAP系统技术的关键用户，同时提高内部顾问专业和项目管理沟通能力。系统方面在SAP财务系统的优势上，实现财务系统协同凭证功能，便于清晰地查看核对内部交易；对接现有的报表及商流等系统，实现报表及商流系统到SAP系统的集成；支持上市披露的指标模拟披露；促进集团经营管理信息的高度集成共享，进一步提升财务信息质量。发展方面在通过流程梳理及规范，为财务核算打下了扎实的基础，为未来鲜生活冷链进入资本市场提供了有力的支撑，为鲜生活冷链这艘巨型航母行驶得更稳更远奠定扎实的基础。鲜生活冷链SAP项目的成功部署收尾，再次证明了汉得在行业领域的方案积累，帮助客户实现数字化转型方面的能力积淀，同时也为汉得与鲜生活冷链双方筑起了长期合作的桥梁。汉得作为企业数字化综合服务商，将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命，助力企业实现全面数字化转型，以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力，实现客户价值。
